ปรากฏการณ์ "ชายชราญี่ปุ่นที่ไม่ทำอะไร" : ภายในระบบ Madogiwa-Zoku

ในวัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่น แนวคิด “madogiwa-zoku” ซึ่งแปลตรงตัวว่า “ชนเผ้าหน้าหน้าต่าง” อธิบายพนักงานที่มีอายุซึ่งดำรงตำแหน่งในเงินเดือนโดยมีความรับผิดชอบงานจริงน้อยมาก การสำรวจล่าสุดพบว่าเกือบครึ่งหนึ่งของบริษัทญี่ปุ่นยังคงมีการจัดการเช่นนี้ โดยมักเป็นพนักงานอาวุโสในช่วงปลายห้าสิบหรือหกสิบปี ตำแหน่งเหล่านี้อนุญาตให้พนักงานยังคงทำงานจนถึงอายุเกษียณอย่างเป็นทางการ ในขณะที่ยังคงรักษาค่าใช้จ่ายด้านประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานไว้ค่อนข้างสูง การปฏิบัตินี้สะท้อนความตึงเครียดที่ลึกซึ้งระหว่างประสิทธิภาพทางธุรกิจสมัยใหม่และค่านิยมดั้งเดิมของญี่ปุ่น

ทำความเข้าใจวัฒนธรรม Madogiwa-Zoku

ตัวแทนของชายชราที่อยู่ในตำแหน่งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของการจ้างงานเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวแทนของความมุ่งมั่นในความมั่นคงในการทำงานและความเคารพต่ออาวุโสในองค์กรแบบลำดับชั้น ตำแหน่งเหล่านี้เกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของทางเลือกที่มีความเมตตาเพื่อหลีกเลี่ยงการเกษียณก่อนกำหนด ทำให้แรงงานสูงอายุสามารถรักษาศักดิ์ศรีและเสถียรภาพทางการเงิน แทนที่จะปลดออก พวกเขามักได้รับตำแหน่งเชิงสัญลักษณ์ที่อนุญาตให้รักษาสถานะโดยไม่ต้องรับผิดชอบงานที่เข้มงวด ระบบนี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรในบริษัทผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรม สถาบันการเงิน และหน่วยงานรัฐบาล สร้างเครือข่ายความปลอดภัยเฉพาะตัวของบริษัท

ประสิทธิภาพด้านเงินเดือนกับความเคารพในองค์กร

ความตึงเครียดในปรากฏการณ์ชายชราเหล่านี้ชัดเจน: บริษัทต้องแบกรับภาระทางการเงินในการรักษาตำแหน่งเหล่านี้ ในขณะที่ได้รับผลตอบแทนที่น้อยนิด นักวิจารณ์ชี้ว่าการรักษาพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นภาระที่สิ้นเปลืองทรัพยากร เพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน และขัดขวางโอกาสก้าวหน้าของพนักงานรุ่นใหม่ อย่างไรก็ตาม ผู้สนับสนุนโต้แย้งว่าระบบนี้สะท้อนค่านิยมทางวัฒนธรรมเกี่ยวกับความจงรักภักดี ความกลมกลืนระหว่างรุ่น และความเชื่อที่ว่าพนักงานสูงอายุสมควรได้รับการยอมรับสำหรับการมีส่วนร่วมในช่วงหลายสิบปี สำหรับบริษัทญี่ปุ่นหลายแห่ง การแลกเปลี่ยนระหว่างประสิทธิภาพและความเคารพเป็นการเลือกอย่างตั้งใจ—ให้ความสำคัญกับศักดิ์ศรีมนุษย์มากกว่ากำไรอย่างเดียว

วิกฤตการณ์สมัยใหม่สำหรับบริษัทญี่ปุ่น

ในปัจจุบัน เมื่อการแข่งขันระดับโลกเข้มข้นขึ้นและสตาร์ทอัปท้าทายโมเดลธุรกิจแบบดั้งเดิม บริษัทญี่ปุ่นจำนวนมากเผชิญแรงกดดันให้ปรับปรุงแนวทางการจัดการแรงงานสูงอายุ บางแห่งเริ่มลดการใช้ระบบ madogiwa-zoku โดยเสนอแพ็กเกจเกษียณอายุโดยสมัครใจหรือโปรแกรมฝึกทักษะใหม่ ขณะที่บางแห่งยังคงรักษาวัฒนธรรมนี้ไว้เป็นเครื่องหมายของอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรม เชื่อว่าการยกเลิกระบบนี้อาจเป็นสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงที่อันตรายจากค่านิยมดั้งเดิมของญี่ปุ่น การถกเถียงนี้สะท้อนคำถามที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่สังคมสมดุลระหว่างความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและความรับผิดชอบทางสังคม

อัปเดตตลาด: ขณะที่การถกเถียงนี้ดำเนินอยู่ในห้องประชุมของบริษัทญี่ปุ่น ตลาดโลกแสดงแนวโน้มผสมผสาน Bitcoin ซื้อขายที่ $67.29K (-2.67%) ในขณะที่ Ethereum อยู่ที่ $2.00K (-3.15%) สะท้อนความไม่แน่นอนในแนวโน้มความเสี่ยง

บริษัทของคุณจะรับแนวทาง “ชายชราที่ไม่ทำอะไร” หรือเชื่อว่าประสิทธิภาพสมัยใหม่ต้องกำจัดบทบาทเชิงสัญลักษณ์เหล่านี้ออกไปทั้งหมด?