Thông tin từ Securities Star, ngày 13 tháng 2 năm 2026, Tập đoàn Nam Khoáng (001360) đã phát hành thông báo cho biết công ty đã tiếp nhận khảo sát tổ chức vào ngày 13 tháng 2 năm 2026, có sự tham gia của Quỹ Efangda và Chứng khoán Quốc Kim.
Nội dung cụ thể như sau:
Hỏi: Xin vui lòng cho biết tình hình mở rộng kinh doanh vận hành thông minh của công ty cũng như mô hình thu phí?
Đáp: Kinh doanh vận hành thông minh của công ty phù hợp với xu hướng giảm nhân lực trong ngành khai khoáng, nâng cao yêu cầu môi trường làm việc, dựa trên nền tảng chế tạo thiết bị và tích lũy thực tiễn ngành, đã có nền tảng mở rộng quy mô. Về chiến lược mở rộng, công ty sử dụng phương thức đầu tư chiến lược “ít đầu tư, nhiều điểm phân bố”, với tư cách cổ đông, tham gia cổ phần vào các mỏ khoáng như một nền tảng thử nghiệm vận hành thông minh, hình thành vòng lặp dữ liệu toàn bộ quy trình từ nghiên cứu phát triển, chế tạo đến sử dụng, hỗ trợ cho việc cập nhật sản phẩm và tối ưu quy trình công nghệ, đồng thời đạt được phân bổ nhiều điểm và vận hành trong nguồn vốn hạn chế. Ưu thế cạnh tranh cốt lõi thể hiện ở sự kết hợp sâu giữa “thiết bị + dịch vụ + trí tuệ nhân tạo”, dựa trên mạng lưới tiếp thị toàn cầu, hệ thống kho vận và năng lực vận hành kỹ thuật số, cung cấp giải pháp toàn diện giúp khách hàng nâng cao chất lượng, giảm chi phí và tăng hiệu quả. Mục tiêu kinh doanh là chuyển đổi từ vận hành truyền thống sang vận hành thông minh, dần dần tự động hóa vận hành thiết bị, số hóa dây chuyền sản xuất và trí tuệ hóa vận hành.
Mô hình thu phí sử dụng hai động lực chính: thứ nhất là dịch vụ bảo trì toàn bộ máy móc, cung cấp bảo trì dự đoán và sửa chữa chuyên nghiệp sau thời gian bảo hành thiết bị, nâng cao năng suất và tỷ lệ hoạt động của khách hàng; thứ hai là quản lý vận hành dây chuyền sản xuất, cử đội ngũ chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ vận hành toàn bộ quy trình, dựa trên công nghệ vận hành thông minh và tích lũy dữ liệu giúp khách hàng giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Lợi nhuận chủ yếu đến từ doanh thu dịch vụ liên tục của hai loại hình này, thông qua nâng cao trải nghiệm khách hàng, mở rộng quan hệ hợp tác dài hạn, đạt được doanh thu ổn định trong giai đoạn hậu mãi.
Hỏi: Tình hình phân bổ đơn hàng và đặc điểm của các loại khoáng sản trong lĩnh vực khai thác kim loại của công ty như thế nào?
Đáp: Trong lĩnh vực khai thác kim loại, đơn hàng của công ty chủ yếu dựa vào kim loại màu, trong đó quặng sắt chiếm tỷ lệ cao nhất nhờ lợi thế giá trị sản xuất lớn từ khai thác quy mô lớn. Đồng thời, hoạt động kim loại màu có xu hướng đa dạng hóa, đã bao phủ các loại khoáng sản có giá trị cao như vàng, đồng, lithium, trong đó quặng đồng đóng góp lớn về quy mô đơn hàng và sản lượng trong ngành kim loại màu.
Hỏi: Công ty đã có những năng lực cụ thể nào trong lĩnh vực dịch vụ vận hành mỏ ở nước ngoài, có thể hỗ trợ mô hình “đầu tư theo dõi chứ không kiểm soát” lần này không?
Đáp: Công ty đã hình thành năng lực hệ thống trong lĩnh vực dịch vụ vận hành mỏ ở nước ngoài, có thể hỗ trợ hiệu quả cho mô hình “đầu tư theo dõi chứ không kiểm soát”. Về nhân lực công nghệ cốt lõi, đội ngũ vận hành phần lớn đến từ các doanh nghiệp khai khoáng lớn trong nước và các viện thiết kế chuyên nghiệp, có kinh nghiệm thực tiễn trong các khâu thăm dò, khai thác, tuyển quặng, luyện kim và tầm nhìn quốc tế, đội ngũ R&D có năng lực nổi bật, đảm bảo nguồn nhân lực vững chắc cho vận hành dự án ở nước ngoài; trong quản lý vận hành, công ty đã cung cấp thiết bị và dịch vụ hỗ trợ cho nhiều loại mỏ, có kinh nghiệm thực tế sâu sắc, đồng thời tham gia sâu vào xây dựng sản xuất và vận hành thiết bị qua các dự án cổ phần hóa các mỏ nhỏ và vừa, hình thành năng lực quản lý vận hành hiệu quả phối hợp giữa bán hàng thiết bị và vận hành; về năng lực dịch vụ cốt lõi, công ty cung cấp đầy đủ các loại thiết bị nghiền sàng có độ tin cậy cao, thuộc nhà cung cấp hàng đầu trong nước, hệ thống vận hành thông minh có thể chẩn đoán từ xa và cảnh báo lỗi, trình độ tự động hóa đứng đầu ngành, dựa trên chiến lược “một thể thống nhất hai cánh”, tăng cường sản phẩm và công nghệ, hình thành giải pháp toàn diện cho quá trình khai thác vàng, có khả năng tích hợp công nghệ và dịch vụ để xuất ra.
Hỏi: Các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của công ty về định giá và hiệu quả lợi nhuận có điểm khác biệt chính nào so với hoạt động trong nước? Cấu trúc này hình thành như thế nào?
Đáp: Lợi nhuận gộp của hoạt động nước ngoài của công ty cao rõ rệt so với trong nước, chủ yếu nhờ vào logic định giá khác biệt — thị trường nước ngoài duy trì cạnh tranh dựa trên giá trị, chú trọng nhận diện thương hiệu và uy tín chất lượng, chủ động tránh các chiến lược giá thấp có thể gây ra liên tưởng tiêu cực. Công ty dựa trên các sản phẩm có giá trị cao và khả năng phản ứng nhanh, duy trì lợi nhuận hợp lý đồng thời hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân khách hàng quốc tế.
Hỏi: Công ty có chiến lược như thế nào trong xây dựng năng lực sản xuất ở nước ngoài? Có dự định đầu tư lớn xây dựng nhà máy sản xuất không?
Đáp: Công ty duy trì phương châm vận hành dựa trên tài sản nhẹ, chủ yếu dựa trên thực tế các khu vực nước ngoài có nền tảng sản xuất nội địa yếu, chuỗi cung ứng chưa hoàn thiện, rủi ro mở rộng tài sản cố định cao. Do đó, công ty sẽ tập trung nguồn lực vào xây dựng năng lực dịch vụ như kho vận, dịch vụ hậu mãi và đội ngũ kỹ thuật, để linh hoạt hơn trong việc phân bổ nhiều điểm trên toàn cầu, chỉ giữ quy mô nhỏ trong sản xuất phụ kiện cốt lõi nhằm kiểm soát tốt vốn đầu tư.
Tập đoàn Nam Khoáng (001360) hoạt động chính trong lĩnh vực chế tạo, thiết kế, sản xuất, kinh doanh và dịch vụ hậu mãi các thiết bị nghiền, sàng liên quan đến cốt liệu và khai thác kim loại.
Báo cáo quý 3 năm 2025 của Nam Khoáng cho thấy, trong 3 quý đầu năm, doanh thu chính đạt 6.18 tỷ nhân dân tệ, tăng 2.3% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu công ty đạt 56,2783 triệu nhân dân tệ, giảm 12.29%; lợi nhuận ròng sau điều chỉnh đạt 50,9952 triệu nhân dân tệ, giảm 11.36%; trong đó quý 3 năm 2025, doanh thu trong quý đạt 2.34 tỷ nhân dân tệ, tăng 26.35%; lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu đạt 15.2005 triệu nhân dân tệ, tăng 21.55%; lợi nhuận ròng sau điều chỉnh đạt 12.8821 triệu nhân dân tệ, tăng 28.2%; tỷ lệ nợ vay là 37.08%, lợi nhuận từ đầu tư là 193.2 nghìn nhân dân tệ, chi phí tài chính là -14.1741 triệu nhân dân tệ, tỷ suất lợi nhuận gộp là 32.59%.
Nội dung trên do Securities Star tổng hợp từ thông tin công khai, do thuật toán AI tạo ra (Số đăng ký: 310104345710301240019), không phải là lời khuyên đầu tư.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tập đoàn Nam Khoáng: Ngày 13 tháng 2, tiếp nhận khảo sát của tổ chức, Quỹ E Fund và Chứng khoán Quốc Kim tham gia
Thông tin từ Securities Star, ngày 13 tháng 2 năm 2026, Tập đoàn Nam Khoáng (001360) đã phát hành thông báo cho biết công ty đã tiếp nhận khảo sát tổ chức vào ngày 13 tháng 2 năm 2026, có sự tham gia của Quỹ Efangda và Chứng khoán Quốc Kim.
Nội dung cụ thể như sau:
Hỏi: Xin vui lòng cho biết tình hình mở rộng kinh doanh vận hành thông minh của công ty cũng như mô hình thu phí?
Đáp: Kinh doanh vận hành thông minh của công ty phù hợp với xu hướng giảm nhân lực trong ngành khai khoáng, nâng cao yêu cầu môi trường làm việc, dựa trên nền tảng chế tạo thiết bị và tích lũy thực tiễn ngành, đã có nền tảng mở rộng quy mô. Về chiến lược mở rộng, công ty sử dụng phương thức đầu tư chiến lược “ít đầu tư, nhiều điểm phân bố”, với tư cách cổ đông, tham gia cổ phần vào các mỏ khoáng như một nền tảng thử nghiệm vận hành thông minh, hình thành vòng lặp dữ liệu toàn bộ quy trình từ nghiên cứu phát triển, chế tạo đến sử dụng, hỗ trợ cho việc cập nhật sản phẩm và tối ưu quy trình công nghệ, đồng thời đạt được phân bổ nhiều điểm và vận hành trong nguồn vốn hạn chế. Ưu thế cạnh tranh cốt lõi thể hiện ở sự kết hợp sâu giữa “thiết bị + dịch vụ + trí tuệ nhân tạo”, dựa trên mạng lưới tiếp thị toàn cầu, hệ thống kho vận và năng lực vận hành kỹ thuật số, cung cấp giải pháp toàn diện giúp khách hàng nâng cao chất lượng, giảm chi phí và tăng hiệu quả. Mục tiêu kinh doanh là chuyển đổi từ vận hành truyền thống sang vận hành thông minh, dần dần tự động hóa vận hành thiết bị, số hóa dây chuyền sản xuất và trí tuệ hóa vận hành.
Mô hình thu phí sử dụng hai động lực chính: thứ nhất là dịch vụ bảo trì toàn bộ máy móc, cung cấp bảo trì dự đoán và sửa chữa chuyên nghiệp sau thời gian bảo hành thiết bị, nâng cao năng suất và tỷ lệ hoạt động của khách hàng; thứ hai là quản lý vận hành dây chuyền sản xuất, cử đội ngũ chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ vận hành toàn bộ quy trình, dựa trên công nghệ vận hành thông minh và tích lũy dữ liệu giúp khách hàng giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Lợi nhuận chủ yếu đến từ doanh thu dịch vụ liên tục của hai loại hình này, thông qua nâng cao trải nghiệm khách hàng, mở rộng quan hệ hợp tác dài hạn, đạt được doanh thu ổn định trong giai đoạn hậu mãi.
Hỏi: Tình hình phân bổ đơn hàng và đặc điểm của các loại khoáng sản trong lĩnh vực khai thác kim loại của công ty như thế nào?
Đáp: Trong lĩnh vực khai thác kim loại, đơn hàng của công ty chủ yếu dựa vào kim loại màu, trong đó quặng sắt chiếm tỷ lệ cao nhất nhờ lợi thế giá trị sản xuất lớn từ khai thác quy mô lớn. Đồng thời, hoạt động kim loại màu có xu hướng đa dạng hóa, đã bao phủ các loại khoáng sản có giá trị cao như vàng, đồng, lithium, trong đó quặng đồng đóng góp lớn về quy mô đơn hàng và sản lượng trong ngành kim loại màu.
Hỏi: Công ty đã có những năng lực cụ thể nào trong lĩnh vực dịch vụ vận hành mỏ ở nước ngoài, có thể hỗ trợ mô hình “đầu tư theo dõi chứ không kiểm soát” lần này không?
Đáp: Công ty đã hình thành năng lực hệ thống trong lĩnh vực dịch vụ vận hành mỏ ở nước ngoài, có thể hỗ trợ hiệu quả cho mô hình “đầu tư theo dõi chứ không kiểm soát”. Về nhân lực công nghệ cốt lõi, đội ngũ vận hành phần lớn đến từ các doanh nghiệp khai khoáng lớn trong nước và các viện thiết kế chuyên nghiệp, có kinh nghiệm thực tiễn trong các khâu thăm dò, khai thác, tuyển quặng, luyện kim và tầm nhìn quốc tế, đội ngũ R&D có năng lực nổi bật, đảm bảo nguồn nhân lực vững chắc cho vận hành dự án ở nước ngoài; trong quản lý vận hành, công ty đã cung cấp thiết bị và dịch vụ hỗ trợ cho nhiều loại mỏ, có kinh nghiệm thực tế sâu sắc, đồng thời tham gia sâu vào xây dựng sản xuất và vận hành thiết bị qua các dự án cổ phần hóa các mỏ nhỏ và vừa, hình thành năng lực quản lý vận hành hiệu quả phối hợp giữa bán hàng thiết bị và vận hành; về năng lực dịch vụ cốt lõi, công ty cung cấp đầy đủ các loại thiết bị nghiền sàng có độ tin cậy cao, thuộc nhà cung cấp hàng đầu trong nước, hệ thống vận hành thông minh có thể chẩn đoán từ xa và cảnh báo lỗi, trình độ tự động hóa đứng đầu ngành, dựa trên chiến lược “một thể thống nhất hai cánh”, tăng cường sản phẩm và công nghệ, hình thành giải pháp toàn diện cho quá trình khai thác vàng, có khả năng tích hợp công nghệ và dịch vụ để xuất ra.
Hỏi: Các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của công ty về định giá và hiệu quả lợi nhuận có điểm khác biệt chính nào so với hoạt động trong nước? Cấu trúc này hình thành như thế nào?
Đáp: Lợi nhuận gộp của hoạt động nước ngoài của công ty cao rõ rệt so với trong nước, chủ yếu nhờ vào logic định giá khác biệt — thị trường nước ngoài duy trì cạnh tranh dựa trên giá trị, chú trọng nhận diện thương hiệu và uy tín chất lượng, chủ động tránh các chiến lược giá thấp có thể gây ra liên tưởng tiêu cực. Công ty dựa trên các sản phẩm có giá trị cao và khả năng phản ứng nhanh, duy trì lợi nhuận hợp lý đồng thời hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân khách hàng quốc tế.
Hỏi: Công ty có chiến lược như thế nào trong xây dựng năng lực sản xuất ở nước ngoài? Có dự định đầu tư lớn xây dựng nhà máy sản xuất không?
Đáp: Công ty duy trì phương châm vận hành dựa trên tài sản nhẹ, chủ yếu dựa trên thực tế các khu vực nước ngoài có nền tảng sản xuất nội địa yếu, chuỗi cung ứng chưa hoàn thiện, rủi ro mở rộng tài sản cố định cao. Do đó, công ty sẽ tập trung nguồn lực vào xây dựng năng lực dịch vụ như kho vận, dịch vụ hậu mãi và đội ngũ kỹ thuật, để linh hoạt hơn trong việc phân bổ nhiều điểm trên toàn cầu, chỉ giữ quy mô nhỏ trong sản xuất phụ kiện cốt lõi nhằm kiểm soát tốt vốn đầu tư.
Tập đoàn Nam Khoáng (001360) hoạt động chính trong lĩnh vực chế tạo, thiết kế, sản xuất, kinh doanh và dịch vụ hậu mãi các thiết bị nghiền, sàng liên quan đến cốt liệu và khai thác kim loại.
Báo cáo quý 3 năm 2025 của Nam Khoáng cho thấy, trong 3 quý đầu năm, doanh thu chính đạt 6.18 tỷ nhân dân tệ, tăng 2.3% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu công ty đạt 56,2783 triệu nhân dân tệ, giảm 12.29%; lợi nhuận ròng sau điều chỉnh đạt 50,9952 triệu nhân dân tệ, giảm 11.36%; trong đó quý 3 năm 2025, doanh thu trong quý đạt 2.34 tỷ nhân dân tệ, tăng 26.35%; lợi nhuận ròng thuộc về chủ sở hữu đạt 15.2005 triệu nhân dân tệ, tăng 21.55%; lợi nhuận ròng sau điều chỉnh đạt 12.8821 triệu nhân dân tệ, tăng 28.2%; tỷ lệ nợ vay là 37.08%, lợi nhuận từ đầu tư là 193.2 nghìn nhân dân tệ, chi phí tài chính là -14.1741 triệu nhân dân tệ, tỷ suất lợi nhuận gộp là 32.59%.
Nội dung trên do Securities Star tổng hợp từ thông tin công khai, do thuật toán AI tạo ra (Số đăng ký: 310104345710301240019), không phải là lời khuyên đầu tư.