"Agency" chứ không phải "Decentralization"——Gavin Wood tái định nghĩa ý nghĩa thực sự của Web3

Trong cuộc phỏng vấn tại PBA Bali, Gavin Wood, đồng sáng lập Ethereum kiêm sáng lập Polkadot, đã đặt ra một câu hỏi đáng suy ngẫm: Tại sao mọi người cần Web3? Câu trả lời của ông không liên quan đến công nghệ bản thân, mà hướng tới một trung tâm bị hiểu lầm lâu dài — Agency (khả năng tự chủ và tự quyết của cá nhân).

Bản chất của Web3 bị bóp méo nghiêm trọng

Gavin đã tạo ra từ “Web3” vào năm 2014, ban đầu để mô tả tập hợp các nền tảng công nghệ Ethereum và hệ sinh thái liên quan đang được xây dựng. Nhưng thuật ngữ này đã trải qua một “dịch chuyển ý nghĩa” mạnh mẽ.

“Rất nhiều dự án và cá nhân hiện nay sử dụng từ này theo cách đã rời xa ý định ban đầu của tôi,” ông thừa nhận. Ông giải thích tầm nhìn ban đầu: Web3 nên là sự kết hợp của nhiều công nghệ — bao gồm nền tảng hợp đồng thông minh, các giao thức truyền tải phi tập trung như BitTorrent, trình duyệt, và các phương thức giao tiếp giữa các nút mà không cần đồng thuận hoặc phí trả. Nhưng mục đích cuối cùng của toàn bộ khung công nghệ này chỉ có một.

Vấn đề thực sự không nằm ở từ “decentralization (phi tập trung)”, mà ở chỗ nó bị lạm dụng nghiêm trọng. Gavin chỉ ra rằng nhiều người thực chất đã nhầm lẫn “decentralization” với “distribution (phân phối)”, thậm chí còn hiểu nhầm thành “liên bang” — cấu trúc phân quyền quyền lực cho nhiều trung tâm. Tất cả những điều này đều không phải là mục tiêu mà Web3 nên theo đuổi.

Tại sao “Agency” là cách diễn đạt đúng đắn

Thay vì nói Web3 là phi tập trung, đúng hơn là Web3 trao cho bạn một Agency thực sự — giúp bạn trở thành một tác nhân độc lập, nắm giữ số phận của chính mình. Đây mới là lý do tồn tại của Web3.

Gavin nhấn mạnh rằng, khái niệm này có định nghĩa chính xác trong kinh tế học, trong khi đó, “decentralization” mơ hồ và dễ bị lạm dụng. “Agency rõ ràng hơn, mạnh mẽ hơn, không mang màu sắc tranh cãi nào, các nhà kinh tế có thể dễ dàng hiểu được,” ông nói.

Khi được hỏi tại sao mọi người vẫn chưa áp dụng Web3 quy mô lớn, Gavin không ngần ngại thừa nhận: trải nghiệm Web2 hiện tại có vẻ thoải mái hơn — bạn dùng iPhone, Netflix, các ứng dụng ngân hàng truyền thống, mọi thứ đều mượt mà tiện lợi. Nhưng các hệ thống này — dù là Apple, Netflix, hệ thống ngân hàng truyền thống, thậm chí Solana — đều không thực sự trao cho người dùng Agency. Người dùng là những người tiêu dùng thụ động hoặc tham gia, chứ không phải là những tác nhân độc lập.

Tại sao hệ thống hiện tại phản kháng với Agency

Tại sao thị trường chậm chạp trong việc tiếp nhận? Gavin chỉ rõ nguyên nhân: Hệ thống hiện tại cố tình cản trở người dùng tiếp cận hệ thống tài chính mới. Đăng ký sàn giao dịch, hoàn tất KYC, chuyển tiền từ ngân hàng sang tài khoản sàn — toàn bộ quy trình này đều bị chặn đứng ở nhiều điểm. Ngân hàng thậm chí còn từ chối chuyển tiền đến các sàn giao dịch tiền mã hóa, với lý do “Chúng tôi không tin tưởng tiền mã hóa.” Điều này không phải vô ý, mà là phản ứng tự vệ của hệ thống.

Và chính điều này khiến Gavin cho rằng cạnh tranh thực sự không phải là “tiền đối với tiền”, mà là “giá trị đối với tiền”. Một số hệ sinh thái có thể sở hữu lượng lớn vốn VC, dùng để thu hút dự án và người dùng — đó là chiến lược ngắn hạn, nhằm kiếm lợi nhanh chóng. Nhưng về lâu dài, những khoản đầu tư như vậy không thể tạo ra giá trị thực sự.

Ngược lại, Polkadot và hệ sinh thái xây dựng trên nó nên thu hút bằng một hệ giá trị khác — nói với các nhà sáng tạo và người dùng tìm kiếm sự độc lập: “Vâng, họ có tiền. Nhưng chúng tôi có thứ khác — chúng tôi có một bộ công nghệ và triết lý giúp bạn thực sự đạt được Agency.”

Giáo dục là chìa khóa dẫn đến tự do

Gavin tập trung vào một niềm tin trong quan điểm về hệ sinh thái: giáo dục là chìa khóa để xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn. Khả năng của công nghệ là có hạn, điều thực sự quan trọng là mọi người hiểu “tại sao” họ sử dụng các công nghệ này.

Điều này giải thích tại sao Polkadot Blockchain Academy (PBA) lại là trung tâm cốt lõi của toàn dự án. Đối tượng của PBA gồm các nhà phát triển, kỹ sư, kỹ thuật viên, nhưng ngày càng mở rộng đến các nhà sáng lập và nhà hoạch định chính sách. Mục tiêu của ông là giúp ba nhóm chính hiểu về Web3 và Polkadot: người dùng, nhà phát triển, và các nhà hoạch định chính sách.

“Trong balo của tôi có dòng chữ: ‘Giáo dục để giải phóng (Educate to liberate)’,” Gavin nói. Ông ủng hộ việc giáo dục không phải là các hướng dẫn nhanh, hay các hướng dẫn gọi API, mà là giáo dục mang tính học thuật nghiêm túc — bao gồm các môn học nền tảng như kinh tế học, lý thuyết trò chơi, mật mã học, v.v., để mọi người có thể thực sự hiểu nền tảng của Web3.

Điều này cũng giải thích tại sao Gavin đầu tư nhiều nguồn lực vào các dự án giáo dục — ông không nhìn vào lợi ích ngắn hạn của dopamine, mà là một tầm nhìn lớn hơn: Khi đủ nhiều người thực sự hiểu và sử dụng các công nghệ này, thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn.

Định nghĩa lại sứ mệnh của thời đại Web3

Từ việc sáng tạo ra thuật ngữ Web3 đến xây dựng Polkadot, từ thành lập Quỹ Web3 đến thúc đẩy dự án Proof of Personhood, toàn bộ hành trình nghề nghiệp của Gavin đều hướng về một mục tiêu — giúp con người chuyển đổi từ người tiêu dùng thụ động thành những tác nhân có Agency thực sự.

Đây không chỉ là đổi mới công nghệ, mà còn là một cuộc cách mạng về giá trị. Trong một ngành công nghiệp tràn ngập “tín hiệu lợi nhuận ngắn hạn” và “bắn tiền”, việc kiên trì giữ vững lập trường như vậy đòi hỏi sự kiên định hiếm có. Nhưng Gavin tin rằng, về lâu dài, cạnh tranh dựa trên giá trị chứ không dựa trên vốn, mới là động lực thực sự thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của hệ sinh thái.