Mr. Beast的盈利结构：40亿美元收入背后的现金流悖论

全球顶尖的影响者MrBeast。他的名字前总是带着华丽的修饰语。YouTube 4亿6千万订阅者，累计100亿观看次数，年营业额达数亿美元。但在2026年初接受《华尔街日报》采访时，他揭露的真相却出乎意料地与预期完全相反。“我基本上几乎没有现金。大家都说我亿万富翁，但我的银行账户里其实没多少钱。”这种矛盾的情况并非简单的幽默，而是现代创作产业结构性问题的信号。

最近，BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布将向Beast Industries投资2亿美元，也是在这个背景下。由华尔街著名分析师Tom Lee担任董事长的BMNR明确表示，MrBeast的公司未来将探索“如何将DeFi融入金融服务平台”。表面上看似又是一次跨界投资，但其背后隐藏着更深层次的逻辑。

100万美元的视频：MrBeast的指数级增长

2017年，刚高中毕业不久的21岁Jimmy Donaldson发起了一个奇怪的挑战——上传了一个持续44小时从1数到100,000的视频。没有故事，没有剪辑，只有他对着镜头不断数数的画面。当时，他的频道订阅数大约1.3万。

但这段视频获得了数百万的观看量，也成为他以“MrBeast”这个名字走红全球的契机。他后来回忆说：“其实我并不想出名，我只是想知道如果把所有时间都投入到别人不做的事情上，会不会有什么不同。”

从这次经历中，他得出的结论很明确：关注度不是天生的，而是用钱买来的。这一领悟成为他之后所有商业决策的指南针。

收入来自下一部视频：内容创作的无限循环

许多创作者在走红后会改变：降低风险、减少成本、打造稳定的现金流。而MrBeast走的却是相反的路。

“我基本上把赚到的钱都用在下一部视频上。”

这句话概括了他的整个商业模式。截止2024年，他的频道每月观看量达数十亿，但背后隐藏着巨大的成本。

单一主要视频的制作成本每年大约在300万到500万美元之间。大型挑战或公益项目甚至超过1000万美元。更极端的是，他与Amazon Prime Video合作的“Beast Games”项目，亏损达数千万美元，他自己形容“完全失控”。

当记者问及这笔亏损时，他的回答令人震惊：“到了这个级别，节省成本赢不了。宁愿视频质量下降，也不愿一分钱赚不到。”

Beast Industries：营收4亿美元，但利润却在缓慢增长

2024年，MrBeast将所有业务整合到名为Beast Industries的伞下。

年营收超过4亿美元，涵盖内容、消费品零售、授权商品、实用产品等多个领域。最新一轮融资后，市场估值约为50亿美元。

但问题在于，YouTube频道和Beast Games两大核心业务虽然带来了巨大曝光，却几乎吞噬了所有利润。

真正的盈利业务是他的巧克力品牌Feastables。

公开资料显示，2024年Feastables的销售额约为2.5亿美元，核心在于盈利，贡献了超过2000万美元的净利润。这也是Beast Industries历史上首次出现稳定且可复制的现金创造业务。

到2025年底，Feastables已进入北美超过3万家线下零售店（包括沃尔玛、Target、7-Eleven），在美国、加拿大和墨西哥全面扩展，大大增强了品牌的实体销售能力。

MrBeast多次提到的担忧是：“视频制作成本不断上涨，甚至变得越来越难以收回成本。”

但他持续大规模投入内容的原因也很明确：对他而言，视频制作成本不仅仅是支出，而是整个商业生态的流量入口。

巧克力制造的核心壁垒不是生产，而是触达消费者的能力。其他品牌不得不在广告上投入巨额成本，而他只需上传一部视频。视频是否盈利已不再重要，只要Feastables持续销售，这个循环就能持续。

银行账户空空如也：资产与现金的鸿沟

MrBeast有意不持有现金。2025年6月，他在社交媒体坦言，为了支付婚礼费用，他把所有存款都投入到视频制作中，甚至不得不向母亲借钱。

他更直白地解释：“我看银行账户余额，然后会影响我的决策。”

他的财富大部分集中在未上市的Beast Industries股份上。他持有公司超过50%的股份，但公司仍在持续扩张，几乎没有分红。

有趣的是，2021年NFT热潮期间，他在链上的交易记录显示曾买卖多只CryptoPunks，有的甚至以每个120 ETH（当时数十万美元）出售。但随着市场调整，他的兴趣也逐渐淡去。

更重要的转折点在于：MrBeast的商业模式已到达临界点。如果一个人控制着全球最顶级的流量入口，却依赖持续高投入、现金短缺和扩张依赖外部融资，那么金融就不再是单纯的投资选择，而是必须重构的基础设施。

DeFi融合的意义：探索新的经济关系

此时，Tom Lee和BMNR的出现具有特殊意义。

在华尔街，Tom Lee一直是“叙事设计师”。从比特币的价值逻辑到以太坊的企业会计战略意义，他擅长用金融语言转化技术趋势。

BMNR对Beast Industries的投资，不仅仅是影响力追踪，更是在押注“兴趣”这一入口的可编程未来。

在Beast Industries内部，近年来一直在反复强调：如何超越“内容观看、商品购买”的单一行为，进入长期、稳定、可持续的经济关系？

这也是传统互联网平台多年来尝试的方向：支付、账户、信用体系。而现在，借助DeFi工具，试图让路径更具结构性。

目前公开信息有限：无代币发行、无收益承诺、无粉丝专属金融产品。但“将DeFi融入金融服务平台”这一表述，暗示了几种可能性。

更低成本的支付与结算层。为创作者和粉丝设计的可编程账户体系。基于去中心化机制的资产记录与权益结构。想象空间巨大。

但现实挑战也很明确：无论是本土DeFi项目，还是寻求转型的传统机构，大多尚未找到真正可持续的模式。

如果在这场激烈的竞争中无法找到差异化路径，金融业务的复杂性反而可能侵蚀他多年积累的核心资本——粉丝的忠诚与信任。

因此，他反复公开强调的一句话尤为重要：“如果我所做的事情有一天伤害到观众，我宁愿一无所获，也不做。”

重启的权利：MrBeast为何要试图改变游戏规则

那么，当全球最强的注意力机器开始构建金融基础设施时，它会成为新一代的平台，还是“过于激进”的跨界尝试？

答案不会马上揭晓，但有一点可以确定：MrBeast比任何人都清楚：最大的资产不是过去的辉煌，而是重新开始的权利。

归根结底，他还只有27岁。重塑Beast Industries的盈利结构、建立新的金融基础，将决定MrBeast的下一篇章。