Cách Gurhan Kiziloz Điều Hành Các Đế Chế Dẫn Dắt Bởi Người Sáng Lập: Tốc Độ Hơn Quy Trình tại $1B Quy Mô

Khi đội ngũ điều hành của BlockDAG không đạt được mục tiêu hiệu suất, phản ứng diễn ra nhanh chóng và không có nghi lễ. CEO và các lãnh đạo cấp cao bị loại bỏ. Quyền lực trở lại tay nhà sáng lập. Không tham khảo ý kiến, không làm dịu mối quan hệ công chúng, không xem xét qua ủy ban. Chỉ có hành động quyết đoán và một thông điệp rõ ràng: thực thi mới là điều quan trọng nhất. Khoảnh khắc này đã làm rõ một mô hình đã định hình toàn bộ sự nghiệp của Gurhan Kiziloz—một sự sẵn sàng ưu tiên kết quả hơn hình ảnh, coi tốc độ là trên quy trình, và tái cấu trúc tổ chức dựa trên nguyên tắc rằng đà tiến mới là điều vượt trội hơn sự thoải mái. Đây là phương pháp đã tạo ra 1,2 tỷ USD tài sản cá nhân, tất cả đều xây dựng mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm hay nhà đầu tư tổ chức. Kết quả nói lên tiếng nói mạnh mẽ hơn những lời phê bình.

Quyết định quyền lực không thỏa hiệp: Mô hình tập trung quyền lực

Gurhan Kiziloz điều hành các công ty của mình theo cách các nhà điều hành độc tài vận hành doanh nghiệp của họ: bằng cách tập trung quyền quyết định vào nhà sáng lập, giảm thiểu xung đột tổ chức, và xem các chức danh như những sắp xếp tạm thời chỉ liên quan đến hiệu suất. Nếu một nhà điều hành không thể chứng minh kết quả, vị trí đó biến mất. Thời gian giữ chức không mang lại bất kỳ sự bảo vệ nào. Quy trình trở thành trở ngại khi nó làm chậm đà tiến, và những trở ngại sẽ bị loại bỏ.

Mô hình lãnh đạo này trái ngược với xu hướng hiện nay về quản trị phân tán, sự phù hợp của các bên liên quan, và hội đồng dựa trên sự đồng thuận. Tuy nhiên, Gurhan Kiziloz không xây dựng Nexus International đạt gần 1 tỷ USD doanh thu hàng năm theo xu hướng. Ông xây dựng bằng cách đưa ra quyết định nhanh hơn đối thủ, triển khai vốn mà không cần phê duyệt từ các ủy ban, và từ chối để các lớp tổ chức tích tụ giữa chiến lược và thực thi.

Tại BlockDAG, cùng một triết lý cũng được áp dụng. Khi cấu trúc lãnh đạo bắt đầu cách ly khỏi kết quả—khi các quyết định mất nhiều thời gian hơn để đưa ra và trách nhiệm trở nên phân tán qua các phòng ban—Gurhan Kiziloz không yêu cầu đánh giá bên ngoài hay thành lập nhóm tái cấu trúc. Ông hành động trực tiếp. Quyền lực trở lại về một điểm duy nhất. Thông điệp rõ ràng: tổ chức này phục vụ sứ mệnh, chứ không phải ngược lại.

Xây dựng tốc độ cao: Tại sao tổ chức tinh gọn vượt trội hơn cấu trúc truyền thống

Phép so sánh với triết lý vận hành của Elon Musk là có chủ đích và mang tính giáo dục. Cả Musk và Kiziloz đều chia sẻ một niềm tin căn bản: các tổ chức hiện đại tích tụ các lớp quản lý nhanh hơn là tích tụ năng suất. Cơ cấu tổ chức trở thành một loại thuế trên việc thực thi. Cả hai đều sẵn sàng chấp nhận những gián đoạn ngắn hạn lớn để đạt được tốc độ dài hạn.

Khi Musk kiểm soát Twitter và biến nó thành X, ông loại bỏ khoảng 80% nhân viên, rút ngắn quá trình ra quyết định trong một vòng tròn hẹp các nhà vận hành, và loại bỏ toàn bộ các lớp quản lý. Sự gián đoạn là nghiêm trọng. Nhưng luận đề đằng sau việc tái cấu trúc rõ ràng: các tổ chức lớn không trở nên chậm chạp vì các quy trình của chúng—mà chính vì chúng.

Sự can thiệp của Gurhan Kiziloz tại BlockDAG cũng theo logic tương tự, dù thực hiện với ít phần trình diễn hơn. Bằng cách loại bỏ lớp quản lý cao nhất, ông rút ngắn khoảng cách giữa tư duy chiến lược và thực thi chiến thuật. Các nhóm được tổ chức lại dựa trên các mục tiêu cụ thể thay vì theo hệ thống báo cáo. Chu kỳ ra quyết định được rút ngắn đáng kể. Toàn bộ hoạt động chuyển từ hình thức thể hiện doanh nghiệp sang xây dựng do nhà sáng lập dẫn dắt.

Phương pháp này gây khó chịu và mang theo rủi ro thực sự. Nhưng trong một bối cảnh cạnh tranh nơi Ethereum chiếm lĩnh thị trường và Solana thu hút các nhà phát triển tốc độ, sự thoải mái là một xa xỉ. Tính toán ngầm là BlockDAG không thể đủ khả năng quản lý trong thời bình. Nó cần kỷ luật thời chiến.

Trách nhiệm với thị trường, không trả lời ai: Lợi thế của nhà sáng lập tự tài trợ

Điều làm nên khác biệt trong mô hình của Gurhan Kiziloz không chỉ là phong cách của ông mà còn là cấu trúc vốn bên dưới. Ông không có nhà đầu tư tổ chức đặt kỳ vọng hàng quý. Không có hội đồng quản trị yêu cầu cập nhật và giải thích. Không có các nhà đầu tư mạo hiểm với quyền ưu tiên thanh lý định hình các quyết định chiến lược.

Nexus International hoàn toàn tự tài trợ. Spartans.com được vốn hóa nội bộ. BlockDAG theo mô hình tương tự. Sự độc lập này hiếm có và trong trường hợp của Gurhan Kiziloz, hoàn toàn có chủ đích.

Hệ quả là sự phù hợp hoàn toàn giữa quyết định và kết quả. Mọi lựa chọn đều thuộc về ông. Mọi thất bại đều thuộc về ông. Không có đối tác để đổ lỗi, không có ủy ban quản trị để trốn tránh, không có cấu trúc tổ chức nào để phân tán trách nhiệm. Khi công ty thành công, Kiziloz hoàn toàn sở hữu thành quả. Khi gặp khó khăn, ông hoàn toàn chịu trách nhiệm.

Các nhà phê bình nêu ra những mối lo chính đáng về sự tập trung này: các điểm yếu đơn lẻ, hạn chế thách thức nội bộ, dễ bị tổn thương bởi sai lầm của nhà sáng lập, thiếu các kiểm soát và cân bằng. Những rủi ro này là có thật. Nhưng quản trị theo sự đồng thuận trong các thị trường phạt sự do dự mang lại những nguy hiểm riêng. Nhiều dự án blockchain thất bại không phải do sụp đổ đột ngột mà do trôi dạt chậm chạp—họ duy trì các ủy ban và quy trình của mình trong khi mất khả năng thực thi.

Gurhan Kiziloz đã chọn một hình thức thất bại khác. Nếu BlockDAG thất bại, đó sẽ không phải vì các quyết định bị trì hoãn, bị làm loãng hoặc bị tổ chức đồng thuận làm suy yếu. Mà vì các quyết định căn bản đã sai. Dường như ông chấp nhận phép tính này.

Thử thách 12 tháng: Liệu lãnh đạo phi truyền thống có mang lại kết quả?

Câu hỏi cuối cùng vẫn chưa có lời giải. Sự thống trị của nhà sáng lập có thể mang lại sự tập trung chiến lược xuất sắc hoặc những điểm mù thảm họa. Quyền hạn tập trung cũng loại bỏ các bộ đệm nội bộ và khả năng chống lại tư duy sai lệch.

Điều rõ ràng hiện nay là thái độ đó. Gurhan Kiziloz điều hành không xin phép, xây dựng không cần xin phép, và chỉ trả lời kết quả thị trường. Trong một ngành công nghiệp nơi các nhà sáng lập thường phòng thủ, xác nhận phát biểu của mình, và ủy thác cho các ủy ban, sự rõ ràng này là đặc biệt.

Liệu đây có phải là lãnh đạo tầm nhìn hay là sự liều lĩnh sẽ rõ ràng trong vòng một năm tới. Thị trường sẽ là người phán xét. Còn hiện tại, một điều chắc chắn: Gurhan Kiziloz không chờ đợi sự đồng thuận để xây dựng tương lai.