Cộng đồng chăm sóc người cao tuổi Mỹ 18 quý liên tiếp tăng trưởng: Hiểu rõ "ngưỡng 80 tuổi" chính là hiểu rõ tương lai của kinh tế người cao tuổi

Bài | Nhóm nghiên cứu Tài chính tuổi bạc, tác giả |  Châu Chuẩn, Chuyên gia kinh tế trưởng của Tài chính tuổi bạc

Năm 2026, Mỹ sẽ có một “làn sóng” không khói súng đang âm thầm viết lại toàn bộ cấu trúc ngành công nghiệp chăm sóc người cao tuổi — thế hệ Baby Boomer sinh từ năm 1946 chính thức bước vào tuổi 80.

Đây không phải là một sinh nhật đơn lẻ, mà là đỉnh điểm đầu tiên của một làn sóng dân số kéo dài 20 năm. Gọi là thế hệ Baby Boomer, là những người sinh trong khoảng từ năm 1946 đến 1964, tổng số khoảng 70-80 triệu người, chiếm 26% tổng dân số Mỹ. Họ từng ảnh hưởng sâu sắc đến tiêu dùng, việc làm và thị trường vốn của Mỹ, nay khi nhóm người khổng lồ này đồng loạt bước vào tuổi già, một cuộc cách mạng về chăm sóc người cao tuổi không thể đảo ngược đã bắt đầu. Và chìa khóa của cuộc cách mạng này nằm trong một con số then chốt.

Để hiểu rõ cuộc cách mạng này, trước tiên hãy ghi nhớ một con số quan trọng: 80 tuổi.

80 tuổi là “điểm phân” về sức khỏe và khả năng tự chăm sóc của người cao tuổi. Những “người già trẻ” từ 65-79 tuổi vẫn còn duy trì được trạng thái sinh hoạt tương đối năng động, nhu cầu dịch vụ chăm sóc cao cấp còn thấp; nhưng trên 80 tuổi, chức năng thể chất suy giảm rõ rệt, nhu cầu hỗ trợ sinh hoạt, chăm sóc trí nhớ, chăm sóc chuyên nghiệp sẽ tăng vọt theo cấp số nhân — những dịch vụ từng xa vời này từ nay trở thành “điều kiện cần” của họ.

Chính vì vậy, năm 2026 không phải là điểm kết thúc, mà là khởi đầu của một “làn sóng” nhu cầu mang tính cấu trúc tăng cao. Các dự báo chính thống cho thấy, dân số trên 80 tuổi của Mỹ sẽ bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh, với tốc độ trung bình hàng năm từ 3-6%; thậm chí dữ liệu còn chỉ ra rằng, từ 2022 đến 2030, tốc độ tăng này sẽ vọt lên 4.4%, gấp ba lần so với thập niên 2010. Làn sóng nhu cầu đã bắt đầu trào dâng, và thị trường đầu tiên bị ảnh hưởng mạnh mẽ chính là thị trường cộng đồng chăm sóc người cao tuổi, nơi trực tiếp tiếp nhận các nhu cầu cao tuổi này.

Sự thật trong dòng chảy thời gian: Từ đáy đến 18 quý liên tiếp tăng trưởng, thế hệ Baby Boomer đã âm thầm phát huy sức mạnh

Để hiểu rõ sức nóng của thị trường cộng đồng chăm sóc người cao tuổi hiện nay, cần quay lại thời điểm năm năm trước, khi ngành này còn ở đáy, để thấy rõ xu hướng tất yếu. Năm 2020, dịch bệnh bùng phát, cộng đồng chăm sóc người cao tuổi Mỹ trở thành vùng dịch lớn, tỷ lệ lấp đầy giảm liên tục, đến quý I năm 2021, đạt mức thấp kỷ lục 78.8% — lúc đó, hầu như không ai dự đoán đây là điểm bắt đầu của sự phục hồi ngành, và cũng chẳng ai nhận ra rằng, quá trình lặp lại tuổi tác của thế hệ Baby Boomer đã âm thầm tích tụ lực đẩy.

Sau khi ảnh hưởng của dịch bệnh dần giảm, tỷ lệ lấp đầy bắt đầu hồi phục đều đặn, nhưng động lực thực sự chính là sự dịch chuyển tuổi của thế hệ Baby Boomer: năm 2021, thế hệ sinh từ 1946 tròn 75 tuổi, nhu cầu chăm sóc bắt đầu sơ bộ bộc lộ; đến năm 2026, họ chính thức bước vào tuổi 80, bước vào giai đoạn cao tuổi, nhu cầu chăm sóc cao cấp sẽ bùng nổ, thúc đẩy tỷ lệ lấp đầy liên tục tăng cao.

Dữ liệu mới nhất của Trung tâm Đầu tư Nhà ở và Chăm sóc Người cao tuổi Quốc gia Mỹ (NIC) tháng 1 năm 2026 xác nhận xu hướng này: Quý 4 năm 2025, tỷ lệ lấp đầy của 31 thị trường chính trong ngành cộng đồng chăm sóc cao tuổi đã đạt 89.1%, tăng 0.4 điểm phần trăm so với quý trước, liên tục tăng 18 quý liên tiếp. Phía sau con số này là sự liên tục giải phóng nhu cầu của thế hệ Baby Boomer, cũng là tín hiệu rõ ràng cho sự phục hồi của ngành.

Xét theo phân khúc, các loại cộng đồng chăm sóc cao tuổi khác nhau thể hiện các điểm sáng riêng, phù hợp với nhu cầu của các nhóm tuổi khác nhau: cộng đồng độc lập, chủ yếu cung cấp nhà ở cơ bản + dịch vụ tiện ích, tỷ lệ lấp đầy trung bình trên 90%; cộng đồng hỗ trợ, đáp ứng nhu cầu chăm sóc cần thiết, tỷ lệ lấp đầy đạt 87.7%; cộng đồng dành cho người trưởng thành năng động phù hợp với người khỏe mạnh trẻ tuổi, tỷ lệ lấp đầy còn cao hơn, khoảng 92%.

Song song đó, thị trường ngày càng phân hóa rõ nét. Trong 31 thị trường chính, có 7 nơi tỷ lệ lấp đầy vượt 90%, nhiều hơn 2 so với quý trước; đứng đầu là Boston với 93.1%, tiếp theo là San Francisco và Baltimore đều đạt 91.9%. Ngược lại, Miami, Atlanta và San Jose do thiếu cân đối cung cầu, là 3 thị trường kém nhất, tỷ lệ lấp đầy đều dưới 87%.

Điều đáng chú ý hơn nữa là, tỷ lệ lấp đầy tại San Francisco, Los Angeles, Dallas, Chicago đã gần chạm đỉnh cao lịch sử kể từ khi NIC bắt đầu theo dõi dữ liệu này từ năm 2005. Điều này cho thấy, sức nóng của cộng đồng chăm sóc cao tuổi không chỉ là hiện tượng cục bộ, mà phản ánh xu thế toàn ngành đang tăng nhiệt, và xu hướng này còn tiếp tục tăng tốc khi nhu cầu ngày càng lớn.

Các dự báo ngành cho rằng, khi nhu cầu của dân số trên 80 tuổi năm 2026 được giải phóng tập trung, các phân khúc như hỗ trợ sinh hoạt, chăm sóc trí nhớ — những nhu cầu cứng hơn — sẽ sớm vượt mức 90%, tiến tới 95% hoặc cao hơn.

Điều này cũng được chứng thực qua dự đoán của các tập đoàn lớn trong ngành. Ban lãnh đạo Welltower đã khẳng định mục tiêu duy trì tỷ lệ lấp đầy trên 90% liên tục.

Thị trường cộng đồng chăm sóc người cao tuổi trong tương lai sẽ thể hiện rõ “hiệu ứng Ma Thần”: các cộng đồng trung tâm, thương hiệu mạnh, trang thiết bị hiện đại sẽ “cháy hàng”; còn các bất động sản ở vị trí xa xôi, trang thiết bị cũ kỹ, dịch vụ kém sẽ tiếp tục chịu áp lực, dần bị loại khỏi thị trường.

Áp lực giá cả do nhu cầu: Chi phí tăng, lợi nhuận cao, thị trường vốn đã “ngửi thấy mùi ngọt”

Sau sự tăng liên tục của tỷ lệ lấp đầy là sự tăng đều đặn của chi phí vận hành cộng đồng chăm sóc cao tuổi — quan hệ cung cầu quyết định quyền định giá, khi nhu cầu liên tục mạnh mẽ, nguồn cung còn hạn chế, quyền định giá sẽ thuộc về các nhà vận hành. Các loại cộng đồng khác nhau có mức tăng chi phí và mức giá khác nhau rõ rệt, và chính sự khác biệt này phản ánh rõ ràng logic nhu cầu thực tế:

Chi phí trung bình hàng tháng cho sinh hoạt độc lập là 3065-3145 USD, tăng 4-5% mỗi năm, chủ yếu cung cấp nhà ở cơ bản + dịch vụ tiện ích, là lựa chọn tiết kiệm nhất, phù hợp với người khỏe mạnh trẻ tuổi;

Chi phí trung bình hàng tháng cho hỗ trợ sinh hoạt là 5190-5900 USD, tăng 10% mỗi năm, do lạm phát cộng với nhu cầu chăm sóc hàng ngày tăng vọt, trở thành phân khúc tăng giá nhanh nhất;

Chi phí trung bình hàng tháng cho chăm sóc trí nhớ là 7785-7908 USD, tăng 5-6% mỗi năm, do tính chất chuyên nghiệp của dịch vụ chăm sóc, duy trì giá trị cao;

Chăm sóc điều dưỡng chuyên sâu có giá cao nhất, trung bình 9277-9733 USD/tháng, tăng 3-4% mỗi năm, do đặc thù y tế cao, chi phí vận hành cao, luôn duy trì mức giá cao;

Các cộng đồng chăm sóc dài hạn có chi phí từ 2500-7000 USD/tháng, tăng 4-5% mỗi năm, theo mô hình phí cố định + phí tháng, có thể bao phủ toàn bộ chu kỳ chăm sóc của người cao tuổi, phù hợp với nhu cầu dài hạn.

Cần rõ ràng rằng, việc tăng giá thuê không chỉ phản ánh chi phí vận hành tăng, mà còn là sự định giá cao của dịch vụ chăm sóc chất lượng cao.

Trong tương lai, tỷ lệ tăng trưởng doanh thu thuê hàng năm (RevPAR Growth) sẽ trở thành chỉ số then chốt để đánh giá năng lực cạnh tranh cốt lõi của các nhà vận hành cộng đồng chăm sóc cao tuổi — những doanh nghiệp có thương hiệu, năng lực vận hành vượt trội, chất lượng dịch vụ tốt sẽ có khả năng tăng giá vượt trung bình ngành, chiếm lĩnh thị phần lớn hơn.

Sức nóng của ngành luôn truyền dẫn nhanh chóng sang thị trường vốn. Quý 4 năm 2025, lợi nhuận tổng của các bất động sản nhà ở người cao tuổi đạt 3.3%, cao hơn 220 điểm cơ bản so với lợi nhuận tổng của toàn bộ NPI (chỉ số lợi nhuận bất động sản), vượt xa các loại hình bất động sản khác như nhà ở, khách sạn, văn phòng, trở thành “ngôi sao tăng trưởng” trong lĩnh vực bất động sản.

Điển hình rõ ràng nhất là hiệu suất của các quỹ đầu tư bất động sản (REITs) trong lĩnh vực chăm sóc người cao tuổi — các công ty niêm yết tập trung vào lĩnh vực này đã trở thành “món ăn yêu thích” của thị trường Mỹ trong những năm gần đây, với giá cổ phiếu và lợi nhuận bùng nổ, phản ánh rõ niềm tin của thị trường vào lợi nhuận dài hạn của ngành.

Welltower (NYSE: WELL), công ty REIT lớn nhất về chăm sóc y tế của Mỹ, là một trong những người hưởng lợi lớn nhất từ làn sóng này. Báo cáo tài chính quý 4 năm 2024 cho thấy, doanh thu thuần từ hoạt động của các danh mục nhà ở người cao tuổi cùng cửa hàng (Same-Store NOI) tăng 23.9% so cùng kỳ, thúc đẩy tổng doanh thu NOI tăng 12.8%; dòng tiền hoạt động trên mỗi cổ phiếu (FFO) cả năm đạt 4.32 USD, tăng 18.7% so với cùng kỳ, hiệu suất mạnh mẽ này còn giúp công ty nâng cổ tức hàng quý thêm 10%.

Một tập đoàn lớn khác là Ventas (NYSE: VTR) cũng không kém cạnh. Năm 2024, doanh thu NOI từ các danh mục nhà ở người cao tuổi tăng 15%, tỷ lệ lấp đầy tăng 350 điểm cơ sở, dòng tiền FFO cả năm đạt 3.15 USD/ cổ phiếu, tăng 5%. Ban lãnh đạo Ventas thẳng thắn nhận định, thế hệ Baby Boomer đang “định hình lại quy luật ngành chăm sóc người cao tuổi”, và xu hướng này còn thúc đẩy công ty bước vào giai đoạn tăng trưởng chưa từng có.

Ngoài ra, các REITs y tế khác cũng đều có kết quả ấn tượng: Omega Healthcare (OHI) năm 2024 hoàn tất mua lại trị giá 440 triệu USD, mở rộng danh mục chăm sóc cao tuổi; National Health Investors (NHI) tăng trưởng NOI 30.4% so cùng kỳ, nhờ tỷ lệ lấp đầy liên tục tăng; Sabra Health Care (SBRA) mở rộng quy mô tài sản qua các dự án mới chất lượng cao.

Về giá cổ phiếu, các công ty này đều thể hiện rõ sức bật. Sau khi công bố kết quả năm 2024, cổ phiếu của Welltower đạt mức cao nhất trong vòng 52 tuần; cổ phiếu của Ventas liên tục tăng, phản ánh niềm tin của thị trường vào tăng trưởng dài hạn. Tính đến ngày 10/2/2026, mức tăng từ đáy dịch bệnh 2020 của các công ty này thể hiện rõ tiềm năng phát triển của ngành:

Welltower từ 28.01 USD tăng lên 200.84 USD, tăng 617%; Ventas từ 13.47 USD lên 83.90 USD, tăng 523%; Omega Healthcare từ 9.13 USD lên 45.44 USD, tăng 398%; NHI từ 16.10 USD lên 86.22 USD, tăng 436%; Sabra Healthcare từ 4.55 USD lên 19.15 USD, tăng 321%.

Sức nóng của thị trường vốn chưa bao giờ là theo phong trào mù quáng, mà là sự bỏ phiếu cho một xu hướng rõ ràng — quá trình già hóa của thế hệ Baby Boomer không phải là “làn sóng ngắn hạn”, mà là lợi ích dài hạn kéo dài hơn 20 năm, và cộng đồng chăm sóc người cao tuổi chính là trung tâm tiếp nhận lợi ích này.

Những mối lo ngại xuất hiện: Cung không theo kịp cầu, khoảng trống 37 vạn căn nhà và những thách thức phía trước

Tuy nhiên, sau cơn sốt, những mối lo ngại đã bắt đầu xuất hiện. Thứ nhất, mâu thuẫn cốt lõi của thị trường cộng đồng chăm sóc người cao tuổi Mỹ hiện nay chính là “cầu vượt cung” nghiêm trọng — một bên là nhu cầu cứng do thế hệ Baby Boomer mang lại liên tục bùng nổ, còn bên kia là sự tăng trưởng cung cấp dịch vụ chậm lại, gây ra sự mất cân đối này đang dần hạn chế sự phát triển của ngành, đồng thời tiềm ẩn nguy cơ lớn.

Báo cáo NIC cho biết, năm 2025, tồn kho cộng đồng chăm sóc người cao tuổi của Mỹ chỉ tăng trung bình 0.7-1% mỗi năm, mức thấp nhất trong lịch sử; riêng quý IV, số lượng căn hộ mới chỉ 1.900, thấp hơn nhiều so với nhu cầu thực tế của thị trường.

Thêm nữa, thời gian xây dựng các cộng đồng này đã kéo dài tới 29 tháng, nếu tốc độ xây dựng không được đẩy nhanh, đến năm 2030, Mỹ sẽ thiếu khoảng 370.000 căn nhà cao tuổi, tỷ lệ lấp đầy có thể đạt đỉnh 93%, và tình trạng “khó tìm chỗ” sẽ càng trầm trọng hơn.

Thách thức lớn hơn nữa là, phần lớn các căn nhà cao tuổi hiện nay đã quá cũ, 44% đã hoạt động hơn 25 năm, trang thiết bị xuống cấp, dịch vụ lạc hậu, cần nâng cấp sửa chữa gấp, nhưng tốc độ nâng cấp hiện nay chậm, làm giảm nguồn cung hiệu quả, khiến cung cầu càng thêm căng thẳng.

Hậu quả của thiếu hụt cung là gì? Trước hết, người già có thu nhập trung bình và thấp bị “đẩy ra khỏi” thị trường chăm sóc cao tuổi — các dự án mới chủ yếu hướng tới nhóm thu nhập cao, giá cao, trong khi người có thu nhập trung bình và thấp không đủ khả năng chi trả, đành phải đối mặt với “muốn chăm sóc, không có chỗ ở” hoặc “cần mà không có chỗ”, gây ra thách thức lớn về công bằng xã hội trong chăm sóc người cao tuổi.

Dữ liệu còn cho thấy rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của thiếu hụt cung: Trong 140 đô thị do NIC theo dõi, hơn một nửa không có dự án phát triển cộng đồng chăm sóc nào; đến năm 2028, ngành cần thêm 200.000 căn để đáp ứng nhu cầu, nhưng đến quý III năm 2025, số nhà đang xây chỉ 20.034 căn, thậm chí còn giảm 1.716 căn so với quý I, tốc độ xây dựng quá chậm so với nhu cầu tăng cao.

Dự báo theo tốc độ xây dựng hiện tại, đến năm 2030, Mỹ chỉ có thể bổ sung khoảng 191.000 căn nhà cao tuổi mới, trong khi nhu cầu thực tế lên tới 560.000 căn — thiếu hụt khoảng 370.000 căn, nghĩa là hàng nghìn người cao tuổi Mỹ sẽ không thể tiếp cận dịch vụ chăm sóc chất lượng cao. Các chuyên gia còn cảnh báo, nếu không giải quyết được mâu thuẫn này, trong vài năm tới có thể xảy ra “khủng hoảng thiếu nhà cao tuổi tiềm tàng”.

Nhiều người đặt câu hỏi, tại sao các nhà phát triển không đẩy nhanh tiến độ xây dựng để nắm bắt lợi thế dài hạn này? Câu trả lời rất đơn giản: do nhiều áp lực đè nặng, khiến việc phát triển cộng đồng chăm sóc người cao tuổi gần như “đóng băng”, có thể tóm tắt qua bốn nguyên nhân chính:

Thứ nhất, áp lực về tài chính và lãi suất. Từ năm 2022, Fed duy trì lãi suất cao, làm tăng đáng kể khó khăn trong huy động vốn cho các dự án, chi phí vay vốn tăng vọt, nhiều dự án mới bị từ chối do thiếu vốn, các nhà đầu tư cổ phần cũng thận trọng, không muốn mạo hiểm.

Thứ hai, chi phí xây dựng tăng cao. Các vấn đề chuỗi cung ứng còn tồn đọng do dịch, cộng thêm giá vật liệu tăng, lương nhân công tăng, áp lực lạm phát kéo dài, khiến hiệu quả kinh tế của các dự án xây mới giảm mạnh, đặc biệt là phân khúc trung cấp có lợi nhuận hạn chế, các nhà phát triển càng ngần ngại đầu tư.

Thứ ba, thiếu hụt lao động. Cả nhân công xây dựng và nhân viên vận hành cộng đồng đều thiếu hụt: thiếu hụt nhân công làm kéo dài thời gian xây dựng, tăng chi phí; thiếu nhân viên vận hành ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, trong khi hậu dịch bệnh, tuyển dụng ngành này càng khó khăn, làm chậm tiến trình phát triển và vận hành.

Thứ tư, quy định và bất ổn kinh tế. Ngành chăm sóc người cao tuổi chịu sự quản lý chặt chẽ, các quy định phức tạp làm tăng khó khăn trong phát triển và vận hành dự án; đồng thời, rủi ro suy thoái kinh tế tiềm tàng khiến các nhà đầu tư e dè — từ 2023-2025, tỷ lệ xây dựng cộng đồng chăm sóc người cao tuổi bắt đầu giảm xuống mức thấp nhất kể từ cuộc khủng hoảng tài chính 2009, thể hiện rõ sự thận trọng của ngành.

Ngoài ra, quy trình phê duyệt kéo dài cũng là một rào cản quan trọng — 75% dự án nhà ở cao tuổi mất gần ba năm từ khởi công đến hoàn thiện; các tổ chức cho vay xây dựng cũng rất thận trọng với lĩnh vực này, khiến nguồn vốn vay xây dựng càng thêm khan hiếm, dù trong quý I năm 2024, tổng hạn mức vay dài hạn đã tăng gấp đôi, vẫn chưa thể giải quyết triệt để vấn đề thiếu vốn xây dựng.

Nguồn cung hạn chế còn ảnh hưởng gián tiếp đến khả năng sinh lời của ngành. Hiện nay, lợi nhuận hoạt động trung bình của các cơ sở dịch vụ chăm sóc người cao tuổi Mỹ khoảng 14-15%, cao hơn một chút so với ngành y tế và hỗ trợ xã hội (11%), nhưng vẫn ở mức trung bình, xa so với kỳ vọng của thị trường vốn.

Các chuyên gia ngành nhận định, nếu không do thiếu cung kéo dài, với nhu cầu hiện tại, thị trường sẽ còn sôi động hơn nữa. Trong tương lai, khi lãi suất Mỹ giảm trở lại, chi phí vay vốn giảm, niềm tin của các nhà phát triển tăng, ngành xây dựng cộng đồng chăm sóc người cao tuổi sẽ bước vào giai đoạn tăng tốc, đồng thời các lĩnh vực liên quan như vật liệu xây dựng, nội thất, công nghệ chăm sóc thông minh cũng sẽ đón nhận làn sóng nhu cầu lớn, tạo ra chuỗi ngành phát triển đồng bộ.

Logic cốt lõi: Nhu cầu của thế hệ Baby Boomer chính là trung tâm của làn sóng này

Sau khi phân tích hiện trạng ngành cộng đồng chăm sóc người cao tuổi Mỹ, thị trường, và các thách thức tiềm tàng, chúng ta dễ dàng nhận ra một logic trung tâm: sự tăng trưởng liên tục 18 quý của ngành này không phải là ngẫu nhiên, mà là kết quả của “cơ cấu dân số quyết định tất yếu” — tất cả các đợt bùng nổ, tăng giá, và sự săn đón của vốn đều xoay quanh nhu cầu chăm sóc người cao tuổi của thế hệ Baby Boomer.

Chúng ta có thể xem lại dòng thời gian để hiểu rõ hơn về logic nền tảng của làn sóng “bạc” này, giúp nhận thức rõ hơn về tính tất yếu của nó: Năm 2021, thế hệ Baby Boomer đầu tiên tròn 75 tuổi, nhu cầu chăm sóc cao tuổi bắt đầu sơ bộ bộc lộ; cùng lúc, dịch bệnh giảm bớt, tỷ lệ lấp đầy ngành bắt đầu hồi phục từ đáy; đến năm 2025, họ chính thức bước vào tuổi 80, nhu cầu chăm sóc cao tuổi bùng nổ toàn diện, thúc đẩy tỷ lệ lấp đầy liên tục tăng cao đến 89.1%, đạt 18 quý liên tiếp; từ năm 2026 trở đi, ngày càng nhiều người trong thế hệ này bước vào tuổi cao, nhu cầu mở rộng liên tục, trong khi cung vẫn thiếu hụt, mâu thuẫn này sẽ càng ngày càng gay gắt, ngành sẽ còn nóng hơn nữa.

Dữ liệu của NIC còn xác nhận vị trí trung tâm của thế hệ Baby Boomer: hiện tại, Mỹ có khoảng 1 triệu cư dân sống trong các cơ sở hỗ trợ sinh hoạt, trong đó 50% trên 85 tuổi, 31% trong khoảng 75-84 tuổi — đúng là nhóm tuổi trung tâm của thế hệ này, nghĩa là, thế hệ Baby Boomer đã trở thành lực lượng chủ đạo trong ngành, chi phối xu hướng nhu cầu.

Báo cáo dân số của Liên Hợp Quốc năm 2019 về dự báo sinh đẻ thấp cũng cho thấy xu hướng dài hạn này: từ 2020 đến 2050, số người cao tuổi 60-74 tuổi của Mỹ sẽ duy trì trong khoảng 53-59 triệu, ít biến động; nhưng số người trên 75 tuổi sẽ tăng từ 23 triệu lên 48 triệu, tăng hơn gấp đôi.

Nói cách khác, trong 25 năm tới, phần lớn tăng trưởng của thị trường “bạc” Mỹ sẽ đến từ thế hệ sinh trong giai đoạn 1946-1964, sẽ lần lượt bước vào tuổi 80+ từ năm 2026 trở đi — quy mô và cấu trúc nhu cầu của họ sẽ liên tục định hình hướng đi của ngành công nghiệp chăm sóc người cao tuổi Mỹ, đồng thời duy trì đà tăng trưởng dài hạn của ngành.

Và chính thế hệ này còn có một đặc điểm then chốt nữa, là lý do chính khiến chi phí chăm sóc cao cấp tăng, tỷ lệ lấp đầy cao: họ sở hữu phần lớn của cải, khả năng chi trả mạnh mẽ hơn. Là lực lượng chủ đạo thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Mỹ trong quá khứ, họ tích lũy khối tài sản đáng kể, đủ sức chi trả cho các dịch vụ chăm sóc cao cấp, điều này giải thích vì sao chi phí chăm sóc cao cấp liên tục tăng mà tỷ lệ lấp đầy vẫn cao.

Tất nhiên, phía sau cơ hội là nhiều thách thức chưa thể giải quyết: làm thế nào để giảm bớt mâu thuẫn cung cầu? Làm thế nào để lấp đầy khoảng trống lao động? Làm thế nào để đáp ứng nhu cầu chăm sóc của người già thu nhập trung bình và thấp? Những câu hỏi này không có câu trả lời đơn giản, không thể giải quyết trong ngày một ngày hai, nhưng điều chắc chắn là, ai đi đầu trong việc giải quyết các vấn đề này, người đó sẽ nắm bắt được lợi ích dài hạn của làn sóng “bạc” này, trở thành người dẫn đầu ngành.