เขียนโดย Hongyu
คำนำ
ผมประมาณว่าตั้งแต่ปี 2023 ที่เริ่มทำธุรกิจผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดีย ก็สนใจ Nikita Bier ตลอดมา จนเมื่อเขาเข้าร่วม X เมื่อปีที่แล้วในตำแหน่งหัวหน้าผลิตภัณฑ์ ก็อยากเขียนเกี่ยวกับคนคนนี้มานานแล้ว
ผลิตภัณฑ์สามตัวของเขา: Politify/TBH/GAS ต่างก็ประสบความสำเร็จไม่น้อย บริษัทของเขามีเพียงสิบกว่าคน ผลิตภัณฑ์ทั้งสามอาจยังไม่ได้ถึงระดับใหญ่โตจนไม่ล้ม เพราะต้องอาศัยจังหวะ โอกาส และความร่วมมือกัน แต่เขาเป็นหนึ่งในผู้จัดการผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียที่ผมมองว่ามีความเข้าใจลึกซึ้งที่สุด คนในชุมชนภาษาอังกฤษหลายคนบอกว่าเขาคือราชาแห่งการแพร่เชื้อไวรัส
เส้นทางการสร้างธุรกิจของ Nikita Bier เหมือนเป็นการทดลองเชิงลึกเกี่ยวกับจุดอ่อนของมนุษย์: จากเครื่องมือจำลองนโยบายในมหาวิทยาลัยเบิร์กลีย์ ไปจนถึงแอปพลิเคชันไวรัสที่ทำให้เยาวชนติดงอมแงมสองครั้ง จนถึงปัจจุบันที่เขานำผลิตภัณฑ์มาปรับปรุงบน X (เดิม Twitter) เขามักจะหาจุดเชื่อมโยงในจิตใจของผู้ใช้ที่ว่า “ทำไมถึงคลิกเปิด, ทำไมถึงอยู่ต่อ” แล้วใช้จุดนั้นเป็นกลไกในการเปลี่ยนพฤติกรรมในวงกว้าง เขาอายุ 31 ปีแล้ว ก็เคยเปลี่ยนไอเดียของทีมเล็กๆ ให้กลายเป็นการขายออกในราคาสูงสองครั้ง ตอนนี้เขานำกลยุทธ์นี้เข้าสู่แพลตฟอร์มของมาสค์ แล้วพยายามสร้างอนาคตใหม่ให้กับยักษ์ใหญ่ด้านโซเชียลมีเดีย แต่เบื้องหลังความสำเร็จที่ดูหรูหรา ก็มีความล้มเหลวและความผิดพลาดนับไม่ถ้วน รวมถึงการเผชิญหน้ากับ “ความจริงอันน่าอับอาย”
Politify: โครงการเริ่มต้นของนักศึกษามหาวิทยาลัยที่ได้ลูกค้าโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย
(นิกิตาเล่าใน TED ว่าทำไมเขาถึงสร้าง Politify ลิงก์: https://www.youtube.com/watch?v=k9QTVII_lkg)
จุดเริ่มต้นของ Nikita ไม่ใช่ Silicon Valley แต่เป็นการเล่นเว็บในวัยเด็ก เขาเริ่มสร้างเว็บแอปพลิเคชันสำหรับการบริโภคตั้งแต่ตอนอายุ 12 เช่นเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซสมบูรณ์แบบในตอนนั้น เขาเริ่มสงสัยว่าทำไมผู้ใช้ถึงคลิกเปิด ทำไมถึงอยู่ต่อ — อาจเป็นความอยากรู้อยากเห็น, ความเร่งด่วน, หรือความรู้สึกทางอารมณ์ การทดลองในช่วงต้นนี้ทำให้เขามีความอ่อนไหวต่อพฤติกรรมของผู้ใช้
ความอ่อนไหวนี้ เริ่มปรากฏชัดตั้งแต่เขาเรียนที่เบิร์กลีย์แล้ว
ผลิตภัณฑ์แรกของเขา Politify ดูเหมือนเป็นเครื่องคิดเลขภาษี แต่จริงๆ แล้วล้ำหน้ากว่าเครื่องมือในช่วงนั้น ในปี 2012 ก่อนและหลังการเลือกตั้ง เขาเห็นคู่แข่งหลายรายเป็นแค่เครื่องคิดเลขภาษีง่ายๆ คำนวณภาระภาษีส่วนตัวจากอัตราภาษีคร่าวๆ Politify กลับต้องการข้อมูลรายละเอียด เช่น สถานะครอบครัว เพื่อจำลองนโยบายของผู้สมัครประธานาธิบดีแต่ละคน (เช่น การปรับภาษีและสวัสดิการของออปามา หรือโรมนี) ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อครอบครัว ชุมชน และการเงินของประเทศ รวมถึงรายรับ รายจ่าย และการใช้บริการของรัฐบาล
แนวคิดนี้มาจากการสังเกตของ Bier ว่า คนอเมริกันส่วนใหญ่เวลาลงคะแนนเลือกตั้ง มักละเลยผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของตนเอง ทำให้เกิด “พฤติกรรมทำร้ายตัวเอง” Politify จึงใช้กลไกข้อมูลและภาพประกอบเพื่อเจาะจงจุดอ่อนนี้ ผู้ใช้จะเห็นผลลัพธ์เช่น “สนับสนุนผู้สมัครคนหนึ่ง คุณจะขาดทุนสุทธิปีละ 2000 ดอลลาร์” ซึ่งทำให้เขาหยุดคิดและแชร์ หรือแม้แต่ตั้งคำถามกับการเลือกตั้งของตนเอง
ตรรกะนี้ ไม่ใช่แค่ฟังก์ชันธรรมดา หรือการสร้างสำเนาเครื่องมือธรรมดา แต่เป็นการต่อยอดจากจุดอ่อนของผู้ใช้ ซึ่งเป็นความแตกต่างสำคัญระหว่างผลิตภัณฑ์และเครื่องมือ ผมมองว่ามีหลายงานในทวิตเตอร์ที่เรียกว่าการเขียนโค้ด Vibe (รวมถึงงานของผมเองด้วย) ซึ่งเป็นการสร้างเครื่องมือมากกว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์คือการต่อยอดและสร้างอารมณ์ ส่วนเครื่องมือคือการแก้ปัญหาเฉพาะจุด ซึ่งจะไม่ขออธิบายต่อ
อิทธิพลของ Politify เกินกว่ามหาวิทยาลัย ในปี 2012 ในช่วงเลือกตั้ง มันดึงดูดผู้ใช้ 4 ล้านคนโดยไม่ต้องลงทุนด้านการตลาด ขึ้นอันดับในแอปสโตร์ และได้รับรางวัลหลายรายการ เช่น Knight Foundation สนับสนุนให้ขยายเป็น Outline.com ร่วมมือกับรัฐบาลแมสซาชูเซตส์ เพื่อส่งเสริม “ประชาธิปไตยดิจิทัล” ในการพูดใน TED เขาเคยบอกว่า “ข้อมูลที่ไม่สมดุลในการตัดสินใจของผู้ลงคะแนน เป็นรากฐานของปัญหาสังคม” แม้จะไม่มีข้อมูลชัดเจนว่าสร้างผลตอบแทนเป็นตัวเงินได้มากน้อยแค่ไหน แต่ก็พิสูจน์ให้เห็นถึงพรสวรรค์ในการแพร่เชื้อไวรัสของ Bier: การใช้เชิงนโยบายเพื่อเข้าถึงจุดอ่อนของมนุษย์
ต่อมา เขาได้สะท้อนแนวคิดคล้ายกันบน X ว่า “ผู้บริโภคจะไม่ใช้ผลิตภัณฑ์เพราะฟังก์ชัน แต่เพราะความรู้สึกที่มันสร้างขึ้น” ซึ่งกลายเป็นแนวทางลับของเขาในทุกผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ Politify ที่จำลองผลประโยชน์ส่วนตัว ไปจนถึงแอปพลิเคชันที่สร้างวงจรโดพามีน
TBH: การแพร่เชื้อไวรัสในกลุ่มนักเรียน
สิ่งที่ทำให้ Nikita Bier โด่งดังจริงจังคือ TBH (To Be Honest) ในปี 2017 เป็นแอปพลิเคชันแบบไม่ระบุตัวตนสำหรับให้กำลังใจและชื่นชมกันในกลุ่มวัยมัธยม ป้องกันการสังคมพิษร้าย รายละเอียดคือ เริ่มจากโรงเรียนมัธยมในจอร์เจีย โดยอาศัยการแพร่เชื้อแบบธรรมชาติในกลุ่มนักเรียน ภายในสองเดือน มีผู้ใช้งานรวม 5 ล้านคน และผู้ใช้งานรายวัน 2.5 ล้านคน ทั้งหมดนี้มีเพียงสี่คนคือ Nikita Bier กับผู้ร่วมก่อตั้งสามคน (Erik Hazzard, Kyle Zaragoza, Nicolas Ducdodon)
ภาพแสดงผลิตภัณฑ์ tbh
วิเคราะห์เหตุผลที่แอปนี้กลายเป็นไวรัส ส่วนหนึ่งเพราะมันจับจุดความต้องการพื้นฐานของวัยรุ่นในการ “ยืนยันทางสังคม”: คือความตื่นเต้นเมื่อได้รับคำชมแบบไม่ระบุตัวตน ซึ่งสร้างวงจรโดพามีน (ใครสนใจฉัน? ชอบฉันไหม? ฉันควรจะพัฒนาความสัมพันธ์กับเขาไหม?)
ในพอดแคสต์ เขาเปิดเผยว่า หลังจากล้มเหลว 14 แอป เขาจึงเข้าใจจุดนี้ ทีมก็เคยลองทำแบบให้คะแนนแบบลบๆ แบบไม่ระบุตัวตน แต่ไม่ได้รับผลตอบรับดีนัก เพราะมันเป็นแค่การทำให้เกิดความรุนแรงในโลกออนไลน์แบบดั้งเดิม จนเปลี่ยนเป็นการให้คะแนนแบบบวกแบบไม่ระบุตัวตน
หลังจากเปิดตัว TBH ก็ถูก Facebook ที่กำลังวิตกกังวลเห็น จนในที่สุด Facebook ก็พยายามซื้อกิจการ ตั้งแต่ Instagram จนถึง Mnus ซึ่งก็รู้กันว่า Facebook มักพยายามแก้ปัญหาด้วยการซื้อกิจการครั้งนี้ก็เช่นกัน
ในช่วงนั้น Snapchat กำลังแย่งชิงตลาดวัยรุ่น Facebook จึงเผชิญกับวิกฤต “อายุน้อย” และสภาพแวดล้อมเนื้อหาที่เต็มไปด้วยความรุนแรง
โหมดโต้ตอบเชิงบวกของ TBH สอดคล้องกับแนวทาง “ชุมชนที่ดีต่อสุขภาพ” ของ Zuckerberg มากขึ้น และที่สำคัญ กลไกไวรัสของมันพิสูจน์ให้เห็นถึงศักยภาพในการดึงดูดกลุ่มเยาวชนโดยไม่ต้องใช้งบประมาณ ผลจากการซื้อกิจการ TBH ยังคงดำเนินการแยกต่างหาก แต่ในปี 2018 ก็ปิดตัวลงเนื่องจากอัตราการใช้งานลดลง Bier เข้าร่วม Meta เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ จนถึงปี 2021
มองในแง่กลยุทธ์ การซื้อกิจการครั้งนี้เป็นการชนะทั้งสองฝ่าย Facebook ทำตามกลยุทธ์ป้องกันคู่แข่ง (เช่น การซื้อ Instagram ตั้งแต่แรก) ส่วน Bier ก็ได้รับเงินและประสบการณ์จากบริษัทใหญ่ ซึ่งอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่เขาเรียนรู้ว่าจะรักษาความเร็วในการปรับปรุงในระดับมวลชนได้อย่างไร
Gas: สู้กับ Teenage จนในที่สุดก็ทำกำไรได้
Gas app
ในปี 2022 Bier กลับมาอีกครั้งด้วย Gas ซึ่งเป็นเวอร์ชันอัปเกรดของ TBH แอปเพิ่มฟีเจอร์โหวต เกม และฟีเจอร์เปิดเผยผู้ชื่นชมแบบเสียเงิน สามเดือนก็มีผู้ใช้งาน 10 ล้านคน รายได้ 11 ล้านดอลลาร์ และขึ้นอันดับใน App Store แซง TikTok และ Meta กลายเป็นแอปยอดนิยมในอเมริกา
รายละเอียดคือ ใช้ความอยากรู้อยากเห็นของผู้ใช้ที่จ่ายเงินเพื่อดูว่าใครชื่นชมตนเอง สร้างวงจรการทำเงินแบบปิด ผลงานนี้ถูก Discord ซื้อในมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2023 เนื่องจากเห็นว่า Gas เข้าใจชุมชนเยาวชนและเทคนิคการเติบโตแบบแฮกเกอร์ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าสามารถเปลี่ยนไวรัสชั่วคราวให้กลายเป็นรายได้อย่างต่อเนื่องได้
“อีกห้าปี ก็ขายให้กับผู้เล่นรายใหญ่รายต่อไป”
สรุปกลยุทธ์การสร้างธุรกิจสองครั้งของเขา คือใช้ทีมเล็กๆ ไม่มีการระดมทุน และทดลองอย่างรวดเร็ว แม้จะมีอัตราล้มเหลวสูง แต่ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ระเบิดไวรัส
แนวคิดด้านผลิตภัณฑ์: กลไกอารมณ์และทัศนคติ “บ้าบอ”
กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ของ Bier จริงๆ แล้วง่ายและโหดร้าย
เน้นให้บริการในเชิงเครือข่าย ไม่ใช่แค่แก้ปัญหาเฉพาะจุด
เขาย้ำเสมอว่า: แอปพลิเคชันสำหรับผู้บริโภคที่ดี ไม่ใช่แค่แก้ปัญหาของผู้ใช้รายเดียว แต่ต้องให้บริการทั้งเครือข่าย ไม่ใช่แค่ซ่อมบั๊กของคู่แข่ง แต่คือการสร้างวงจรการเติบโตใหม่
“อย่าพยายามปรับปรุงข้อความหรือภาพถ่ายแค่ 10% เพราะมันทำได้ดีอยู่แล้วโดย WeChat, Instagram ผู้เล่นใหม่ต้องใช้กลยุทธ์ไวรัสและวงจรโดพามีนเท่านั้น จึงจะสามารถเริ่มต้นจากศูนย์ได้”
แนวคิดที่เขาชื่นชอบที่สุดคือ “จุดเปลี่ยนชีวิต” — ช่วงเวลาเรียน, การซื้อขาย, การเริ่มงาน ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ผู้ใช้ต้องการเชื่อมต่อมากที่สุด ถ้าผลิตภัณฑ์จับจุดได้ ก็สามารถระเบิดได้
Bier ยังตรงไปตรงมา: ต้องยอมรับ “ความจริงอันน่าอับอาย” ของมนุษย์ เช่น ความอยากชมเชย, สถานะ, การยืนยันทางสังคม การขยายอารมณ์เหล่านี้ คือการสร้างสิ่งที่เสพติดได้ เขามองผู้บริโภคเป็น “สมองจิ้งจก”: การเมืองหรือการกระจายอำนาจไม่ใช่แรงจูงใจให้ใช้ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นความต้องการพื้นฐาน เช่น การหาเงิน การออกเดท ต้องใช้กลยุทธ์ “บ้าบอ” ในการสร้างผลิตภัณฑ์: 99% ของการตัดสินใจเป็นเรื่องสำคัญและอาจล้มเหลวสูง แต่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือกุญแจ เขาเรียกแนวคิดนี้บน X ว่า “ความซื่อสัตย์ทางวิชาการ”: ยอมรับความผิดพลาดอย่างรวดเร็ว รับฟังความคิดเห็น และหลีกเลี่ยงการไล่ตามภาพลวงของบริษัทใหญ่
เรื่องในวงการคริปโต: จากที่ปรึกษา สู่ผู้ผลักดันระบบนิเวศเคลื่อนที่ของ Solana
หลังจากสองครั้งของการขายกิจการ เขาไม่ได้นั่งเฉย แต่เปลี่ยนมามุ่งเน้นด้าน crypto/Web3 — แต่แนวทางของเขายังคงเป็นแบบจริงจัง: ไม่เล่นเก็งกำไรหรือสร้างบล็อกเชน แต่ใช้ประสบการณ์การเติบโตแบบไวรัส ช่วยให้ Solana ซึ่งเป็นบล็อกเชนชั้นนำ สร้างระบบนิเวศมือถือสำหรับผู้บริโภค ในเดือนกันยายน 2024 เขาเข้าร่วม LightSpeed Venture Capital ในตำแหน่งหุ้นส่วนด้านการเติบโตของผลิตภัณฑ์ LightSpeed เป็นนักลงทุนในคริปโตรายเก่า เคยลงทุนใน Solana ด้วย Nikita เน้นช่วยบริษัทในพอร์ตโฟลิโอปรับกลยุทธ์การเติบโตแบบไวรัส, เอฟเฟกต์เครือข่าย และกลยุทธ์การแจกจ่าย ทำให้เขาได้สัมผัสกับโปรเจกต์ Web3 มากขึ้น โดยไม่ผูกมัดกับบล็อกเชนใดบล็อกเชนหนึ่ง
ในวันที่ 25 มีนาคม 2025 เขาเข้าร่วมเป็นที่ปรึกษาให้กับ Solana Labs อย่างเป็นทางการ เขาเคยแสดงความเห็นว่า ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับ crypto เต็มไปด้วยความถกเถียง แต่ตอนนี้ด้วยการผ่อนคลายกฎระเบียบ, App Store ที่เป็นมิตรกับ crypto, และความนิยม memecoin ที่ทำให้ Phantom Wallet เข้าถึงผู้ใช้นับล้าน ทำให้ Solana กลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับแอปพลิเคชันสำหรับผู้บริโภค เขาช่วยพัฒนาระบบนิเวศมือถือของ Solana และโปรเจกต์ที่เกี่ยวข้อง
แต่เขายังคงรักษาระยะห่างจาก crypto อยู่บ้าง แม้จะเป็นที่ปรึกษาให้กับ Pump.fun ผ่านความสัมพันธ์กับ Solana และเคยชมเชยผู้ก่อตั้ง Alon แต่ก็เน้นย้ำว่าเขาไม่ได้ถือหุ้นใน Pump.fun
เขาแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ memecoin เป็นระยะ เช่น การเสียดสีว่า “การปล่อย meme coin คือการขายหุ้นในแบรนด์ของคุณ” หรือ “ทุก meme coin ที่เปิดตัวในปีที่ผ่านมา กลายเป็นศูนย์” แต่เป็นเพียงการล้อเลียนหรือแสดงจุดยืนด้านจริยธรรม ไม่เคยสนับสนุนการเปิดตัวเหรียญเฉพาะเจาะจงใดๆ
เรื่องราวในวงการคริปโตนี้ สอดคล้องกับแนวทางของเขาอย่างมาก:
- จับจุด “จุดเปลี่ยน” (ที่นี่คือจุดเปลี่ยนด้านกฎระเบียบ + มือถือ)
- ขยายผลเอฟเฟกต์เครือข่าย แทนที่จะไล่ตามความผันผวนระยะสั้น
หลังจากเข้าร่วม X เขาถูกล้อเลียนในวงการคริปโตว่าเป็น Solana maxi โดยเฉพาะเมื่อมีการปรับอัลกอริทึมที่ส่งผลต่อเนื้อหาเกี่ยวกับคริปโต แต่ทั้งหมดนี้ก็เป็นการสร้างรากฐานให้กับตำแหน่งด้านการเงินของ X ในอนาคต
เข้าร่วม X: จากการแนะนำตัวเอง สู่การเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์
ในปี 2025 สิ้นเดือน มิถุนายน Nikita Bier เข้าร่วม X ในตำแหน่งหัวหน้าผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการ
ในปี 2022 Nikita Bier เปิดเผยใน X ว่าเขาแนะนำตัวเองต่อ Elon Musk ให้เป็นรองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Twitter
หลังจากเข้ารับตำแหน่ง เขาก็เริ่มทำงานอย่างเต็มที่ พัฒนาฟีเจอร์หลายอย่าง เช่น ปรับปรุง feed หลักในต้นเดือนกรกฎาคม, ทบทวนฟีเจอร์ชุมชนในเดือนตุลาคม ปี 2026 เป็นจุดสูงสุด — ร่วมมือกับทีมอัลกอริทึม ปรับแต่งหน้าแนะนำเนื้อหา เพิ่มสัดส่วนเนื้อหาจากเพื่อน, การเชื่อมต่อกัน, และผู้ติดตาม ในช่วงเดียวกันก็เปิดตัว Smart Cashtags (ราคาหุ้นแบบเรียลไทม์ + การอภิปราย), เปิดตัวโหมดร่าง (จากแอปสู่เว็บ), และต่อสู้กับข้อมูล AI ที่เป็นขยะ ฯลฯ
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-39805d3de04400e77866362d1d35a6d4.webp(
ทำไมถึงทำแบบนี้? ก็เป็นไปตามแนวคิดของเขา:
- หน้าแนะนำเนื้อหาเน้น “ความหนาแน่นของเครือข่าย” ให้ผู้ใช้เห็นคนคุ้นเคย เพิ่มความเคยชิน (เช่น วงจรไลค์ใน TBH)
- Smart Cashtags เสริมความเป็นเอกลักษณ์ของ X (ข่าวการเงิน) ใช้ “จุดเปลี่ยน” (การตัดสินใจซื้อขาย)
- การตอบสนองต่อความคิดเห็นรวดเร็ว เพราะเขาเชื่อว่าผู้ใช้แต่ละคนคือแรงเชิงกลไก — หากละเลยพวกเขา วงจรเครือข่ายก็จะไม่เกิดขึ้น
กลยุทธ์เหล่านี้สร้างเป็นวงจรปิด: เริ่มจากเพิ่มการรักษาผู้ใช้, แล้วจึงมองหาโอกาสสร้างรายได้ ผลลัพธ์คือ การดาวน์โหลดแอป X เพิ่มขึ้น 60%, เวลาการใช้งานเพิ่ม 20-43% และยอดสมัครสมาชิกทะลุ 1 พันล้าน
จาก Politify สู่ Gas ที่สร้างรายได้ และยอดผู้ใช้สมัครสมาชิกใหม่บน X ที่สูงสุด เขายังคงพิสูจน์ว่า “ผลิตภัณฑ์คือกลไกอารมณ์” ที่สามารถใช้จุดอ่อนของมนุษย์เป็นแรงผลักดัน
) ปิดกั้น Infofi: อาจเป็นสิ่งที่คุณอยากดู
เมื่อวันที่ 16 มกราคม Nikita ทิ้งระเบิดครั้งใหญ่ ประกาศปรับนโยบาย API สำหรับนักพัฒนาใน X ไม่อนุญาตให้แอป “infofi” (กลไกรางวัลโพสต์) อีกต่อไป และยกเลิกการเข้าถึง API ของแอปเหล่านั้น
![]https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ee2ccb00181deedeb158a2410702c976.webp
Infofi เป็นคำฮิตในชุมชนคริปโต หมายถึงโมเดลที่ใช้คะแนนหรือโทเคนกระตุ้นให้ผู้ใช้สร้างเนื้อหาใน X เช่นโปรเจกต์ Kaito, Cookie แอปเหล่านี้เคยเป็นที่นิยม ผู้ใช้ได้รับรางวัลจากการ “พูดคุย” (โพสต์สนทนา) แต่ก็สร้างเนื้อหาคุณภาพต่ำจำนวนมากและสแปม ซึ่งทำให้ Timeline สกปรก ถ้าคุณอ่านมาถึงตรงนี้ คงเข้าใจว่า Nikita การปิดกั้น Infofi เป็นเรื่องธรรมดา เนื่องจากเนื้อหาคุณภาพต่ำจำนวนมากไม่เพียงแต่ทำให้ Timeline สกปรก แต่ยังอาจทำให้ผู้ใช้จำนวนมากทิ้งแพลตฟอร์มไปด้วย
Nikita ย้ำเสมอว่า “ให้บริการเครือข่าย ไม่ใช่แก้ปัญหาเฉพาะจุด” เนื้อหาที่ทำลายคุณภาพของเน็ตเวิร์ก เป็นการทำลายปรัชญาการเติบโตของเขา
ลึกลงไปอีก นี่อาจเป็นความขัดแย้งระหว่างกลยุทธ์ของ X ในด้าน crypto
X กำลังผลักดันฟังก์ชันทางการเงิน เช่น การแสดงราคาสินทรัพย์แบบเรียลไทม์ด้วย Smart Cashtags (รวมถึง crypto) เวอร์ชันทดสอบรองรับสมาร์ทคอนแทรกต์และการอ้างอิงสินทรัพย์ เพื่อให้ X เป็นศูนย์กลางข่าวสารการเงินและการสนทนาเกี่ยวกับการเทรด
ในวิสัยทัศน์ของ Elon Musk X ต้องรวมฟังก์ชันการชำระเงิน, DeFi, และแม้แต่ระบบนิเวศ memecoin แต่ต้องเป็นเนื้อหาคุณภาพสูง ถ้า infofi ยังคงแพร่หลาย แพลตฟอร์มจะเต็มไปด้วยเนื้อหาคุณภาพต่ำ ทำให้ผู้ลงทุนและผู้สร้างสรรค์ที่จริงจังกลัว และตอนนี้ก็มีแนวโน้มเช่นนั้นมากขึ้นเรื่อยๆ
การปิดกั้น infofi คือการเตรียมเส้นทางให้กับความทะเยอทะยานด้าน crypto ของ X: กำจัด scam, มุ่งสู่การสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายที่ยั่งยืน การตัดสินใจนี้อาจทำให้ X เจ็บปวดเล็กน้อยในระยะสั้น แต่ในระยะยาวอาจทำให้ X โดดเด่นในยุค crypto เป็น “โครงสร้างพื้นฐานอารมณ์” ของยุคนี้
ในยุคที่โซเชียลมีเดียสำหรับการบริโภคยากขึ้นเรื่อยๆ กลยุทธ์ของ Bier จึงดูทั้งเก่าและล้ำหน้า เราเคยเห็นแอปที่ระเบิดความนิยมในชั่วข้ามคืนแล้วก็ล้มลง ตอนนี้ เขามี X เป็นสนามทดลองที่ใหญ่กว่า ถ้าประสบความสำเร็จ อาจเปลี่ยนกฎของแพลตฟอร์มโซเชียล ถ้าล้มเหลว ก็เป็นอีกบทเรียนหนึ่งของการทดลอง ผลลัพธ์ก็ต้องรอดูต่อไป
