Quỹ Fabric như một Người Quản lý Điều phối Máy móc

Robot đang tiến ra khỏi môi trường kiểm soát và bước vào thế giới thực. Kho hàng. Bệnh viện. Mạng lưới logistics. Sàn sản xuất. Khi máy móc bắt đầu hoạt động cùng con người, việc phối hợp trở thành một vấn đề hạ tầng mới. Không chỉ là cách robot hoạt động riêng lẻ, mà còn là cách hàng nghìn máy độc lập tương tác an toàn và dự đoán được. Đây là vai trò mà Quỹ Fabric đang đảm nhận. Thay vì tự xây dựng robot, Quỹ đóng vai trò quản lý các hệ thống cho phép máy móc phối hợp với nhau và với con người. Nó tập trung vào quản trị, các cơ chế kinh tế, và hạ tầng mở nhằm hỗ trợ một hệ sinh thái ngày càng phát triển của các máy tự hành. Ý tưởng đằng sau cấu trúc này rất đơn giản. Khi máy móc thông minh trở thành một phần của nền kinh tế toàn cầu, chúng không thể dựa vào các tổ chức truyền thống. Robot không thể mở tài khoản ngân hàng. Chúng không thể sở hữu giấy tờ định danh hợp pháp. Tuy nhiên, chúng vẫn cần các phương thức xác thực danh tính, nhận thanh toán, thực hiện nhiệm vụ và duy trì trách nhiệm. Fabric giải quyết khoảng trống này bằng cách tạo ra hạ tầng phi tập trung cho danh tính máy móc, phối hợp và tham gia kinh tế. Robot có thể được gán danh tính trên chuỗi có thể xác minh, cho phép chúng đăng ký khả năng, chấp nhận nhiệm vụ và tương tác với các thành viên khác trong mạng lưới minh bạch. Nhưng hạ tầng đơn thuần là chưa đủ. Hệ sinh thái phức tạp đòi hỏi sự quản lý. Đây là nơi vai trò của Quỹ trở nên quan trọng. Quỹ Fabric hoạt động như một tổ chức phi lợi nhuận độc lập, chịu trách nhiệm hướng dẫn quản trị, duy trì hạ tầng công cộng, và đảm bảo mạng lưới robot phát triển một cách có trách nhiệm theo thời gian. Nhiệm vụ của nó vượt ra ngoài phát triển phần mềm. Quỹ hỗ trợ nghiên cứu về an toàn và phù hợp. Nó điều phối các bên liên quan toàn cầu bao gồm nhà phát triển, công ty robot, và nhà nghiên cứu. Nó thiết kế các hệ thống quản trị cho phép các thành viên trong hệ sinh thái định hình cách mạng lưới phát triển. Cấu trúc này phản ánh một triết lý rộng hơn. Nếu hạ tầng robot trở nên tập trung, một số ít công ty có thể kiểm soát lớp kinh tế của tự động hóa. Fabric đề xuất một phương án khác, nơi lớp phối hợp vẫn mở. Thay vì các đội robot riêng biệt thuộc sở hữu của từng tập đoàn, máy móc có thể hoạt động trong một mạng lưới chung được quản lý bởi các quy tắc và ưu đãi minh bạch. Trong hệ thống này, nhiều tác nhân đóng góp vào hệ sinh thái. Nhà sản xuất phần cứng chế tạo máy móc. Nhà phát triển tạo ra khả năng robot mới. Nhà vận hành triển khai máy móc vào môi trường thực tế. Người xác thực xác nhận thực thi nhiệm vụ và tính toàn vẹn của hệ thống. Giao thức Fabric cung cấp các cơ chế phối hợp kết nối các thành viên này, trong khi Quỹ đóng vai trò quản lý lâu dài của hạ tầng đó. Cách tiếp cận này phản ánh cách internet phát triển ban đầu. Các giao thức sơ khai không thuộc sở hữu của một công ty nào. Chúng do các tổ chức chịu trách nhiệm về tiêu chuẩn mở và quản trị lâu dài duy trì. Fabric cố gắng mang mô hình tương tự vào lĩnh vực robot. Thay vì xem robot như các sản phẩm độc quyền, nó xem chúng như các thành viên trong một mạng lưới mở cần có sự phối hợp, danh tính và quy tắc chung. Nhiệm vụ của Quỹ là đảm bảo rằng nền kinh tế máy móc mới nổi này vẫn minh bạch, dễ tiếp cận và phù hợp với lợi ích của con người. Khi các hệ thống tự hành ngày càng có khả năng, câu hỏi không chỉ là robot hoạt động như thế nào. Mà còn là ai định nghĩa các hệ thống điều phối chúng. Câu trả lời của Fabric là các hệ thống đó nên là hạ tầng mở. Và vai trò của Quỹ là đảm bảo chúng luôn như vậy. $ROBO @FabricFND #ROBO