Tmall giới thiệu thương hiệu mới "Tân Phân Mộ", nhận xét của Đoàn Vĩnh Binh hôm nay:

Tôi nghĩ việc Tmall xây dựng thương hiệu trực tuyến là điều tất yếu. Họ rất rõ ràng về những thứ có lượng tiêu thụ lớn. Họ có thể làm tốt những sản phẩm có lượng lớn đó, vừa đảm bảo chất lượng tốt, giá đến tay người dùng còn thấp hơn ( loại bỏ tất cả các kênh trung gian ).
Chỉ cần chọn ra một số sản phẩm tiêu biểu để xây dựng thương hiệu của riêng mình là đủ, không cần tất cả các mặt hàng đều làm thương hiệu riêng.
Thực ra, đây chính là mô hình của Costco. Nếu Tmall chỉ có khoảng 4000 SKU thương hiệu trực tuyến, sau 10 năm sẽ rất mạnh mẽ.
Thực ra, Tmall không cần cạnh tranh trực tiếp với khách hàng, họ chỉ cần hỗ trợ các công ty sản xuất hàng hot, giám sát chất lượng của họ, đạt tiêu chuẩn rồi cấp phép thương hiệu cho nhà sản xuất ( chỉ cho sản phẩm này, và một khi không đạt tiêu chuẩn thì có thể thu hồi giấy phép ).
Nếu Tmall có thể giống như Costco, tìm ra 4000 SKU phù hợp, sau 10 năm, thương hiệu riêng của Tmall sẽ rất mạnh.