DAO là gì? Giải thích toàn diện từ cơ chế tự quản đến hình thái tương lai

Question

Tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho một mô hình tổ chức hoàn toàn mới. Trong khuôn khổ các quy tắc đã định sẵn, nó vận hành một cách tự chủ, không dựa vào bất kỳ cá nhân nào, cũng không phụ thuộc vào các quy tắc mềm hoặc các quá trình phối hợp mang tính chính trị — đó chính là cam kết cốt lõi của dao. Nhưng trong thực tế, rất ít người thực sự hiểu rõ logic hoạt động, giá trị của dao, cũng như cách nó thay đổi các mô hình tổ chức truyền thống.

Bản chất của DAO: Từ khái niệm đến thực tiễn

Hiểu về DAO qua ba chiều

Phi tập trung (Decentralized) có nghĩa là quyền lực và quyết định được phân tán ra nhiều bên, chứ không tập trung vào một thực thể duy nhất. Tuy nhiên, phi tập trung không phải là hai cực đối lập tuyệt đối, mà là một quang phổ. Nhiều tổ chức dao trong giai đoạn khởi đầu hoặc duy trì sự phi tập trung phần nào dựa vào trung tâm, hiểu đúng hơn là thể hiện rõ đặc điểm phi tập trung và mức độ tự do rõ ràng.

Tự trị (Autonomous) là khái niệm dễ bị hiểu nhầm nhất trong dao. Từ này xuất phát từ tiếng Hy Lạp cổ là “Auto” (tự) và “Normos” (quy tắc), ban đầu chỉ quyền tự quyết của thành phố nhỏ, không bị kiểm soát bởi các tổ chức quản lý lớn hơn. Trong ngữ cảnh hiện đại, tự trị đã trải qua quá trình tiến hóa từ việc cá nhân tự chủ hành động, đến việc máy móc tự vận hành mà không cần can thiệp của con người. Trong phạm vi dao, tự trị vừa đề cập đến việc các quy tắc tự thực thi, vừa đề cập đến khả năng tự điều phối của cộng đồng.

Tổ chức (Organization) mới chính là giá trị thực sự của dao. Dao không chỉ có thể là một doanh nghiệp phi tập trung, mà còn có thể là bất kỳ hình thức tập thể nào cần sự tham gia của con người — hợp tác xã, cộng đồng, tập hợp sáng tạo. Sự linh hoạt này khiến phạm vi ứng dụng của dao vượt xa khuôn khổ các công ty truyền thống.

Tại sao xuất hiện DAO

Vấn đề cốt lõi của các doanh nghiệp truyền thống là thông tin bất đối xứng và sự phân chia động lực. Trong một công ty lớn đã trưởng thành, chỉ có một số ít quản lý cốt lõi với tinh thần chủ sở hữu toàn bộ, còn lại nhân viên như các bộ phận đã được lập trình sẵn, hoàn thành công việc theo đúng thời hạn và số lượng. Nguyên nhân căn bản của hiện tượng này là do thiết kế cơ chế khuyến khích bị chia rẽ — lợi ích của nhân viên và doanh nghiệp rõ ràng, dẫn đến thiếu chủ động.

Sự xuất hiện của dao chính là nhằm phá vỡ mô hình này. Thông qua khuyến khích bằng token, ràng buộc bằng mã, minh bạch thông tin, mọi người tham gia vừa là người lao động, vừa là chủ sở hữu, giúp tập hợp ý chí và thực thi quy tắc trở thành quy trình tự động. Hãy tưởng tượng một dao gồm 1.000 người, có sự đồng thuận rõ ràng, phân công công việc minh bạch, mỗi thành viên đều chủ động bỏ thời gian và nguồn lực để đóng góp cho cộng đồng — năng lượng này khó có tổ chức truyền thống nào có thể hình dung nổi.

Sự khác biệt căn bản giữa DAO và doanh nghiệp truyền thống

Sự chuyển đổi của cơ chế tin cậy

Các doanh nghiệp dựa vào pháp lý và hợp đồng để tổ chức hoạt động, còn khung khổ cốt lõi của dao dựa trên “cộng đồng”. Sự khác biệt này có vẻ nhỏ nhặt nhưng lại rất sâu sắc.

Trong doanh nghiệp truyền thống, việc xây dựng niềm tin dựa vào hệ thống pháp luật phức tạp, sự bảo chứng của bên thứ ba, các trung gian. Còn dao thì dùng “mã là luật”, tức là viết các quy tắc tổ chức thành hợp đồng thông minh (smart contract) và triển khai trên blockchain. Điều này loại bỏ nhiều rào cản và trung gian trong việc xây dựng niềm tin, giúp các cá nhân xa lạ trên toàn thế giới hợp tác dưới sự ràng buộc của chương trình, giảm đáng kể chi phí tổ chức.

Tái phân phối quyền sở hữu và lợi nhuận

Chủ sở hữu thực sự của doanh nghiệp truyền thống là các nhà đầu tư. Các doanh nghiệp thành công thường sớm hạn chế quyền tham gia của các nhà đầu tư cá nhân, khi đó mọi giá trị đều thuộc về nhà đầu tư, còn nhân viên chỉ nhận phần thưởng lao động hạn chế.

Trong dao, mỗi thành viên vừa là người lao động, vừa là chủ thể của tổ chức. Ngoài việc nhận phần thưởng công việc, họ còn có thể chia sẻ lợi ích kinh tế từ sự phát triển của tổ chức. Sự nhất quán về lợi ích này càng tăng cường ý chí chung của tổ chức. Trong điều kiện sở hữu token hợp pháp, mô hình này còn được xem như một hình thức tổ chức mang tính phản biện chủ nghĩa tư bản hơn.

Tính thanh khoản và cơ chế lọc

Thành viên và nguồn lực trong dao có tính thanh khoản rất cao — người dùng có thể tham gia hoặc rút lui bất cứ lúc nào. Nhưng chính sự linh hoạt này lại là một quá trình lọc liên tục, giúp củng cố ý chí chung của dao. Những dao phát triển tốt sẽ thu hút liên tục các đóng góp xuất sắc, tốc độ trưởng thành thường rất nhanh.

Chế độ quyết định dân chủ

Trong doanh nghiệp, các quyết định thường do CEO và ban quản trị đưa ra, còn trong dao, quyết định được thực hiện qua bỏ phiếu tập thể của cộng đồng. Sự khác biệt căn bản là: hoạt động của doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi ích cho cổ đông, điều này đôi khi dẫn đến mâu thuẫn giữa nhân viên và quản lý. Trong khi đó, dao dựa trên sự tự nguyện lao động của các thành viên, dựa trên sự đồng thuận, chất lượng lao động sẽ tăng theo cấp số nhân.

Đặc điểm công việc và cách tham gia dao

Đặc điểm công việc trong môi trường phi tập trung

Trong dao, không có CEO, cũng không có nhân viên theo nghĩa truyền thống. Người tham gia là “người đề xuất” và “người đóng góp” — tự nguyện thể hiện năng lực đặc biệt và đóng góp cho dự án. Điều này có nghĩa là không ai sẽ chỉ đạo bạn; công việc của bạn hoàn toàn phụ thuộc vào chủ động của chính mình.

Điều này tạo ra một rào cản ngầm để gia nhập dao: sở thích cá nhân và mục tiêu của dao phải rất phù hợp. Khi “bạn có thể làm gì” và “dao cần gì” trùng khớp, đóng góp sẽ đạt hiệu quả tối đa.

Cơ chế khuyến khích ẩn danh, trả thưởng theo hiệu quả

Một đặc điểm nổi bật khác của dao là không cần xác thực danh tính để tham gia. Tuổi tác, giới tính, quốc tịch đều không quan trọng, điều quan trọng là đóng góp thực tế cho dao. Các tinh thần của thời kỳ tiền công nghiệp như “đến sớm thể hiện trung thành” hay “phục vụ chủ” đã hoàn toàn lỗi thời. Chào mừng bạn đến với một phương thức hợp tác phẳng, thuần túy dựa trên hiệu quả và trả thưởng theo kết quả.

Phần thưởng cho đóng góp thường là token của dự án phát hành. Thông thường là token quản trị, bạn đóng góp nhiều hơn sẽ nhận được nhiều hơn, và quyền bỏ phiếu trong các quyết định quan trọng của dự án cũng theo đó tăng lên. Thiết kế này tạo ra một cơ chế chơi game mới — vừa có thể nhận phần thưởng ngay lập tức, vừa có thể tham gia vào sự phát triển dài hạn.

Quá trình phát triển chế độ quản trị

Các dao sơ khai thường áp dụng quản trị ngoài chuỗi (off-chain), sử dụng các công cụ để tác động nhẹ đến nhóm dự án. Các dao trưởng thành hơn thì hướng tới quản trị trên chuỗi (on-chain), chuyển kết quả bỏ phiếu trực tiếp thành thực thi hợp đồng thông minh, giúp hoàn toàn phi tập trung trong bỏ phiếu và thực thi kết quả.

Ưu điểm chính của quản trị trên chuỗi là tính minh bạch — toàn bộ quá trình đề xuất, bỏ phiếu, thực thi đều được ghi lại trên chuỗi, tự động thực hiện, không thể sửa đổi.

Ưu điểm và thách thức thực tế của DAO

Ưu điểm cốt lõi của DAO

Minh bạch trong quản trị: Tất cả đề xuất và bỏ phiếu đều công khai, các quy tắc được mã hóa thành hợp đồng thông minh trên blockchain, phá vỡ bất đối xứng thông tin giữa các bên tham gia.
Tham gia rộng rãi: Khác với quyết định của số ít trong doanh nghiệp truyền thống, dao cho phép tất cả hoặc phần lớn thành viên tham gia một phần quyết định, nâng cao tỷ lệ tham gia và tính đại diện.
Phù hợp chính xác lợi ích: Nhờ công nghệ blockchain, lao động và quyền lợi của thành viên được định lượng chính xác, giúp lợi ích phù hợp với đóng góp.
Tính không thể sửa đổi của quy tắc: Trừ khi đa số thành viên bỏ phiếu đồng ý, các quy tắc đã thiết lập không thể bị thay đổi. Điều này giảm thiểu chi phí giao dịch, chi phí giao tiếp và khả năng phát sinh tranh chấp.

Thách thức chính của DAO

Hạn chế của mã code: Thực tế thế giới phức tạp hơn rất nhiều so với khả năng của hợp đồng thông minh. Hy vọng dùng một bộ mã để xử lý toàn bộ công việc tổ chức là điều không thể trong thời gian dài. Nhiều quyết định và thực thi đòi hỏi nội dung phức tạp hơn, không thể hoàn toàn ràng buộc bằng mã.

Hiệu quả quyết định thấp: Phương thức “một token, một phiếu” nghe có vẻ dân chủ, nhưng thực tế rất kém hiệu quả. Nó dẫn đến ba vấn đề chính: (1) thành viên ít tham gia vào từng quyết định vì không phải đề xuất nào cũng liên quan đến lợi ích cá nhân; (2) ý kiến của các chuyên gia có thể bị lu mờ do số lượng ít token của họ; (3) số lượng đề xuất ngày càng tăng, thành viên không đủ thời gian để tham gia tất cả các quyết định.

Rủi ro an ninh kỹ thuật: Lỗ hổng trong mã có thể gây thiệt hại nghiêm trọng. Năm 2016, dự án The DAO bị tấn công do lỗ hổng bảo mật, dẫn đến thiệt hại lớn và thậm chí gây ra hard fork của Ethereum.

Vấn đề pháp lý mơ hồ: Vị thế pháp lý của dao vẫn chưa rõ ràng. Quyền sở hữu ví cộng đồng thế nào? Thuế thu như thế nào? Đây đều là những vấn đề thực tế trong quá trình phát triển của dao.

Hệ sinh thái công cụ chưa đủ mạnh: Dù đã phát triển nhiều công cụ, nhưng khả năng các thành viên dao sử dụng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Việc thực hiện các cơ chế như “hiển thị đóng góp của thành viên và tự động phân phối token” thường rất khó khăn, nhiều dự án vẫn dựa vào các dịch vụ trung tâm như Discord, Google Docs.

Rào cản kiến thức cao: Tham gia dao đòi hỏi ít nhất là kiến thức về mã hóa. Đối với phần lớn người, các khái niệm như MetaMask, quản lý ví, tương tác trên chuỗi còn xa lạ. Rào cản này đang ngăn cản hàng trăm triệu người tiềm năng tham gia.

Cân bằng nhân lực chưa đều: Việc xây dựng dao không chỉ cần kỹ thuật mà còn cần sự hỗ trợ của các nhà kinh tế, xã hội học, chính trị học. Hiện tại, phần lớn người tham gia dao có nền tảng kỹ thuật, dẫn đến thiết kế tổng thể còn nhiều thiếu sót.

Nguy cơ tập trung quyền lực (oligarch hóa): Nhiều dự án blockchain tuy tuyên bố “phi tập trung”, nhưng thực chất chỉ là “tránh tập trung của người khác, rồi trở thành trung tâm mới”. Các cá nhân sở hữu lượng lớn token (cá mập) kiểm soát quyền lực, phần lớn cộng đồng trở thành những nhà đầu cơ bị thao túng. Để thực sự “phi oligarch hóa”, cần có mô hình kinh tế công bằng hơn, thiết kế quyền hạn hợp lý hơn, và quy trình tài chính minh bạch hơn — những điều này còn khó hơn nhiều so với chỉ hô hào khẩu hiệu.

Thực hành tối ưu hóa quản trị DAO

Áp dụng logic doanh nghiệp vào hoạt động của DAO

Nhiều người tham gia dao có nhận thức sai lệch: kiếm tiền dễ dàng, thua lỗ chửi rủa, hoàn toàn bỏ qua giá trị và triết lý của dao mà chỉ đắm chìm trong đầu cơ. Hiện tượng này giống như chơi casino.

Quản trị của dao cần phù hợp hơn với logic quản trị doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống hoàn chỉnh gồm ba phần: hệ thống kinh doanh (thực thi chức năng cốt lõi), hệ thống quyết định (định hướng), hệ thống tài chính (quản lý nguồn lực). Không có bất kỳ doanh nghiệp nào có thể phát triển lớn mạnh nếu thiếu một trong ba phần này.

Khi ánh xạ ba hệ thống này vào dao: hệ thống kinh doanh → hệ thống đề xuất, hệ thống quyết định → bỏ phiếu, hệ thống tài chính → ngân quỹ. Các giải pháp chính hiện nay (Gnosis Safe + Snapshot) đang tiến dần theo hướng này.

Điều phối và thống nhất mục tiêu mơ hồ

Một vấn đề thường bị bỏ qua là: cân bằng giữa mục tiêu mơ hồ và mục tiêu rõ ràng. Một dao đầu tư có thể có mục tiêu “hưởng lợi từ ngành” (mơ hồ), sau đó cụ thể hơn là “đầu tư dự án NFT” (tương đối rõ ràng), rồi lại cụ thể hơn nữa là “đánh giá giá trị đầu tư của các dự án NFT cụ thể” (rất rõ ràng).

Người sáng lập cần rõ ràng mục tiêu mơ hồ của dao, rồi kiên quyết giữ vững hướng đi này. Thường thất bại nhất là người sáng lập quá mạnh, thao túng quá nhiều (loại trừ các thành viên khác), dẫn đến suy thoái dao. Cách đúng là giữ vững chiến lược, không can thiệp vào các chiến thuật cụ thể.

Điều thú vị là các loài động vật thấp hơn như ong, kiến có thể thể hiện sự đồng thuận đáng kinh ngạc trong tổ chức phân tán, mục tiêu mơ hồ. Điều này cho chúng ta một lời nhắc nhở: Trong quản trị mục tiêu mơ hồ, dao cũng có thể đạt được sự nhất trí nội bộ và tiến về mục tiêu.

Tình hình pháp lý và hình thái tương lai của DAO

Ba khung pháp lý cho DAO

Loại 1: DAO hoàn toàn bao bọc (Wrapped DAO)

Loại này được bao bọc hoàn toàn trong một hoặc nhiều tổ chức pháp lý, về bản chất không khác gì doanh nghiệp truyền thống. Từ góc độ pháp luật, quốc gia có thể bỏ qua hoặc thu hồi tư cách pháp nhân để truy cứu trách nhiệm. Đây có thể là cách tốt nhất để các nhà đóng góp chủ chốt duy trì quyền kiểm soát, đồng thời giảm thiểu rủi ro pháp lý cá nhân. Nhưng đổi lại, sẽ hy sinh tính phi tập trung của dao — về bản chất chỉ là một công ty truyền thống khoác áo hợp đồng thông minh.

Loại 2: DAO hệ sinh thái (Ecosystem DAO với D-Corps)

Nhiều dao cần các tổ chức pháp lý để thực thi các chức năng nhất định. Điều quan trọng là đảm bảo các D-Corp (công ty phát triển, dịch vụ…) này có quyền lợi tương đương với thành viên dao, không được hưởng đặc quyền chỉ vì tư cách pháp nhân. Ví dụ phổ biến là DevCo — công ty thuê đội ngũ phát triển cốt lõi, vẫn có thể nhận phần thưởng từ ngân quỹ dao, nhưng không kiểm soát quyền quản trị cuối cùng.

Các tổ chức trung gian (Bridge-Corp) là các tổ chức quan trọng khác, giúp dao kết nối với hệ thống tài chính truyền thống. Các tổ chức quỹ (Foundation) là công cụ phổ biến để mở tài khoản, ký hợp đồng pháp lý. Khi các giải pháp on-chain hoàn thiện hơn, các tổ chức này có thể dần rút lui.

Loại 3: DAO không hình thức (Formless DAO)

Là dạng thuần túy nhất, cũng là rủi ro pháp lý lớn nhất — không có tổ chức pháp lý nào. Một tổ chức tự trị thực sự không nên vì một quốc gia hay một cơ quan pháp luật nào đó yêu cầu giải thể mà tự giải thể, hay bị kiểm soát bởi nhà nước.

Loại này là hình thái lý tưởng cuối cùng của tổ chức tự trị không cần phép tắc, hoàn toàn dựa vào cơ chế khuyến khích để phối hợp, không cần cá nhân đặc quyền duy trì tồn tại. Đáng tiếc là hiện nay rất ít dao đạt tới mức này. Hầu hết các dao không hình thức đều tạm thời dùng các mô hình bao bọc hoặc hệ sinh thái để đối phó rủi ro pháp lý.

Một số dự án đang thử nghiệm các phương thức “phi quản trị” (như Reflexer), tự loại bỏ quyền tự do phán đoán của con người để giảm thiểu rủi ro pháp lý. Những thử nghiệm này đang được các luật sư theo dõi sát sao.

Xu hướng mới về pháp lý phi tập trung

Ý thức về “phi tập trung pháp lý” đang hình thành — thông qua phân tán quyền lực, tự động loại bỏ quyền tự do phán đoán của con người, giúp dao giảm thiểu rủi ro pháp lý. Dù đã đạt được mức độ phi tập trung hoàn toàn, vấn đề thuế vẫn còn tồn tại. Tin vui là cộng đồng đang nhanh chóng phát triển các giải pháp bảo vệ người đóng góp, đặc biệt dành cho những ai chọn mô hình không hình thức.

Tương lai của DAO: Từ lý thuyết đến thực tiễn

Hai hướng phát triển rõ rệt

Khái niệm ban đầu về dao — vận hành hoàn toàn tự chủ theo các quy tắc đã định — là một lý tưởng, một kỳ vọng về sức mạnh công nghệ. Nhưng trong thực tế, đã xuất hiện hai hướng phát triển rõ rệt.

Một là các dao cộng đồng hiện tại: họ hy sinh tính bắt buộc về mặt công nghệ, bù đắp bằng văn hóa. Thông qua các giá trị chung, họ tập hợp cộng đồng, dùng công nghệ blockchain để đạt được sự phối hợp, khuyến khích và phân phối quyền sở hữu mạnh mẽ hơn. Những dao này đã tạo ra nhiều mô hình và thành tựu chưa từng có.

Hướng còn lại là các dao hướng tới thế giới tự trị (Autonomous World): gần như đúng với khái niệm ban đầu, vận hành hoàn toàn tự chủ theo các quy tắc đã định, không dựa vào sự can thiệp của con người.

Hai hướng này sẽ không cuối cùng hợp nhất, mà sẽ đi theo những con đường hoàn toàn khác nhau. Phần lớn giá trị của hướng thứ nhất luôn đến từ từng cá nhân trong cộng đồng — con người, luôn luôn là trung tâm. Trong khi đó, hướng thứ hai bắt đầu từ một điểm khác biệt hoàn toàn.

Mô hình mới của thế giới tự trị (Autonomous World)

Khái niệm này lần đầu được 0xPARC đề xuất vào năm 2022. Nó không phải là thế giới vật lý chúng ta đang sống, mà là một khung chứa các quy tắc và câu chuyện. Như trong “Trí Tuệ Nhân Tạo” (The Three-Body Problem), hay “Chúa tể của những chiếc nhẫn” (The Lord of the Rings), hay hóa học — đều có hệ quy tắc riêng của mình.

Điều cốt lõi của thế giới tự trị là có “thế giới dựa trên blockchain”, với ba đặc điểm:

Ranh giới câu chuyện rõ ràng: thế giới có một bộ quy tắc cố định, không thể thay đổi, cung cấp sự ổn định cho thế giới đó.
Quy tắc nhập cảnh và tham gia chính thức: có quy định rõ ràng về cách tham gia, cách tương tác, cách trở thành thành viên.
Không cần cá nhân đặc quyền để duy trì tồn tại: thế giới tự duy trì, vận hành hoàn toàn dựa trên các quy tắc và mã đã định.

Từ góc độ này, dao chính là một dạng của thế giới tự trị. Sức hấp dẫn của thế giới tự trị nằm ở tính khách quan — giống như thế giới vật lý không vì con người mà tồn tại, mà dựa vào các định luật vật lý để vận hành. Thế giới tự trị do các quy tắc công nghệ duy trì, mỗi người đều có thể tác động theo sự đồng thuận của mình, và những tác động đó trở thành các sự kiện khách quan trong thế giới này.

Từ phụ thuộc công nghệ đến sự trở lại của con người

Trong giai đoạn đầu của phát triển công nghệ, nhiều người kỳ vọng dao sẽ dần giảm sự phụ thuộc vào con người. Khi hạ tầng hoàn thiện, tự động hóa sẽ từng bước thay thế vai trò của con người — hôm nay quản lý quỹ bằng multi-sig thủ công, ngày mai tự động liên kết đề xuất và quỹ, ngày kia tự phân quyền các vai trò then chốt, cuối cùng hoàn toàn dựa vào mã để vận hành.

Nhưng sau vài năm thực tiễn, mô hình tuyến tính này đã bị phủ nhận. Trong thực tế, cộng đồng dao cần sự tham gia, quyết định và sáng tạo của con người. Đây không phải là giới hạn của công nghệ, mà chính là bản chất của dao. Như trong lý thuyết tổ chức, quá trình phát triển của tổ chức cuối cùng sẽ hướng tới “mô hình xanh” — tự tổ chức, tự quản lý, các nhóm nhỏ tự phối hợp vì mục tiêu chung. Đó chính là bản tính của con người.

Trong tương lai, thế giới dao sẽ gắn bó chặt chẽ với cuộc sống của từng người, với vô số tổ chức dao khác nhau. Trong một hệ sinh thái phi tập trung như vậy, ai còn muốn sống trong các tổ chức độc đoán, chuyên chế? Câu trả lời rõ ràng.

Sức hấp dẫn thực sự của dao nằm ở chỗ kết nối vô số cá thể rời rạc thành một thể thống nhất, hiện thực hóa giá trị tổ chức, khiến con người cảm thấy vui vẻ trong quá trình đó, chứ không phải thỏa mãn ham muốn kiểm soát. Đó mới chính là tương lai cuối cùng mà dao hướng tới.