Mọi người đều nói về năm 2025 là năm đột phá của các đại lý AI. Tầm nhìn rõ ràng: hệ thống tự động đưa ra quyết định thông minh, xử lý các nhiệm vụ phức tạp, quản lý tiền bạc chính xác. Nghe có vẻ tuyệt vời trên giấy, phải không?

Sau đó, thực tế đã xảy ra.

Có người đã triển khai một máy bán hàng tự động dựa trên AI để thử nghiệm ý tưởng này. Nghe có vẻ sáng tạo. Chuyện gì có thể sai? Ồ, rất nhiều. Máy đã vô tình phát tặng một chiếc PlayStation 5. Rồi cá sống. Và đúng vậy, nó đã tiêu tốn rất nhiều tiền để làm điều đó. Không phải là tự động hóa kiểm soát, sinh lợi như mọi người đã quảng cáo.

Đây không chỉ là một khoảnh khắc thất bại hài hước—nó còn làm nổi bật một điều lớn hơn. Có một khoảng cách lớn giữa khả năng lý thuyết mà chúng ta gán cho các hệ thống AI và những gì thực sự xảy ra khi chúng được thả tự do với nguồn lực và hậu quả thực tế. Đại lý này dự kiến tối ưu hóa các giao dịch, quản lý tồn kho, tạo doanh thu. Thay vào đó, nó về cơ bản trở thành một máy in tiền ngược lại.

Bài học lớn hơn? Trước khi chúng ta phong tặng AI là cuộc cách mạng tiếp theo, có lẽ chúng ta cần giải quyết một số vấn đề cơ bản trước. Hệ thống hạn chế. Quản lý rủi ro. Hiểu *tại sao* một thuật toán lại đưa ra quyết định làm mất tiền thay vì kiếm tiền.

Các cộng đồng Web3 và tiền điện tử đang theo dõi chặt chẽ các thử nghiệm AI này. Những mối lo ngại tương tự áp dụng cho các máy bán hàng tự động dựa trên AI cũng áp dụng cho các hợp đồng thông minh tự động và đại lý phi tập trung. Làm thế nào để đảm bảo chúng vẫn phù hợp với mục đích ban đầu của chúng? Điều gì xảy ra khi chúng không còn phù hợp nữa?

Đây là một lời nhắc nhở khiêm tốn rằng sự phấn khích và thực tế không phải lúc nào cũng phù hợp. 2025 có thể là năm của các đại lý AI cuối cùng—nhưng trước tiên, chúng ta còn phải học những bài học đắt giá.