轉發原文標題:《開源鐮刀 Open Rug 24 - Kaito三盤模型分析》
開盤子我們都知道最重要的是受眾。那麼拿下受眾,最重要的是什麼?
馬雲上車了,買!秦始皇開的盤子,打錢!
還是不懂就google一下”巴普洛夫訓狗“
那問題來了,怎麼拿下這些“社區長”呢?
傳統CX打法是市場股+補貼:股東持市場份額,通過運營中心補貼、招待費用,推動會銷爆單;Crypto的盤子,則走KOL採購模式
兩種做法的通病就是:
所以傳統模式的終極就是緬北園區,通過控制豬仔人身自由做傳播,最小化成本,最大化業績可能
要收買傳播節點,黃四郎的方法最管用: 請客、斬首、收下當狗
這就是KAITO 做的事,一個實現批量收買傳播節點,降低開盤成本的“基礎設施”
在我看來,KAITO AI中唯一跟AI作用沾邊的就是“斬首”和“變狗”
什麼叫斬首?掌握生殺大權,奪取定價權
每個KOL價格收多貴,以前是個黑盒。憑自己吹,憑同行捧,憑Agency捧
現在,我用AI給你不同的維度量化:多少Smart Follower,是否是inner circle,發的推文是關於哪個項目哪個敘事的,Bullish還是Bearish,硬核還是吹水,互動積不積極?
再來個全球排名
比Agency還懂KOL,上手就是搶定價權,威懾KOL不得不用盡渾身解數打積分打排名,甚至不得不根據Kaito打分方式改變自己的文風和輸出方式。這也是一種“巴普洛夫訓狗”,畢竟百萬槽工衣食所繫
剩下的,就要澆給三盤了
如果你想當好狗、當明白狗,就請仔細讀下去,瞭解Kaito作為一個新時代資金盤基建,是怎樣運作的?
Kaito 本質上是一個veToken 模型,已知部分集合了分紅、互助兩種機制。
首先它是一個分紅盤,積分盤基本上必定是分紅盤。而分紅盤討論的,是:沉沒成本,撥出比(可提取回報),以及外部流動性
首先,為什麼Kaito要做分紅盤
分紅盤的目的通常是為了建立一個可觀的資產沉澱或者流量沉澱,以尋找退出流動性,比如Plustoken的直接rug,Filecoin的賣礦機,或者Pi的廣告
而Kaito通過分紅積分的方式,”以利服人“並通過具體的內容導向標準,誆到了全球最大的CT KOL市場。Mindshare通過分紅盤成為了事實上的“運營指數”,代替Galxe成為項目方的必選項
有流量,Kaito的listing才值錢,值錢才能做的了賄選,用項目方的錢,去給憑空創造出來的Yap積分當退出流動性
Kaito 沉沒成本
Kaito 採用了 Pi幣式的沉沒成本 玩法,即讓用戶投入 時間和精力,而不是資金,來換取積分。
固定沉沒成本: Smart follower數量類似Kaito的礦機成本,因為很難短時間內快速提升,是個人社會資本的指數化
增量沉沒成本:Kaito的發帖掙積分並不存在增量沉沒成本,但這個成本由Connect實現,通過引入外部項目方賄選提供的流動性對積分定價,並造成定期鎖倉來控制每輪投票可用的新增積分數,形成事實上的地板價
黑盒與AI訓練KOL
與以往更簡單線性規則透明的分紅盤不同,Kaito的沉沒成本控盤機制是通過兩個以“AI”之名的黑盒實現的:
• smart follower 的定義權(誰算是“優質粉絲”)→ 類似“礦機成本”,
• 互動量和內容質量的評判標準→ 避免單一指標被批量工作室“擼毛”
也許黑盒不公平,但歷史已經證明,大多數人 不關心公平,而是關心自己能不能佔便宜。只要控制在一個合理範圍,這種黑盒機制就能有效防擼、防通脹。
同時,通過不透明的積分分紅機制,潛移默化的引導KOL改變他們的輸出內容和方式,變相的控制輿論
Kaito 還很聰明地 把“沉沒成本”包裝成“品牌影響力”建設,類似於 StepN 把“玩盤”包裝成“運動+健康”,將分紅盤目標和個人正向目標正相掛鉤,讓用戶覺得:“即使沒有 Kaito,我也應該 Yap”
這種 心理暗示 讓沉沒成本的影響加倍,用戶更難退出。科技規訓人性,讓人類接受AI的最好方式,是把人類按照AI的接口標準進行教育。在AI的標準上,讓人的行為變得可預測。
撥出比與外部流動性
單純從資金撥出來看,由於Kaito Connect的出現(下邊著重講), Kaito 分紅盤的撥出並不純靠未來發幣預期,而是外部項目listing帶來的OTC和空投等外部賄選流動性
項目方因為需要KAITO listing而需要做賄選,相當於他們變成了外部流動性,同時給YAP積分做了定價
因此Kaito理論上可以實現無撥比分紅盤,因為我們care的是一分Yap多少錢,至於是項目方賄選定價還是代幣空投其實並沒有所謂
甚至可以大膽猜測, $KAITO 不會給或者至少不會按照Yap給空投,他們會有意讓YAP和 $KAITO 雙軌,從而不讓未來的幣價影響KOL的參與和項目方的撒錢。YAP可能會比 $KAITO 更稀有,因為它是用來收買全網mindshare的貨幣,而收買全網的影響力並不需要70萬個YAP持有人
$KAITO 空投邏輯後續可以單開一期討論
上文說了,KAITO YAP作為憑空創造出來收買全網KOL的資產,其流動性的提供和定價是項目方通過Connect賄選完成的,而veTOKEN賄選模式本身就是一個互助盤
veToken 互助盤的運作方式:
• 項目方 提供賄選撥出給 LP,以換取 veToken 投票權(LP 需要鎖倉)。
• 項目方 通過投票獲取 主項目的撥比(如 CRV、BERA、TABI)。
• 項目方的收益 = 主項目的撥比 – 自己提供的賄選撥出
崩盤邏輯
• 成功的賄選撥出(債務) 由市場決定,而非項目方控制。
• 如果賄選撥出預期 > 項目方能提供的賄選撥比 + 可獲得的主項目撥比,系統性債務超過可清算資產,盤子就會崩。
這符合 三盤理論 中互助盤的崩盤模型:
系統性債務 > 可清算資產 + 外部流動性 → 崩盤
而Kaito 的互助盤模型:
• 項目方(pre-TGE 項目) 提供賄選撥出,換取 KOL 票數(KOL 票數鎖 7 天)• KAITO 的 listing 資格 相當於 PoL(Proof of Liquidity)撥比。
• 主項目收益 = 投放 ROI – 賄選撥出。
投放 ROI ≈ Kaito listing 所帶來的 mindshare ROI,這個 ROI 不僅僅來自流量帶來的買盤,也可能是 KOL 影響交易所上幣決策 產生的收益。
這個模型不可能無限增長:
Twitter 作為廣告渠道的投放 ROI 本身是有上限的:
• 就算全網 KOL 每天喊單,市場購買力和 ROI 也是有限的。
• 這意味著 賄選撥出不會一直上漲,會在市場需求和 ROI 之間找到一個平衡點。
此外,投放 ROI 還與獲選項目的二級市場表現掛鉤:
• 如果某個項目 被 Kaito 選上後,在二級市場崩盤甚至 rug:
Kaito 不能讓系統性債務(賄選撥出)無限上升,但也不能暴跌,需要找到一個微妙的平衡。如果這個債務以YAP單位價格為單位,那要麼YAP不能token化自由流通,要麼YAP必須有一個抗通脹機制以證明增量稀缺性
Kaito 目前的解決方案
• 持續進行 Launchpad:保持市場新鮮感,不讓某個項目成為市場唯一焦點。
• Yap 投票鎖 7 天:等於設定 7 天的機會成本,相當於互助盤的清算門限。
這樣的好處:
✅ 不會讓市場過度 FOMO 單一項目,避免某個項目過熱後反噬。
✅ 流速更快,讓 KOL 不糾結、不沉迷,形成短期高效 Pump 邏輯。
壞處:
❌ 難以培養長期忠誠的社區 KOL,大家更傾向於短期套利。
❌ 像我這種吃紅藥丸的人會越來越多,KOL 們會更傾向於短線套利,而非長期社區建設。
前文說了。YAP要麼不能token化自由流通而只作為KOL的衡量指數,要麼可以貨幣化YAP但必須有一個抗通脹機制。我們先假設是前者,然後 $KAITO 作為一個與YAP價格無關的單獨代幣。那麼這個代幣很有可能會有一個拆分盤機制
當前拆分盤打法其實已經非常明確了,一方面需要拉盤母幣,一方面需要圍繞母幣作為對價,發行新資產
Connect本身其實基本就是一個launchpad,當前的火爆不能說徹底成功,但是至少可以說驗證可行。
再聯想一下Hyperliquid之前的拍賣上幣機制,因為其作為拆分盤機制拆分過慢,作為互助盤賄選機制系統債務上升過快而讓Hyper熄火,但至少驗證了其形式可以作為PUMP競爭對手
是否有可能項目方以 YAP 投票方式上幣,以$KAITO做白名單入場券,甚至以$KAITO為報價代幣開池子?
Kaito 本質上是一個 veToken 機制的類 Curve/Berachain/TABI 分紅+互助盤,其核心資產是 Yap 積分,而非未來的 $KAITO 代幣。
Kaito 通過 AI 算法量化 KOL 影響力,掌握傳播節點定價權,迫使 KOL 參與分紅盤。同時,黑盒積分機制 既能影響 KOL 行為與輿論,也能控制積分通脹。這是針對KOL的系統性“巴普洛夫訓犬”
由於 流量壟斷,Kaito 依靠 Connect 賄選機制 讓外部項目爭奪 listing 權,從而賦予 Yap 積分定價和流動性,而非單純依賴 $KAITO 空投,是一個巧妙的無撥出分紅盤設計。
然而,Kaito 依賴 Twitter 投放 ROI,而這一收益上限有限,導致:
為此,Kaito 設立 7 天鎖倉+持續上新 機制,降低單個項目的市場預期,提高 Yap 投票流轉率,防止機會成本堆積帶來的系統性風險
由於YAP OTC已經出現,因此密切關注以上這些崩盤模型相關的指標,可以有效指導各位雅寶何時套現。It’s nice to be with you on this ride, but I never forget what is my ultimate goal
轉發原文標題:《開源鐮刀 Open Rug 24 - Kaito三盤模型分析》
開盤子我們都知道最重要的是受眾。那麼拿下受眾,最重要的是什麼?
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兩種做法的通病就是:
所以傳統模式的終極就是緬北園區,通過控制豬仔人身自由做傳播,最小化成本,最大化業績可能
要收買傳播節點,黃四郎的方法最管用: 請客、斬首、收下當狗
這就是KAITO 做的事,一個實現批量收買傳播節點,降低開盤成本的“基礎設施”
在我看來,KAITO AI中唯一跟AI作用沾邊的就是“斬首”和“變狗”
什麼叫斬首?掌握生殺大權,奪取定價權
每個KOL價格收多貴,以前是個黑盒。憑自己吹,憑同行捧,憑Agency捧
現在,我用AI給你不同的維度量化:多少Smart Follower,是否是inner circle,發的推文是關於哪個項目哪個敘事的,Bullish還是Bearish,硬核還是吹水,互動積不積極?
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剩下的,就要澆給三盤了
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Kaito 本質上是一個veToken 模型,已知部分集合了分紅、互助兩種機制。
首先它是一個分紅盤,積分盤基本上必定是分紅盤。而分紅盤討論的,是:沉沒成本,撥出比(可提取回報),以及外部流動性
首先,為什麼Kaito要做分紅盤
分紅盤的目的通常是為了建立一個可觀的資產沉澱或者流量沉澱,以尋找退出流動性,比如Plustoken的直接rug,Filecoin的賣礦機,或者Pi的廣告
而Kaito通過分紅積分的方式,”以利服人“並通過具體的內容導向標準,誆到了全球最大的CT KOL市場。Mindshare通過分紅盤成為了事實上的“運營指數”,代替Galxe成為項目方的必選項
有流量,Kaito的listing才值錢,值錢才能做的了賄選,用項目方的錢,去給憑空創造出來的Yap積分當退出流動性
Kaito 沉沒成本
Kaito 採用了 Pi幣式的沉沒成本 玩法,即讓用戶投入 時間和精力,而不是資金,來換取積分。
固定沉沒成本: Smart follower數量類似Kaito的礦機成本,因為很難短時間內快速提升,是個人社會資本的指數化
增量沉沒成本:Kaito的發帖掙積分並不存在增量沉沒成本,但這個成本由Connect實現,通過引入外部項目方賄選提供的流動性對積分定價,並造成定期鎖倉來控制每輪投票可用的新增積分數,形成事實上的地板價
黑盒與AI訓練KOL
與以往更簡單線性規則透明的分紅盤不同,Kaito的沉沒成本控盤機制是通過兩個以“AI”之名的黑盒實現的:
• smart follower 的定義權(誰算是“優質粉絲”)→ 類似“礦機成本”,
• 互動量和內容質量的評判標準→ 避免單一指標被批量工作室“擼毛”
也許黑盒不公平,但歷史已經證明,大多數人 不關心公平,而是關心自己能不能佔便宜。只要控制在一個合理範圍,這種黑盒機制就能有效防擼、防通脹。
同時,通過不透明的積分分紅機制,潛移默化的引導KOL改變他們的輸出內容和方式,變相的控制輿論
Kaito 還很聰明地 把“沉沒成本”包裝成“品牌影響力”建設,類似於 StepN 把“玩盤”包裝成“運動+健康”,將分紅盤目標和個人正向目標正相掛鉤,讓用戶覺得:“即使沒有 Kaito,我也應該 Yap”
這種 心理暗示 讓沉沒成本的影響加倍,用戶更難退出。科技規訓人性,讓人類接受AI的最好方式,是把人類按照AI的接口標準進行教育。在AI的標準上,讓人的行為變得可預測。
撥出比與外部流動性
單純從資金撥出來看,由於Kaito Connect的出現(下邊著重講), Kaito 分紅盤的撥出並不純靠未來發幣預期,而是外部項目listing帶來的OTC和空投等外部賄選流動性
項目方因為需要KAITO listing而需要做賄選,相當於他們變成了外部流動性,同時給YAP積分做了定價
因此Kaito理論上可以實現無撥比分紅盤,因為我們care的是一分Yap多少錢,至於是項目方賄選定價還是代幣空投其實並沒有所謂
甚至可以大膽猜測, $KAITO 不會給或者至少不會按照Yap給空投,他們會有意讓YAP和 $KAITO 雙軌,從而不讓未來的幣價影響KOL的參與和項目方的撒錢。YAP可能會比 $KAITO 更稀有,因為它是用來收買全網mindshare的貨幣,而收買全網的影響力並不需要70萬個YAP持有人
$KAITO 空投邏輯後續可以單開一期討論
上文說了,KAITO YAP作為憑空創造出來收買全網KOL的資產,其流動性的提供和定價是項目方通過Connect賄選完成的,而veTOKEN賄選模式本身就是一個互助盤
veToken 互助盤的運作方式:
• 項目方 提供賄選撥出給 LP,以換取 veToken 投票權(LP 需要鎖倉)。
• 項目方 通過投票獲取 主項目的撥比(如 CRV、BERA、TABI)。
• 項目方的收益 = 主項目的撥比 – 自己提供的賄選撥出
崩盤邏輯
• 成功的賄選撥出(債務) 由市場決定,而非項目方控制。
• 如果賄選撥出預期 > 項目方能提供的賄選撥比 + 可獲得的主項目撥比,系統性債務超過可清算資產,盤子就會崩。
這符合 三盤理論 中互助盤的崩盤模型:
系統性債務 > 可清算資產 + 外部流動性 → 崩盤
而Kaito 的互助盤模型:
• 項目方(pre-TGE 項目) 提供賄選撥出,換取 KOL 票數(KOL 票數鎖 7 天)• KAITO 的 listing 資格 相當於 PoL(Proof of Liquidity)撥比。
• 主項目收益 = 投放 ROI – 賄選撥出。
投放 ROI ≈ Kaito listing 所帶來的 mindshare ROI,這個 ROI 不僅僅來自流量帶來的買盤,也可能是 KOL 影響交易所上幣決策 產生的收益。
這個模型不可能無限增長:
Twitter 作為廣告渠道的投放 ROI 本身是有上限的:
• 就算全網 KOL 每天喊單,市場購買力和 ROI 也是有限的。
• 這意味著 賄選撥出不會一直上漲,會在市場需求和 ROI 之間找到一個平衡點。
此外,投放 ROI 還與獲選項目的二級市場表現掛鉤:
• 如果某個項目 被 Kaito 選上後,在二級市場崩盤甚至 rug:
Kaito 不能讓系統性債務(賄選撥出)無限上升,但也不能暴跌,需要找到一個微妙的平衡。如果這個債務以YAP單位價格為單位,那要麼YAP不能token化自由流通,要麼YAP必須有一個抗通脹機制以證明增量稀缺性
Kaito 目前的解決方案
• 持續進行 Launchpad:保持市場新鮮感,不讓某個項目成為市場唯一焦點。
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✅ 流速更快,讓 KOL 不糾結、不沉迷,形成短期高效 Pump 邏輯。
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❌ 難以培養長期忠誠的社區 KOL,大家更傾向於短期套利。
❌ 像我這種吃紅藥丸的人會越來越多,KOL 們會更傾向於短線套利,而非長期社區建設。
前文說了。YAP要麼不能token化自由流通而只作為KOL的衡量指數,要麼可以貨幣化YAP但必須有一個抗通脹機制。我們先假設是前者,然後 $KAITO 作為一個與YAP價格無關的單獨代幣。那麼這個代幣很有可能會有一個拆分盤機制
當前拆分盤打法其實已經非常明確了,一方面需要拉盤母幣,一方面需要圍繞母幣作為對價,發行新資產
Connect本身其實基本就是一個launchpad,當前的火爆不能說徹底成功,但是至少可以說驗證可行。
再聯想一下Hyperliquid之前的拍賣上幣機制,因為其作為拆分盤機制拆分過慢,作為互助盤賄選機制系統債務上升過快而讓Hyper熄火,但至少驗證了其形式可以作為PUMP競爭對手
是否有可能項目方以 YAP 投票方式上幣,以$KAITO做白名單入場券,甚至以$KAITO為報價代幣開池子?
Kaito 本質上是一個 veToken 機制的類 Curve/Berachain/TABI 分紅+互助盤,其核心資產是 Yap 積分,而非未來的 $KAITO 代幣。
Kaito 通過 AI 算法量化 KOL 影響力,掌握傳播節點定價權,迫使 KOL 參與分紅盤。同時,黑盒積分機制 既能影響 KOL 行為與輿論,也能控制積分通脹。這是針對KOL的系統性“巴普洛夫訓犬”
由於 流量壟斷,Kaito 依靠 Connect 賄選機制 讓外部項目爭奪 listing 權,從而賦予 Yap 積分定價和流動性,而非單純依賴 $KAITO 空投,是一個巧妙的無撥出分紅盤設計。
然而,Kaito 依賴 Twitter 投放 ROI,而這一收益上限有限,導致:
為此,Kaito 設立 7 天鎖倉+持續上新 機制,降低單個項目的市場預期,提高 Yap 投票流轉率,防止機會成本堆積帶來的系統性風險
由於YAP OTC已經出現,因此密切關注以上這些崩盤模型相關的指標,可以有效指導各位雅寶何時套現。It’s nice to be with you on this ride, but I never forget what is my ultimate goal