Phân khúc quản lý tài sản và tài sản của Morgan Stanley thể hiện nhiều hơn một sự mở rộng kinh doanh—nó còn là một sự chuyển hướng chiến lược cơ bản đã định hình lại quỹ đạo lợi nhuận của công ty. Việc chuyển từ các giao dịch dựa vào các thương vụ và giao dịch mua bán sang các dòng doanh thu ổn định, định kỳ đã chứng minh tính biến đổi tích cực. Đến năm 2025, sự cân bằng này rõ ràng thể hiện qua các con số: quản lý tài sản và tài sản chiếm 54% tổng doanh thu ròng, tăng mạnh so với chỉ 26% vào năm 2010. Sự biến đổi về thành phần này có ý nghĩa sâu sắc vì nó đã thay đổi căn bản mối quan hệ của công ty với các chu kỳ thị trường.
Chuyển hướng chiến lược: Từ biến động giao dịch sang doanh thu định kỳ
Nền tảng của rào cản cạnh tranh của Morgan Stanley nằm ở việc hiểu tại sao các dòng doanh thu định kỳ lại có hành vi khác biệt so với lợi nhuận dựa trên các giao dịch. Phí tư vấn quản lý tài sản, phí dựa trên tài sản, và các giải pháp quản lý tạo ra dòng thu nhập dự đoán được, ổn định hơn so với tính chất bữa đói bữa no của ngân hàng đầu tư và giao dịch. Trong khi các khoản phí dựa trên tài sản chắc chắn dao động theo định giá thị trường, các mối quan hệ khách hàng cơ bản vẫn bền vững—được neo giữ bởi sự phụ thuộc đa dạng vào nhiều sản phẩm như quản lý danh mục, lập kế hoạch tài chính, dịch vụ cho vay, và các giải pháp quản lý tiền mặt.
Tính “dính” của các mối quan hệ khách hàng này tạo ra một rào cản bảo vệ mà các đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép. Một khi khách hàng tin tưởng Morgan Stanley với nhiều nhu cầu tài chính, chi phí chuyển đổi sẽ tăng lên. Việc tích hợp các dịch vụ khiến khách hàng ít nhạy cảm với giá cả hơn và ít bị cạnh tranh lôi kéo hơn. Đặc điểm này về cơ bản phân biệt các mô hình doanh thu định kỳ với các doanh nghiệp phụ thuộc vào giao dịch theo chu kỳ, cung cấp sự bảo vệ trong các thời kỳ suy thoái thị trường và tăng trưởng ổn định trong các giai đoạn mở rộng.
Mua lại như một cách củng cố rào cản: Mở rộng lợi thế cạnh tranh
Morgan Stanley đã củng cố rào cản cạnh tranh của mình một cách có hệ thống qua chuỗi các thương vụ mua lại chiến lược nhằm mở rộng kênh phân phối và tăng cường sự gắn kết của khách hàng. Việc mua lại E*TRADE đã thúc đẩy sự thâm nhập của công ty vào các kênh quản lý tài sản bán lẻ quy mô lớn, trong khi việc mua Eaton Vance đã củng cố khả năng về các giải pháp đầu tư và các sản phẩm thay thế. Thông qua việc mua lại và đổi thương hiệu Solium thành Shareworks của Morgan Stanley, công ty mở rộng phạm vi tiếp cận vào lĩnh vực cổ phần thưởng cho nhân viên tại nơi làm việc—nhắm vào một lượng lớn khách hàng doanh nghiệp đang tìm kiếm các giải pháp cổ phần tích hợp.
Gần đây nhất, việc mua lại EquityZen thể hiện tham vọng của Morgan Stanley trong việc cung cấp quyền truy cập toàn diện vào thị trường tư nhân. Thanh khoản và cơ hội đầu tư thị trường tư nhân ngày càng trở thành trung tâm trong danh mục của khách hàng giàu có, và thương vụ này đã định vị Morgan Stanley như một nhà cung cấp dịch vụ toàn diện trên cả hai loại tài sản công và tư. Mỗi lần mua lại bổ sung vào rào cản bảo vệ, khiến các đối thủ cạnh tranh khó có thể xóa bỏ các mối quan hệ khách hàng đã thiết lập chỉ bằng các sản phẩm đơn lẻ.
Máy tạo lợi nhuận kép: Tài sản, quy mô và mục tiêu 10 nghìn tỷ đô la
Sức mạnh thực sự của sự chuyển hướng chiến lược này thể hiện qua cơ chế cộng hưởng của việc tích lũy tài sản khách hàng. Đến cuối năm 2025, phân khúc Quản lý Tài sản và Đầu tư của Morgan Stanley quản lý tổng cộng 9,3 nghìn tỷ đô la tài sản khách hàng, với 356 tỷ đô la tài sản mới ròng trong năm đó. Quỹ đạo này đưa công ty gần hơn mục tiêu dài hạn 10 nghìn tỷ đô la—mốc quan trọng sẽ khẳng định vị thế của phân khúc này như một trong những hệ thống quản lý tài sản hàng đầu thế giới.
Việc tăng trưởng tài sản ở quy mô này trở nên tự củng cố. Các tài sản lớn hơn tạo ra doanh thu phí cao hơn; doanh thu cao hơn cho phép đầu tư vào công nghệ, đổi mới sản phẩm và nhân tài; những cải tiến này nâng cao trải nghiệm khách hàng và thu hút thêm tài sản. Rào cản bảo vệ ngày càng mở rộng theo từng chu kỳ, khiến các đối thủ cạnh tranh khó có thể chiếm lĩnh thị phần một cách hiệu quả mà không phải bỏ ra chi phí mua lại khổng lồ.
Vị thế cạnh tranh: So sánh JPMorgan và Goldman Sachs
Phân khúc Quản lý Tài sản & Quản lý Tài sản của JPMorgan hoạt động như một động cơ lợi nhuận ổn định dựa trên phí trong toàn bộ hệ thống ngân hàng lớn hơn. Trong quý 4 năm 2025, doanh thu ròng của AWM đạt 6,5 tỷ đô la (tăng 13% so với cùng kỳ năm trước), tương đương lợi nhuận ròng 1,8 tỷ đô la. Phân khúc quản lý 4,8 nghìn tỷ đô la tài sản và duy trì tổng tài sản khách hàng là 7,1 nghìn tỷ đô la tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025. Rào cản của JPMorgan đến từ quy mô tiền gửi lớn, khả năng cho vay tích hợp và quy mô—dù tốc độ tăng trưởng tài sản có chậm hơn so với Morgan Stanley.
Goldman Sachs đã định vị phân khúc AWM như một sự cân bằng đối trọng với tính chu kỳ doanh thu phụ thuộc vào giao dịch của họ. Dựa vào phí quản lý, tư vấn ngân hàng tư nhân và đầu tư thay thế, Goldman đã tạo ra 4,72 tỷ đô la doanh thu ròng trong quý 4 năm 2025. Tính đến cuối năm 2025, Goldman nắm giữ 3,61 nghìn tỷ đô la tài sản dưới sự giám sát, trong đó có 2,71 nghìn tỷ đô la được phân loại là tài sản dài hạn. Rào cản của Goldman chủ yếu dựa vào chuyên môn về các khoản đầu tư thay thế và vốn tư nhân, nhưng quy mô quản lý tài sản tổng thể vẫn thấp hơn Morgan Stanley và JPMorgan.
Sự khác biệt của Morgan Stanley thể hiện qua sự tổng hòa: nó đã đạt quy mô tương đương JPMorgan trong khi vẫn duy trì chuyên môn về các khoản đầu tư thay thế của Goldman. Vị trí kép này củng cố rào cản cạnh tranh của họ trên nhiều phân khúc khách hàng và danh mục sản phẩm.
Định giá thị trường và dự báo tăng trưởng
Cổ phiếu của Morgan Stanley đã tăng 28% trong sáu tháng qua, phản ánh niềm tin của thị trường vào quá trình chuyển đổi quản lý tài sản. Xét về định giá, cổ phiếu đang giao dịch với tỷ lệ giá trị sổ sách hữu hình 12 tháng là 3,69 lần, cao hơn so với các đối thủ trong ngành. Phần thưởng này phản ánh sự công nhận của thị trường về rào cản—nhà đầu tư đang định giá khả năng chống chịu và tính dự đoán của doanh thu định kỳ.
Các dự báo đồng thuận cho thấy lợi nhuận của Morgan Stanley năm 2026 sẽ tăng trưởng 8,4% so với năm trước, và lợi nhuận năm 2027 dự kiến sẽ mở rộng 7,1%. Các điều chỉnh tăng gần đây đối với dự báo lợi nhuận 2026 và 2027 cho thấy sự tự tin của các nhà phân tích vào chất lượng và độ bền của mô hình kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng này, dù ở mức vừa phải về tuyệt đối, nhưng rất đáng chú ý với quy mô khổng lồ của Morgan Stanley—chúng phản ánh sự mở rộng ổn định, dự đoán được chứ không phải bước nhảy đầu cơ.
Chỉ số Xếp hạng Zacks #1 (Mua mạnh) nhấn mạnh niềm tin rằng rào cản cạnh tranh và quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh của công ty xứng đáng nhận được sự chú ý liên tục của nhà đầu tư. Phần thưởng định giá này có vẻ hợp lý khi đặt trong bối cảnh chất lượng lợi nhuận được cải thiện, giảm thiểu rủi ro chu kỳ, và các rào cản bảo vệ mà Morgan Stanley đã xây dựng xung quanh hệ thống quản lý tài sản của mình.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Xây dựng Vùng Lợi Thế: Cách Morgan Stanley Biến Thành Một Tập Đoàn Dựa Trên Phí Dịch Vụ
Phân khúc quản lý tài sản và tài sản của Morgan Stanley thể hiện nhiều hơn một sự mở rộng kinh doanh—nó còn là một sự chuyển hướng chiến lược cơ bản đã định hình lại quỹ đạo lợi nhuận của công ty. Việc chuyển từ các giao dịch dựa vào các thương vụ và giao dịch mua bán sang các dòng doanh thu ổn định, định kỳ đã chứng minh tính biến đổi tích cực. Đến năm 2025, sự cân bằng này rõ ràng thể hiện qua các con số: quản lý tài sản và tài sản chiếm 54% tổng doanh thu ròng, tăng mạnh so với chỉ 26% vào năm 2010. Sự biến đổi về thành phần này có ý nghĩa sâu sắc vì nó đã thay đổi căn bản mối quan hệ của công ty với các chu kỳ thị trường.
Chuyển hướng chiến lược: Từ biến động giao dịch sang doanh thu định kỳ
Nền tảng của rào cản cạnh tranh của Morgan Stanley nằm ở việc hiểu tại sao các dòng doanh thu định kỳ lại có hành vi khác biệt so với lợi nhuận dựa trên các giao dịch. Phí tư vấn quản lý tài sản, phí dựa trên tài sản, và các giải pháp quản lý tạo ra dòng thu nhập dự đoán được, ổn định hơn so với tính chất bữa đói bữa no của ngân hàng đầu tư và giao dịch. Trong khi các khoản phí dựa trên tài sản chắc chắn dao động theo định giá thị trường, các mối quan hệ khách hàng cơ bản vẫn bền vững—được neo giữ bởi sự phụ thuộc đa dạng vào nhiều sản phẩm như quản lý danh mục, lập kế hoạch tài chính, dịch vụ cho vay, và các giải pháp quản lý tiền mặt.
Tính “dính” của các mối quan hệ khách hàng này tạo ra một rào cản bảo vệ mà các đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép. Một khi khách hàng tin tưởng Morgan Stanley với nhiều nhu cầu tài chính, chi phí chuyển đổi sẽ tăng lên. Việc tích hợp các dịch vụ khiến khách hàng ít nhạy cảm với giá cả hơn và ít bị cạnh tranh lôi kéo hơn. Đặc điểm này về cơ bản phân biệt các mô hình doanh thu định kỳ với các doanh nghiệp phụ thuộc vào giao dịch theo chu kỳ, cung cấp sự bảo vệ trong các thời kỳ suy thoái thị trường và tăng trưởng ổn định trong các giai đoạn mở rộng.
Mua lại như một cách củng cố rào cản: Mở rộng lợi thế cạnh tranh
Morgan Stanley đã củng cố rào cản cạnh tranh của mình một cách có hệ thống qua chuỗi các thương vụ mua lại chiến lược nhằm mở rộng kênh phân phối và tăng cường sự gắn kết của khách hàng. Việc mua lại E*TRADE đã thúc đẩy sự thâm nhập của công ty vào các kênh quản lý tài sản bán lẻ quy mô lớn, trong khi việc mua Eaton Vance đã củng cố khả năng về các giải pháp đầu tư và các sản phẩm thay thế. Thông qua việc mua lại và đổi thương hiệu Solium thành Shareworks của Morgan Stanley, công ty mở rộng phạm vi tiếp cận vào lĩnh vực cổ phần thưởng cho nhân viên tại nơi làm việc—nhắm vào một lượng lớn khách hàng doanh nghiệp đang tìm kiếm các giải pháp cổ phần tích hợp.
Gần đây nhất, việc mua lại EquityZen thể hiện tham vọng của Morgan Stanley trong việc cung cấp quyền truy cập toàn diện vào thị trường tư nhân. Thanh khoản và cơ hội đầu tư thị trường tư nhân ngày càng trở thành trung tâm trong danh mục của khách hàng giàu có, và thương vụ này đã định vị Morgan Stanley như một nhà cung cấp dịch vụ toàn diện trên cả hai loại tài sản công và tư. Mỗi lần mua lại bổ sung vào rào cản bảo vệ, khiến các đối thủ cạnh tranh khó có thể xóa bỏ các mối quan hệ khách hàng đã thiết lập chỉ bằng các sản phẩm đơn lẻ.
Máy tạo lợi nhuận kép: Tài sản, quy mô và mục tiêu 10 nghìn tỷ đô la
Sức mạnh thực sự của sự chuyển hướng chiến lược này thể hiện qua cơ chế cộng hưởng của việc tích lũy tài sản khách hàng. Đến cuối năm 2025, phân khúc Quản lý Tài sản và Đầu tư của Morgan Stanley quản lý tổng cộng 9,3 nghìn tỷ đô la tài sản khách hàng, với 356 tỷ đô la tài sản mới ròng trong năm đó. Quỹ đạo này đưa công ty gần hơn mục tiêu dài hạn 10 nghìn tỷ đô la—mốc quan trọng sẽ khẳng định vị thế của phân khúc này như một trong những hệ thống quản lý tài sản hàng đầu thế giới.
Việc tăng trưởng tài sản ở quy mô này trở nên tự củng cố. Các tài sản lớn hơn tạo ra doanh thu phí cao hơn; doanh thu cao hơn cho phép đầu tư vào công nghệ, đổi mới sản phẩm và nhân tài; những cải tiến này nâng cao trải nghiệm khách hàng và thu hút thêm tài sản. Rào cản bảo vệ ngày càng mở rộng theo từng chu kỳ, khiến các đối thủ cạnh tranh khó có thể chiếm lĩnh thị phần một cách hiệu quả mà không phải bỏ ra chi phí mua lại khổng lồ.
Vị thế cạnh tranh: So sánh JPMorgan và Goldman Sachs
Phân khúc Quản lý Tài sản & Quản lý Tài sản của JPMorgan hoạt động như một động cơ lợi nhuận ổn định dựa trên phí trong toàn bộ hệ thống ngân hàng lớn hơn. Trong quý 4 năm 2025, doanh thu ròng của AWM đạt 6,5 tỷ đô la (tăng 13% so với cùng kỳ năm trước), tương đương lợi nhuận ròng 1,8 tỷ đô la. Phân khúc quản lý 4,8 nghìn tỷ đô la tài sản và duy trì tổng tài sản khách hàng là 7,1 nghìn tỷ đô la tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025. Rào cản của JPMorgan đến từ quy mô tiền gửi lớn, khả năng cho vay tích hợp và quy mô—dù tốc độ tăng trưởng tài sản có chậm hơn so với Morgan Stanley.
Goldman Sachs đã định vị phân khúc AWM như một sự cân bằng đối trọng với tính chu kỳ doanh thu phụ thuộc vào giao dịch của họ. Dựa vào phí quản lý, tư vấn ngân hàng tư nhân và đầu tư thay thế, Goldman đã tạo ra 4,72 tỷ đô la doanh thu ròng trong quý 4 năm 2025. Tính đến cuối năm 2025, Goldman nắm giữ 3,61 nghìn tỷ đô la tài sản dưới sự giám sát, trong đó có 2,71 nghìn tỷ đô la được phân loại là tài sản dài hạn. Rào cản của Goldman chủ yếu dựa vào chuyên môn về các khoản đầu tư thay thế và vốn tư nhân, nhưng quy mô quản lý tài sản tổng thể vẫn thấp hơn Morgan Stanley và JPMorgan.
Sự khác biệt của Morgan Stanley thể hiện qua sự tổng hòa: nó đã đạt quy mô tương đương JPMorgan trong khi vẫn duy trì chuyên môn về các khoản đầu tư thay thế của Goldman. Vị trí kép này củng cố rào cản cạnh tranh của họ trên nhiều phân khúc khách hàng và danh mục sản phẩm.
Định giá thị trường và dự báo tăng trưởng
Cổ phiếu của Morgan Stanley đã tăng 28% trong sáu tháng qua, phản ánh niềm tin của thị trường vào quá trình chuyển đổi quản lý tài sản. Xét về định giá, cổ phiếu đang giao dịch với tỷ lệ giá trị sổ sách hữu hình 12 tháng là 3,69 lần, cao hơn so với các đối thủ trong ngành. Phần thưởng này phản ánh sự công nhận của thị trường về rào cản—nhà đầu tư đang định giá khả năng chống chịu và tính dự đoán của doanh thu định kỳ.
Các dự báo đồng thuận cho thấy lợi nhuận của Morgan Stanley năm 2026 sẽ tăng trưởng 8,4% so với năm trước, và lợi nhuận năm 2027 dự kiến sẽ mở rộng 7,1%. Các điều chỉnh tăng gần đây đối với dự báo lợi nhuận 2026 và 2027 cho thấy sự tự tin của các nhà phân tích vào chất lượng và độ bền của mô hình kinh doanh. Tốc độ tăng trưởng này, dù ở mức vừa phải về tuyệt đối, nhưng rất đáng chú ý với quy mô khổng lồ của Morgan Stanley—chúng phản ánh sự mở rộng ổn định, dự đoán được chứ không phải bước nhảy đầu cơ.
Chỉ số Xếp hạng Zacks #1 (Mua mạnh) nhấn mạnh niềm tin rằng rào cản cạnh tranh và quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh của công ty xứng đáng nhận được sự chú ý liên tục của nhà đầu tư. Phần thưởng định giá này có vẻ hợp lý khi đặt trong bối cảnh chất lượng lợi nhuận được cải thiện, giảm thiểu rủi ro chu kỳ, và các rào cản bảo vệ mà Morgan Stanley đã xây dựng xung quanh hệ thống quản lý tài sản của mình.