Liệu quy tắc tuổi nghỉ hưu bắt buộc của Rahm Emanuel có phù hợp cho các công ty tư nhân không?

Quartz · Terrence Antonio James/Chicago Tribune/Tribune News Service qua Getty Images

Brian O’Connell

Thứ Tư, ngày 11 tháng 2 năm 2026 lúc 19:00 GMT+9 5 phút đọc

Cựu Thị trưởng Chicago Rahm Emanuel đang kêu gọi thiết lập tuổi nghỉ hưu bắt buộc cho chính phủ liên bang, bao gồm các quan chức được bầu. Điều này đã đặt ra câu hỏi liệu điều đó có phù hợp hay không đối với khu vực tư nhân.

Emanuel — cựu nghị sĩ và trưởng phòng Thư ký Nhà Trắng, cùng với khả năng tranh cử tổng thống năm 2028 — gần đây cho biết ông ủng hộ tuổi nghỉ hưu bắt buộc là 75 tuổi đối với những người phục vụ trong chính phủ liên bang, bao gồm tổng thống, thành viên Quốc hội và thẩm phán.

“Tôi sẽ bao gồm trong đó, trên tất cả ba ngành của chính phủ, 75 tuổi, bạn ra khỏi. Bạn có 75 tuổi chưa? Xong,” Emanuel, 66 tuổi, nói trong bài phát biểu tháng trước. “Và điều đó sẽ áp dụng trong ngành lập pháp, ngành hành pháp — bao gồm cả nội các. Nó cũng sẽ áp dụng cho Tòa án Tối cao và tất cả các tòa án liên bang. Ra đi khi đủ tuổi. Và chúng ta không thể tiếp tục trông giống như một bản sao kém của Bộ Chính trị.”

Emanuel còn nói rằng lời kêu gọi của ông về việc đặt giới hạn tuổi cho chính phủ liên bang sẽ bao gồm cả ông nếu ông từng chạy đua và thắng cử tổng thống, lưu ý rằng lệnh cấm tuổi này sẽ ngăn ông phục vụ nhiệm kỳ thứ hai.

Liệu tuổi nghỉ hưu bắt buộc có phù hợp trong khu vực tư nhân không?

Trong khi chưa có nỗ lực chính thức nào nhằm cấm nhân viên chính phủ ở mọi độ tuổi, các bình luận của Emanuel đã kích hoạt một cuộc thảo luận lớn trên mạng xã hội, phần lớn phản đối ý tưởng này. Bây giờ, các chuyên gia tuyển dụng đang đưa ra ý kiến.

“Giới hạn tuổi 75 có vẻ hấp dẫn về mặt bề nổi,” nói ông Robert Bird, giáo sư luật kinh doanh tại Đại học Connecticut. “Một giới hạn tuổi như vậy sẽ cho phép các nhân viên chính phủ trẻ hơn và các chính trị gia phục vụ trong chính phủ. Tuy nhiên, luật như vậy sẽ lấy đi quyền của cử tri trong việc lựa chọn người đại diện cho họ.”

Bird lưu ý rằng nếu cử tri không thích một chính trị gia vì quá già, thì chính trị gia đó không nên được tái cử trong một cuộc bầu cử tự do và công bằng. “Nếu cử tri muốn giữ một chính trị gia đáng tin cậy trong nhiệm kỳ vượt quá 75 tuổi, họ có quyền làm như vậy,” ông nói. “Phẩm chất, dịch vụ, và cách một chính trị gia đại diện cho cử tri của mình mới là tiêu chí để ở lại trong chức vụ, bất kể họ già hay trẻ.”

Khu vực tư nhân là câu chuyện khác, vì luật lao động tư nhân rõ ràng ủng hộ quyền lợi của người lao động từ góc độ pháp lý. Cụ thể, Đạo luật Phân biệt đối xử tuổi tác trong tuyển dụng năm 1967 (ADEA) bảo vệ những người từ 40 tuổi trở lên khỏi bị phân biệt đối xử trong tuyển dụng, bao gồm cả sa thải sai trái.

Cũng không có lý do gì để yêu cầu nghỉ hưu bắt buộc trong khu vực tư nhân, Bird nói. “Các công ty ở Hoa Kỳ, trong hầu hết các trường hợp, có quyền rộng rãi trong việc tuyển dụng và sa thải nhân viên dựa trên điều kiện,” ông lưu ý.

Tiếp tục câu chuyện  

Dù sao đi nữa, ép buộc một nhân viên nghỉ hưu chỉ vì tuổi của họ khiến những nhân viên có năng lực bị loại khỏi lực lượng lao động. “Nhân viên nên được đánh giá dựa trên khả năng thực hiện các yêu cầu công việc của họ, bất kể tuổi tác,” Bird bổ sung.

Nó có thể không tốt cho doanh nghiệp

Trong khi Washington có những người thực dụng, thì khu vực tư nhân còn hơn thế, nơi kết quả không đo lường bằng phiếu bầu mà bằng tiền.

“Trong khu vực tư nhân, giới hạn tuổi cứng nhắc ít có giá trị và mang lại rủi ro lớn,” nói ông Isaiah Hankel, sáng lập và CEO của Overqualified, một công ty tư vấn nghề nghiệp giúp các chuyên gia có kinh nghiệm cạnh tranh trên thị trường việc làm. “Các công ty đã có các chỉ số hiệu suất, kế hoạch kế nhiệm, và cấu trúc quản trị.”

Nếu có áp dụng, một quy định về tuổi sẽ chủ yếu là để che chắn pháp lý cho việc cắt giảm chi phí và tập trung quyền lực, và một lần nữa, sẽ làm tình trạng phân biệt tuổi tác trở nên tồi tệ hơn. “Một báo cáo của AARP cho thấy 64% nhân viên đã từng trải qua phân biệt tuổi tác,” Hankel lưu ý. “Đề xuất này sẽ làm tăng đáng kể tỷ lệ đó.”

Dù có rủi ro pháp lý, đạo đức và kinh doanh, Hankel nói rằng một phiên bản nhẹ nhàng của đề xuất này đã bắt đầu xuất hiện. “Nhiều tổ chức đang thu hẹp quy mô các lãnh đạo cao cấp dưới danh nghĩa ‘tái cấu trúc,’ thay thế các lãnh đạo có kinh nghiệm bằng lao động rẻ hơn, đội ngũ từ nước ngoài hoặc hệ thống dựa trên AI,” ông nói. “Thường thì điều này được coi là đổi mới, nhưng thực chất là kỹ thuật tài chính ngắn hạn.”

Hình ảnh về việc vi phạm các quy định về tuổi nghỉ hưu trong các công ty đã trở nên độc hại. “Đề xuất này sẽ làm tình hình tồi tệ hơn,” Hankel nói. “Các công ty muốn ít nhân viên lớn tuổi hơn trong khi chính phủ thúc đẩy người lao động làm việc lâu hơn để ổn định hệ thống an sinh. Bạn không thể thu hẹp cơ hội và mở rộng nghĩa vụ cùng lúc mà không gây ra hậu quả xã hội.”

Một ‘thiên kiến im lặng’ vẫn tồn tại trong khu vực tư nhân

Các chuyên gia về công việc và sự nghiệp cho biết rằng trong các lĩnh vực an toàn công cộng, nơi an toàn là tối quan trọng và rủi ro cho người tiêu dùng cao, các quy định về tuổi tác có lý. Nhưng đó là giới hạn.

“Ngoài những trường hợp hạn chế đó, tôi không nghĩ rằng quy định cấm tuổi 75 phù hợp với hầu hết các ngành,” nói bà Jhanell Biggs, sáng lập công ty Moro chuyên về nghỉ hưu theo phong cách sống. “Tuy nhiên, vẫn tồn tại một thành kiến âm thầm chống lại nhân viên trung niên và lớn tuổi.”

Biggs cho biết, các nhân viên lớn tuổi thường bị xem là quá đắt đỏ, có khả năng làm tăng chi phí bảo hiểm hoặc chống lại công nghệ. “Đây là phân biệt tuổi tác dưới dạng ‘phù hợp văn hóa’ hoặc ‘chuyển đổi số,’” bà nói. “Các công ty đẩy các nhân viên có kinh nghiệm ra khỏi tổ chức bỏ qua những gì họ mang lại, bao gồm trí tuệ cảm xúc, sự ổn định, đạo đức làm việc cao và tầm nhìn dài hạn về kinh doanh, tất cả đều rất quan trọng để thành công.”

Các công ty cũng cần có các phương án chuyển tiếp tốt hơn cho các lãnh đạo có kinh nghiệm của họ, có thể bao gồm nghỉ hưu theo giai đoạn, chuyển giao lãnh đạo, vai trò cố vấn, và cơ hội cho những nhân viên muốn duy trì sự gắn kết mà không phải quản lý hoạt động hàng ngày. “Công việc có thể là cách ý nghĩa để người lớn tuổi duy trì khả năng nhận thức của mình, và khi công việc kết thúc, nhiều người gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các cách tích cực để duy trì hoạt động và mục đích,” Biggs nói.

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin