Trong các cuộc trò chuyện tôi đã có với các nhà sáng lập, một mô hình liên tục lặp lại.

Một số quyết định lãnh đạo trông đơn giản từ bên ngoài, nhưng bên trong công ty chúng hiếm khi có cảm giác như vậy.

Lời khuyên thường đến từ khắp nơi... các nhà đầu tư, cố vấn, các thành viên trong nhóm. Mỗi góc nhìn có thể hữu ích và nó thường cải thiện chất lượng tư duy.

Tuy nhiên, hậu quả của quyết định hiếm khi phân bổ đều. Cổ phần, danh tiếng, và nhiều năm nỗ lực thường tập trung ở người sáng lập.

Lời khuyên cải thiện góc nhìn, nhưng nó không chuyển giao trách nhiệm. Cuối cùng quyết định vẫn nằm ở một người, và học cách chịu đựng trọng lượng đó trở thành một phần của lãnh đạo.

Một quyết định nào mà bạn thấy bất thường nặng nề khi phải đưa ra là lãnh đạo?