Beijing Business Daily News (Phóng viên Liu Zhuolan) Vào tối ngày 24 tháng 2, Tập đoàn Parkson đã công bố kết quả kinh doanh hàng năm cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025. Theo báo cáo, tổng thu nhập hoạt động của Parkson vào năm 2025 sẽ đạt 3,698 tỷ nhân dân tệ, giảm 0,8% so với cùng kỳ năm ngoái; doanh số bán hàng cùng cửa hàng giảm 16,6% so với cùng kỳ năm ngoái; tổng doanh thu bán hàng là 7,746 tỷ nhân dân tệ, giảm 10,9% so với cùng kỳ năm ngoái; Khoản lỗ thuộc về chủ sở hữu của công ty là 186 triệu nhân dân tệ. Tập đoàn Parkson cho biết sự sụt giảm hiệu suất chủ yếu là do những thay đổi về cấu trúc trong hành vi chi tiêu của người tiêu dùng.
Trong kỳ báo cáo, Tập đoàn Parkson đã hoàn thành việc nâng cấp và chuyển đổi một số cửa hàng trọng điểm. Hợp Phì Parkson hiện đã được chuyển đổi thành trung tâm văn hóa thanh thiếu niên theo chủ đề ACGN (hoạt hình, truyện tranh, trò chơi, tiểu thuyết); Cáp Nhĩ Tân Parkson đã giới thiệu một số cửa hàng đầu tiên trong khu vực với các IP phổ biến làm cốt lõi, chẳng hạn như cửa hàng hình ảnh vân gỗ SKULLPANDA đầu tiên của Bubble Mart và cửa hàng ý tưởng theo chủ đề gấu bông TEENIE WEENIE; Thượng Hải Hoài Hải Parkson đã biến siêu thị ban đầu thành một khu ẩm thực.
Theo báo cáo, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, Tập đoàn Parkson và các chi nhánh đã điều hành và quản lý 40 cửa hàng Parkson tại 23 thành phố ở Trung Quốc và Lào, bao gồm các cửa hàng bách hóa, trung tâm mua sắm, cửa hàng và các định dạng khác, cũng như 2 Parkson Youke City Plaza.
Tập đoàn Parkson cho biết kỳ vọng của người tiêu dùng Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng. Người mua sắm ngày nay không chỉ tìm kiếm sản phẩm mà còn tập trung vào tính xác thực, giá trị, kết nối cảm xúc và trải nghiệm đắm chìm. Về vấn đề này, Tập đoàn Parkson đang tích cực định hình lại định vị của mình, chuyển đổi từ một nhà điều hành bán lẻ truyền thống thành một nhà đổi mới trong một điểm đến phong cách sống tích hợp.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tập đoàn Baisheng dự kiến lỗ 3,698 tỷ nhân dân tệ vào năm 2025
Beijing Business Daily News (Phóng viên Liu Zhuolan) Vào tối ngày 24 tháng 2, Tập đoàn Parkson đã công bố kết quả kinh doanh hàng năm cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025. Theo báo cáo, tổng thu nhập hoạt động của Parkson vào năm 2025 sẽ đạt 3,698 tỷ nhân dân tệ, giảm 0,8% so với cùng kỳ năm ngoái; doanh số bán hàng cùng cửa hàng giảm 16,6% so với cùng kỳ năm ngoái; tổng doanh thu bán hàng là 7,746 tỷ nhân dân tệ, giảm 10,9% so với cùng kỳ năm ngoái; Khoản lỗ thuộc về chủ sở hữu của công ty là 186 triệu nhân dân tệ. Tập đoàn Parkson cho biết sự sụt giảm hiệu suất chủ yếu là do những thay đổi về cấu trúc trong hành vi chi tiêu của người tiêu dùng.
Trong kỳ báo cáo, Tập đoàn Parkson đã hoàn thành việc nâng cấp và chuyển đổi một số cửa hàng trọng điểm. Hợp Phì Parkson hiện đã được chuyển đổi thành trung tâm văn hóa thanh thiếu niên theo chủ đề ACGN (hoạt hình, truyện tranh, trò chơi, tiểu thuyết); Cáp Nhĩ Tân Parkson đã giới thiệu một số cửa hàng đầu tiên trong khu vực với các IP phổ biến làm cốt lõi, chẳng hạn như cửa hàng hình ảnh vân gỗ SKULLPANDA đầu tiên của Bubble Mart và cửa hàng ý tưởng theo chủ đề gấu bông TEENIE WEENIE; Thượng Hải Hoài Hải Parkson đã biến siêu thị ban đầu thành một khu ẩm thực.
Theo báo cáo, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, Tập đoàn Parkson và các chi nhánh đã điều hành và quản lý 40 cửa hàng Parkson tại 23 thành phố ở Trung Quốc và Lào, bao gồm các cửa hàng bách hóa, trung tâm mua sắm, cửa hàng và các định dạng khác, cũng như 2 Parkson Youke City Plaza.
Tập đoàn Parkson cho biết kỳ vọng của người tiêu dùng Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng. Người mua sắm ngày nay không chỉ tìm kiếm sản phẩm mà còn tập trung vào tính xác thực, giá trị, kết nối cảm xúc và trải nghiệm đắm chìm. Về vấn đề này, Tập đoàn Parkson đang tích cực định hình lại định vị của mình, chuyển đổi từ một nhà điều hành bán lẻ truyền thống thành một nhà đổi mới trong một điểm đến phong cách sống tích hợp.