Bắt đầu học hỏi từ những người đa năng, những người đảm nhận nhiều vai trò—họ là nền tảng của bạn. Khi bạn mở rộng quy mô và tìm ra phù hợp sản phẩm-thị trường, phát triển những người đa tài đó thành các chuyên gia. Cách tiếp cận này giúp bạn tiến nhanh từ đầu, xác định những gì thực sự quan trọng, rồi xây dựng chuyên môn sâu ở những nơi cần thiết nhất. Phương pháp này đặc biệt hiệu quả cho các dự án mới nổi.

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 5
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
AlwaysAnonvip
· 01-20 03:52
Việc chơi generalist từ sớm thực sự rất hấp dẫn, nhưng thành thật mà nói, phần lớn các dự án không thể vượt qua giai đoạn "quy mô" đó...
Xem bản gốcTrả lời0
Degentlemanvip
· 01-20 03:52
Trong giai đoạn đầu, thực sự cần dựa vào những người chơi toàn diện để gồng gánh, nhưng vấn đề thực sự là phần lớn các dự án không thể đạt được giai đoạn "quy mô" đó.
Xem bản gốcTrả lời0
WalletDivorcervip
· 01-20 03:50
Ngay từ đầu đã phải làm như vậy, những người đa năng đa tài xây dựng nền móng, sau đó mới có thể nhanh chóng lặp lại để tìm ra hướng đi thực sự có giá trị
Xem bản gốcTrả lời0
NFTBlackHolevip
· 01-20 03:28
Những người generalist ban đầu thực sự là 3-5 người then chốt, nhưng việc chuyển sang specialist thì khó nắm bắt thời điểm, chuyển sớm thì lãng phí nhân tài, chuyển muộn lại làm giảm hiệu quả...
Xem bản gốcTrả lời0
JustHereForAirdropsvip
· 01-20 03:28
Trước đây thực sự phải dựa vào nhiều người đa năng để duy trì, nhưng thử thách thực sự là làm thế nào để chuyển đổi thành chuyên gia sâu... nhiều dự án chết ở bước chuyển đổi này
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim