$200 Triệu Đầu Tư vào MrBeast: Cách cược của Tom Lee kết hợp danh tiếng YouTube với Dịch vụ Tài chính DeFi

Nhà phân tích Wall Street Tom Lee của BitMine Immersion Technologies (BMNR) đã cam kết đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries, công ty mẹ của MrBeast—một động thái báo hiệu một sự chuyển đổi căn bản trong cách các động cơ thu hút sự chú ý mạnh nhất thế giới kiếm tiền từ mối quan hệ với người hâm mộ. Khoản đầu tư này đi kèm với mục tiêu đầy tham vọng: tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới của Beast Industries, biến đế chế nội dung thành hạ tầng cho sự tham gia kinh tế. Đối với chính MrBeast, mối quan hệ hợp tác này còn hơn cả việc bơm vốn. Đó là một cứu cánh cho mô hình kinh doanh vốn, dù tạo ra hơn 400 triệu đô la doanh thu hàng năm, vẫn luôn trong tình trạng thiếu hụt tiền mặt.

Từ đếm đến hàng tỷ: Hiện tượng MrBeast

Câu chuyện nguồn gốc của MrBeast giống như một bản thiết kế cho sự ám ảnh. Năm 2017, Jimmy Donaldson 19 tuổi đã tải lên một video có tiêu đề “Đếm từ 1 đến 100.000”—44 giờ nội dung lặp đi lặp lại, không có nghệ thuật. Không có cốt truyện, không chỉnh sửa, chỉ có sự cống hiến thuần túy. Video này bùng nổ, vượt qua một triệu lượt xem và trở thành chất xúc tác cho tất cả những gì sau đó.

Những gì Donaldson học được trong khoảnh khắc đó trở thành nền tảng cho triết lý của anh: “Chú ý không phải là món quà của tài năng, mà là thứ được kiếm bằng sự cống hiến và kiên trì.” Gần một thập kỷ sau, niềm tin này vẫn không lay chuyển. Kênh YouTube chính của anh hiện có hơn 460 triệu người đăng ký và 100 tỷ lượt xem tích lũy. Mỗi cột mốc đều đòi hỏi những hy sinh ngày càng đắt đỏ hơn.

Mô hình kinh tế xây dựng đế chế này rất đơn giản: tái đầu tư gần như toàn bộ lợi nhuận vào video tiếp theo. Trong khi phần lớn các nhà sáng tạo tối ưu hóa cho hiệu quả sau khi nổi tiếng, MrBeast lại làm ngược lại. Sự ám ảnh này trở thành nền tảng cho Beast Industries, một tập đoàn rộng lớn bao gồm sáng tạo nội dung, hàng hóa, sản phẩm có giấy phép, và hàng tiêu dùng. Đến năm 2024, nó đã hợp nhất dưới một thực thể kinh doanh duy nhất với định giá dự kiến 5 tỷ đô la.

Chuyển hướng sang sô cô la: Nơi MrBeast tìm thấy sự ổn định

Nghịch lý ở trung tâm của Beast Industries thể hiện rõ qua các con số. Dù doanh thu hàng năm đạt 400 triệu đô la và định giá hàng tỷ đô la, công ty hoạt động với biên lợi nhuận cực kỳ mỏng manh. Chi phí sản xuất video vẫn tiếp tục tăng—video tiêu đề mất từ 3-5 triệu đô la, trong khi các dự án đặc biệt vượt quá 10 triệu đô la. Thậm chí, Beast Games, series của anh trên Amazon Prime, đã thua lỗ hàng chục triệu đô la, một con số anh thừa nhận mà không xin lỗi: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ chuyển sang xem người khác.”

Sau đó là MrBeast chocolate—Feastables. Thương hiệu tiêu dùng này đã giới thiệu thứ còn thiếu: doanh thu lặp lại, có lợi nhuận. Chỉ riêng năm 2024, Feastables đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh số và mang lại hơn 20 triệu đô la lợi nhuận. Quan trọng hơn, nó chứng minh rằng giá trị cốt lõi của Beast Industries không chỉ là giải trí; đó là cánh cửa dẫn đến sự chú ý của người tiêu dùng mà các thương hiệu truyền thống đã bỏ ra hàng tỷ đô la để thu hút.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã mở rộng đến hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target và 7-Eleven. Đây không phải là kiếm tiền từ công việc phụ—đây là bằng chứng cho thấy đế chế của MrBeast cuối cùng đã khám phá ra một động cơ tiền mặt bền vững vượt ra ngoài chu kỳ nội dung. Tuy nhiên, ngay cả thành công này cũng chưa giải quyết được mâu thuẫn căn bản: sản xuất video vẫn là lớp thu hút lưu lượng truy cập thúc đẩy mọi thứ khác. Feastables tồn tại vì các video của MrBeast bán sản phẩm với quy mô mà marketing truyền thống không thể đạt được.

Khủng hoảng tiền mặt đằng sau vị trí tỷ phú

Đầu năm 2026, MrBeast tiết lộ một nghịch lý khiến cả những người quan sát quen thuộc với doanh nghiệp của anh cũng phải sốc: dù báo cáo định giá tài sản của anh trên 1 tỷ đô la, anh lại mô tả bản thân là “không có tiền”. Tuyên bố này không phải là phóng đại. Khối tài sản của anh hầu như bị khóa trong cổ phần của Beast Industries. Với hơn 50% sở hữu nhưng không có chiến lược cổ tức, và liên tục tái đầu tư lợi nhuận, tài khoản ngân hàng của anh thường xuyên trống rỗng.

Tháng 6 năm 2025, anh thừa nhận trên mạng xã hội rằng đã rút hết tiết kiệm để sản xuất video và buộc phải vay tiền từ mẹ để trả cho đám cưới của mình. Đó không phải là xấu hổ; đó là hậu quả hợp lý của triết lý hoạt động của anh. Anh giải thích: “Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Sự nghèo tiền mặt này mặc dù định giá khổng lồ đã tạo ra một vấn đề cấu trúc. Beast Industries đã trở thành một cỗ máy luôn đói vốn. Mở rộng đòi hỏi tài chính bên ngoài. Chi tiêu cho nội dung yêu cầu ngân sách ngày càng tăng. Phương thức thoát khỏi nền kinh tế sáng tạo truyền thống—kiếm tiền qua quảng cáo, hợp đồng thương hiệu hoặc cấp phép IP—đã bị khai thác hết. Công ty cần hạ tầng, không chỉ nội dung.

Đặt cược chiến lược của Tom Lee: Xây dựng vượt ra ngoài nội dung

Khi BitMine Immersion Technologies công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la, bước đi này dường như là sự hội tụ của các lực lượng kể chuyện: tài chính truyền thống, tiền điện tử, người nổi tiếng trên internet và tham vọng của Silicon Valley. Trên thực tế, đó còn mang tính chiến lược hơn nhiều. Tom Lee đại diện cho một thế hệ nhà đầu tư crypto khác—một người biến khả năng công nghệ thành hạ tầng tài chính.

Ngôn ngữ cụ thể về khoản đầu tư này tiết lộ tham vọng dài hạn: “tích hợp DeFi vào các nền tảng dịch vụ tài chính.” Điều này không phải là phát hành token, ra mắt các sản phẩm quản lý tài sản, hay tạo ra tiền tệ dành cho người hâm mộ. Nó hướng tới một thứ còn nền tảng hơn—hạ tầng có thể xây dựng được:

• Lớp thanh toán và giải quyết giảm ma sát giao dịch giữa nhà sáng tạo và người hâm mộ
• Hệ thống tài khoản lập trình được cho phép nhà sáng tạo quản lý các mối quan hệ tài chính quy mô lớn
• Hồ sơ tài sản và cơ chế cổ phần xây dựng dựa trên hạ tầng phi tập trung thay vì hệ thống độc quyền

Đối với Beast Industries, sự hấp dẫn rõ ràng. Một nhà sáng tạo với hơn 460 triệu người theo dõi không cần một kênh marketing nữa; họ cần các nguyên thủy tài chính có thể mở rộng. Khoản đầu tư của Tom Lee cung cấp vốn và hướng dẫn chiến lược để xây dựng chính xác điều đó.

Rủi ro: Bảo vệ niềm tin của người hâm mộ trong khi xây dựng tài chính

Tuy nhiên, thách thức cũng rõ ràng không kém. Hầu hết các dự án DeFi và các tổ chức truyền thống cố gắng tích hợp blockchain đều thất bại trong việc thiết lập các mô hình bền vững. Độ phức tạp của dịch vụ tài chính có thể dễ dàng làm suy yếu vốn chủ sở hữu mà MrBeast đã tích lũy qua một thập kỷ: lòng trung thành và niềm tin của người hâm mộ.

Chính MrBeast đã nhấn mạnh công khai về giới hạn này: “Nếu một ngày nào đó tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì còn hơn.” Tuyên bố này sẽ bị thử thách nhiều lần khi Beast Industries điều hướng các dịch vụ tài chính. Khoảnh khắc người hâm mộ nhận thức rằng chocolate MrBeast hoặc các tính năng tài chính chủ yếu nhằm khai thác giá trị thay vì cung cấp tiện ích, toàn bộ cấu trúc sẽ trở nên dễ tổn thương.

Câu hỏi không phải là liệu tích hợp DeFi có khả thi về mặt kỹ thuật hay không. Câu hỏi là liệu MrBeast có thể giới thiệu hạ tầng tài chính theo cách mở rộng thương hiệu của mình thay vì làm suy yếu nó hay không. Hồ sơ thành công của Tom Lee trong việc chuyển đổi các câu chuyện crypto thành niềm tin của các tổ chức cho thấy mối quan hệ hợp tác này dựa trên hiểu biết đó.

Một chàng trai 27 tuổi xây dựng lại từ đầu

Điều còn chưa rõ là liệu bước ngoặt này có thành công hay không. Một công ty trị giá 5 tỷ đô la dựa trên sự đam mê nội dung bước vào dịch vụ tài chính là một sự kết hợp đầy tham vọng. Thị trường pháp lý đơn lẻ đã đặt ra những trở ngại. Các thách thức thực thi càng phức tạp hơn khi quy mô mở rộng.

Tuy nhiên, có một lợi thế mà ít người nhận ra. MrBeast mới 27 tuổi. Trong sự nghiệp đã kéo dài hơn một thập kỷ, anh đã chứng minh rằng tài sản lớn nhất của mình không phải là thành tựu quá khứ mà là khả năng “bắt đầu lại”. Anh từ bỏ các chỉ số nhà sáng tạo truyền thống để xây dựng của riêng mình. Anh tái đầu tư thay vì rút tiền ra. Anh dùng giải trí để xây dựng phân phối hàng tiêu dùng. Bây giờ, với vốn và hướng dẫn chiến lược của Tom Lee, anh đang thử lại trò chơi này—lần này là với hạ tầng tài chính.

Liệu Beast Industries có trở thành một nền tảng tài chính thế hệ mới hay chỉ là một sự quá đà cuối cùng sẽ phụ thuộc vào khả năng thực thi. Điều chắc chắn là chocolate MrBeast đã thành công vì nó giải quyết một vấn đề phân phối thực sự cho người tiêu dùng. Nếu việc tích hợp DeFi của anh đạt được cùng một rõ ràng về mục đích—tạo ra tiện ích thực sự cho người hâm mộ thay vì khai thác giá trị bổ sung—khoản đầu tư 200 triệu đô la từ BitMine Immersion có thể trở thành một trong những khoản phân bổ vốn chiến lược quan trọng nhất của crypto.