NBA muốn mở rộng đón nhận các nhà sáng tạo nội dung mà không làm giảm đi nguồn lợi nhuận chính từ quyền phát sóng thể thao trực tiếp

Một phiên bản của bài viết này lần đầu tiên xuất hiện trong bản tin CNBC Sport cùng với Alex Sherman, mang đến cho bạn những tin tức lớn nhất và các cuộc phỏng vấn độc quyền từ thế giới thể thao, kinh doanh và truyền thông. Đăng ký để nhận các bản tin trong tương lai, gửi trực tiếp đến hộp thư của bạn. Tương lai chiến lược truyền thông của NBA đã bắt đầu hình thành tại kỳ nghỉ All-Star năm nay. Sự kiện này luôn tập trung vào việc giới thiệu những cầu thủ xuất sắc nhất của giải đấu. Nhưng năm nay, sự kiện còn đề cập đến mối quan hệ hợp tác của giải đấu với các nhà sáng tạo nội dung nhiều hơn là về tài năng trên sân. Hơn 200 nhà sáng tạo toàn cầu đã tham gia các hoạt động từ thứ Năm đến Chủ nhật, do giải đấu tạo điều kiện. Điều này cho thấy NBA dường như rất sẵn lòng hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung thay vì giới hạn quyền truy cập vào các trận đấu để bảo vệ giá trị của quyền phát sóng trực tiếp — nơi giải đấu kiếm phần lớn doanh thu của mình. Thỏa thuận quyền truyền hình mới của NBA trị giá 77 tỷ USD trong 11 năm bắt đầu từ mùa giải này, bao gồm các hợp đồng với Disney, Amazon và NBCUniversal của Comcast. NBA tin rằng tương lai của họ có thể vừa phát triển cộng đồng sáng tạo nội dung vừa duy trì trải nghiệm xem trận đấu truyền thống đã thúc đẩy sự tăng trưởng doanh thu của họ. “NBA có lịch sử lâu dài hợp tác với các nhà sáng tạo tài năng, những người chia sẻ cam kết mang lại sự phấn khích của các trận đấu và sự kiện của chúng tôi đến người hâm mộ trên toàn thế giới,” Phó Chủ tịch cao cấp của NBA về Nội dung xã hội và kỹ thuật số, Bob Carney, phát biểu. “Chúng tôi rất vui mừng hợp tác với nhiều nhà sáng tạo hơn bao giờ hết tại NBA All-Star, tạo cơ hội để họ tham gia tích cực vào gần như mọi sự kiện và cung cấp nội dung hấp dẫn, giới thiệu sự kiện NBA đặc biệt này đến các khán giả khác nhau.” Vài tháng trước, Ủy viên NBA Adam Silver gọi NBA là “môn thể thao dựa trên các điểm nổi bật” và hướng người hâm mộ đến Instagram, TikTok, X và YouTube để xem nội dung của giải đấu. Silver quyết định hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung để giữ cho thế hệ Z và Alpha quan tâm đến NBA khi các nhóm tuổi này dần rời xa việc xem toàn bộ trận đấu như cha mẹ họ đã làm. Việc đón nhận mạng xã hội là một chiến lược mạo hiểm đối với Silver, vì phần lớn doanh thu của giải đấu đến từ giá trị của các trận đấu trực tiếp. Thỏa thuận truyền thông lớn của NBA đã giúp giá trị các đội bóng tăng vọt. Giá trị trung bình của một đội NBA hiện là 5,52 tỷ USD, tăng 18% so với một năm trước. Tuy nhiên, Silver có thể không còn nhiều lựa chọn. Khác với NFL, các trận đấu trong mùa giải thường của NBA không có lượng khán giả lớn. Mùa này, các trận đấu trong mùa giải thường của NBA trung bình khoảng 2 triệu người xem trên ESPN, NBC và Amazon Prime Video, theo dữ liệu của Nielsen được báo cáo bởi Sports Media Watch. So với trung bình 18,7 triệu khán giả truyền hình cho một trận đấu NFL trong mùa giải gần nhất. Một khảo sát năm 2023 của công ty marketing InMobi cho thấy 61% người trả lời thuộc thế hệ Z, hoặc những người từ 18 đến 24 tuổi vào thời điểm khảo sát, chọn nội dung do người dùng tạo ra là hình thức truyền thông yêu thích nhất của họ. Việc kết nối giữa tạo nội dung và quyền phát sóng trực tiếp có thể tạo ra một hình thức phát sóng thay thế mới, nơi trẻ em có thể xem trận đấu cùng với YouTuber yêu thích của mình. Một khảo sát của Harris Poll đầu năm nay cho thấy 37% người thuộc thế hệ Z được khảo sát nói rằng họ sẽ xem một buổi phát trực tiếp chung do nhà sáng tạo dẫn dắt trong một trận đấu thường xuyên của các môn thể thao chuyên nghiệp. 70% cho biết họ có khả năng xem nguồn phát của nhà sáng tạo yêu thích nếu người đó cùng phát trực tiếp một sự kiện thể thao. “Theo thời gian, tôi có thể thấy trong vài năm tới, có tới 30 cách khác nhau để xem Super Bowl hoặc tương tự,” nhà sáng tạo nội dung thể thao Jesse Riedel, còn gọi là Jesser trên YouTube, nói trong một cuộc phỏng vấn. “Tôi nghĩ trong tương lai, thay vì chỉ có một bản phát sóng, sẽ có rất nhiều phiên bản của một bản phát sóng.” Riedel có hơn 37 triệu người đăng ký trên YouTube. Anh đồng sáng lập một công ty truyền thông và phong cách sống, Bucketsquad, có doanh thu hàng năm ở mức “vững chắc” hàng chục triệu đô la, theo lời chủ tịch công ty Zach Miller. Riedel nhận xét rằng NBA phù hợp hơn để tạo nội dung so với NFL vì người hâm mộ thường tập trung nhiều hơn vào các cầu thủ và ít chú ý đến các đội bóng. Riedel thường xuất hiện nhiều ngôi sao trong các video của mình, giúp anh thu hút lượng xem lớn. “Tôi cảm thấy khán giả NFL của tôi trung thành hơn với đội của họ, nhưng NBA, đặc biệt, thì hướng về các cầu thủ nhiều hơn,” Riedel nói. Sự gia tăng tạo nội dung NBA không phải là yếu tố duy nhất thay đổi tương lai truyền thông của giải đấu. Silver cũng đề cập cuối tuần này về cách trí tuệ nhân tạo có thể thay đổi trải nghiệm xem NBA. “Một lĩnh vực đặc biệt mà tôi nghĩ đáng xem xét là tác động đến trải nghiệm của người hâm mộ. Một trong những điều chúng tôi bắt đầu thấy rõ là cách chúng tôi sẽ, hơn cả cá nhân hóa, gần như siêu cá nhân hóa các bản truyền hình của mình,” Silver phát biểu trong cuộc họp báo cuối tuần All-Star. “Nhiều bạn có thể đã thử nghiệm điều này rồi, nhưng về cơ bản, bạn sẽ có thể nghe trận đấu bằng bất kỳ phương ngữ, ngôn ngữ nào, nghe bình luận chuyên sâu về X’s và O’s, hoặc có thể hài hước hơn nếu bạn thích, hoặc một người mới giải thích các lỗi và luật chơi theo từng bước.” Việc siêu cá nhân hóa trận đấu mang lại rủi ro tiềm tàng. Thể thao là một trong những trải nghiệm cộng đồng cuối cùng trong xã hội Mỹ — và chắc chắn trên truyền hình. Điều này đã dẫn đến giá quyền truyền hình tăng vọt và chi phí quảng cáo liên quan cao. Có thể việc có nhiều bản phát sóng và trải nghiệm AI sẽ thúc đẩy sự quan tâm, và các mức giá quảng cáo mục tiêu sẽ tiếp tục tăng cao khi các công ty tận dụng cơ hội gắn các quảng cáo siêu cụ thể vào nội dung cá nhân hóa. Nhưng việc phân chia các bản phát sóng thành nhiều phần khác nhau cũng có thể làm giảm lý do chính khiến quyền phát sóng trực tiếp trở nên có giá trị — như một cách để nhắm mục tiêu hàng triệu người cùng lúc.