Vấn đề với các tổ chức hiện đại là—niềm tin rất mong manh, và tốc độ thay đổi thì không chờ đợi ai.

Cách làm cũ? Kiểu lãnh đạo chỉ huy và kiểm soát, từ trên xuống dưới? Đang sụp đổ. Rất nhanh.

Thay vào đó, một mô hình linh hoạt hơn đang nổi lên. Các nhà lãnh đạo thực sự khai thác trí tuệ tập thể. Không chỉ đơn thuần giao việc, mà còn phân quyền ra quyết định một cách thực chất.

Điều này dựa trên bốn nguyên tắc cốt lõi:
• Minh bạch để xây dựng niềm tin thực sự
• Thích nghi thay vì lập kế hoạch cứng nhắc
• Chia sẻ trách nhiệm với kết quả đạt được
• Mạng lưới thay cho cấu trúc phân cấp

Trong các cộng đồng Web3 và DAO, chúng ta đã thấy sự chuyển dịch này diễn ra. Câu hỏi không phải là có nên thay đổi hay không—mà là bạn sẽ dẫn dắt quá trình chuyển đổi này hay bị bỏ lại phía sau.