Ai sở hữu robot là ai? Tại sao Fabric lại thiết kế một hạ tầng mở cho quyền sở hữu máy móc

Robot bắt đầu rời khỏi nhà máy và bước vào môi trường hàng ngày. Kho hàng. Bệnh viện. Mạng lưới giao hàng. Dây chuyền sản xuất. Nhưng khi tự động hóa lan rộng, một câu hỏi đơn giản trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Ai thực sự sở hữu robot?

Hiện tại, câu trả lời rất đơn giản. Một công ty huy động vốn. Nó mua robot. Triển khai chúng trong nội bộ và thu lợi nhuận từ chúng. Mọi thứ diễn ra trong một hệ thống kín.

Mô hình này hoạt động khi robot còn hiếm và đắt đỏ. Nhưng trở nên mong manh khi tự động hóa mở rộng quy mô. Nếu một công ty kiểm soát nền tảng robot chủ đạo, thì về cơ bản họ kiểm soát cả tầng lao động của nền kinh tế tương lai.

Fabric bắt đầu từ một giả định khác. Thay vì xây dựng một công ty robot, họ xây dựng hạ tầng. Không phải đội xe. Không phải mạng lưới.

Ý tưởng đơn giản. Cung cấp cho robot danh tính. Cung cấp cho chúng các phương thức thanh toán. Cung cấp cho chúng một lớp phối hợp. Fabric sử dụng hạ tầng blockchain để gán cho máy móc danh tính kỹ thuật số có thể xác minh được. Khi một robot có danh tính, nó có thể xác thực bản thân, ghi lại hành động của mình và tương tác với các hệ thống khác một cách minh bạch.

Danh tính đó biến máy móc thành các thành viên kinh tế. Robot có thể đăng ký khả năng, chấp nhận nhiệm vụ, nhận thanh toán và xây dựng danh tiếng dựa trên hiệu suất. Thay vì các máy móc riêng lẻ thuộc sở hữu của một nhà điều hành, robot bắt đầu hành xử như các đại lý trong một mạng lưới kinh tế chung.

Điều này thay đổi cách thức sở hữu hoạt động. Trong mô hình truyền thống, một công ty duy nhất xây dựng, triển khai và hưởng lợi từ các máy móc đó. Trong một mạng lưới mở, các thành viên khác nhau đóng góp các lớp khác nhau. Nhà chế tạo phần cứng tạo ra robot. Nhà phát triển xây dựng khả năng. Nhà vận hành triển khai máy móc vào môi trường thực tế. Các nhà xác thực xác minh kết quả và hiệu suất.

Fabric điều phối các vai trò này thông qua hợp đồng thông minh và quản trị phi tập trung. Kết quả trông ít giống một công ty hơn và giống hạ tầng hơn.

Cũng có một động lực sâu xa hơn đằng sau thiết kế này. Khi AI chuyển từ phần mềm sang các máy móc vật lý, các rủi ro thay đổi. Các thuật toán từng tạo ra văn bản hoặc hình ảnh sẽ bắt đầu vận hành xe cộ, kho hàng và mạng lưới logistics. Câu hỏi không còn chỉ về trí tuệ nữa. Nó trở thành về quyền sở hữu.

Nếu hạ tầng robot vẫn tập trung, tự động hóa sẽ tập trung quyền lực. Nếu trở thành hạ tầng mở, sự tham gia có thể mở rộng ra toàn bộ hệ sinh thái. Fabric đang khám phá con đường thứ hai đó.

Trong mô hình này, máy móc vẫn thuộc về ai đó, nhưng hệ thống điều phối chúng là chung. Mỗi robot mang một danh tính. Mỗi nhiệm vụ để lại một hồ sơ có thể kiểm tra được. Mỗi thành viên có thể đóng góp và hưởng lợi từ mạng lưới.

Nền kinh tế robot trong tương lai có thể không giống như các đội xe thuộc sở hữu của một tập đoàn duy nhất. Nó có thể giống hơn một thị trường nơi máy móc, con người và phần mềm phối hợp công việc qua hạ tầng mở thay vì các nền tảng kín. Fabric đang cố gắng xây dựng các đường ray cho khả năng đó, vì câu hỏi thực sự có thể không phải là ai xây dựng robot, mà là ai sở hữu nền kinh tế mà chúng tạo ra. $ROBO #ROBO @FabricFND