ChristianBuilding0xi

O sistema VIP e o programa de Referência da Infini já estão ativos!
Novos utilizadores que se inscrevem beneficiam de uma tarifa com desconto de 30 dias ( todos os utilizadores existentes também foram atualizados automaticamente ):
Também convidamos você a convidar amigos ou clientes através do seu link de referência pessoal e ganhar até 30% de comissão.

Vendas mediocres: Sair para encontrar clientes, vender produtos, clientes serem exigentes, voltar e reportar à equipa que o produto não está completo e não se vende.
Vendas melhores: Ainda não vendem, mas já têm ideias preparadas com soluções e recomendações.
Melhores vendas: Apresentam soluções imediatamente, tomam decisões no acto e destacam constantemente outras vantagens superiores para fechar o negócio.

A Infini agora suporta a gestão de subscrições de cartões empresariais.
Com uma equipa grande, é difícil saber quais os SaaS que todos contrataram?
Muitos softwares só descobrem que querem cancelar quando já foi debitado o pagamento do mês?
Ao ver a fatura, esquecem-se de onde fica o site oficial do software e perdem tempo a procurar?
Se estiver a usar a Infini, estes problemas deixam de existir.
Poupe tempo e dinheiro.
Abra a sua conta agora:

Pergunta fundamental para empresas de pagamento:
O canal é o produto
Fazer canal ou fazer produto
A compreensão dessas duas questões determina o caminho de desenvolvimento e o limite de equipes diferentes

O chamado modo fundador na verdade é uma frase: quando enfrentamos dificuldades, é escolher resolver o problema imediatamente ou fazer de conta que não viu/não existe/escapar. Qualquer funcionário pode ter o modo fundador, e um fundador também pode não possuir essa característica completamente.
Uma pessoa racional sempre fará a escolha mais benéfica para si mesma. Embora uma equipe deseje, na verdade, não precise de muitas pessoas com modo fundador; no futuro, dez dessas pessoas certamente poderão criar uma empresa unicórnio.

Empreender é realmente um processo de procurar constantemente buracos, consertar e remendar, com um martelo na mão, tudo parece uma oportunidade para experimentar. Às vezes, acha que o seu produto não está bom o suficiente, outras vezes, deseja que a equipa seja ainda mais forte.
No entanto, isso é uma tristeza e uma bênção eternas para os empreendedores; embora seja cansativo, é preciso aprender a aceitar com serenidade.
Aos 26 anos, parece que o tempo passou num instante; olhando para trás, parece que tudo mudou de forma radical, as pessoas ao meu redor também vêm e vão. A jornada empreended

No futuro, a equipa de crescimento deverá consistir apenas em três tipos de pessoas:
1. Produtores de conteúdo com excelente senso estético e criatividade, cuja saída de conhecimento, a curto prazo, não pode ser substituída por IA devido ao toque humano.
2. Engenheiros de crescimento com formação em produção e investigação, automatizando todos os processos.
3. Gestores de grandes clientes, com serviço e atitude excelentes, paciência e impulsionados por relações.

Em apenas dois meses de 2026, parece que toda a indústria de Crypto se transformou em crentes na economia dos Agent, cada um ansioso em adaptar-se aos vários serviços para agents.
A humanidade já foi exausta, agora só resta continuar a explorar o valor dos Agents.
A questão é, de onde vem o dinheiro dos Agents, quem será que o fornece.
A questão fundamental nunca mudou, se mudar, então não é uma questão de fazer algo.

Visão do fundador sobre como fazer uma gestão ascendente com os líderes:
1. Evite: tentar fazer o chefe te proporcionar valor emocional.
2. Assim como o Openclaw é incrível, ser capaz de oferecer insights proativos além do seu escopo de responsabilidades é o que mais surpreende o chefe.
3. Assim como na gestão do Openclaw, lembre-se sempre dos limites e fronteiras, conheça bem quais são as Skills estabelecidas pela equipe e quais são áreas proibidas.
4. Não se preocupe excessivamente, ou pelo menos não demonstre se importar demais com sua posição e âmbito de poder. O poder é conquistado por me

Não há nenhuma fé, é só que não há tempo de fugir e ficar preso. E é justamente por estar preso há anos, dia após dia, que consegue suportar a solidão, manter-se firme na posse e acompanhar a indústria a atingir novos recordes uma e outra vez.

Com a IA, a sensação mais imediata é que já tenho pouco necessidade de abrir a To-Do List do Notion, pois a maioria das tarefas pequenas pode ser feita facilmente, restando apenas registrar os objetivos estratégicos de longo prazo.
Ainda há alguma ferramenta de IA que neste estágio não seja suficientemente útil? Depois de pensar, as únicas áreas que vêm à mente são BD e finanças. Dando a si mesmo mais algum tempo, o objetivo da Infini para 2026 é que a gestão financeira de pequenas equipes possa ser completamente automatizada.

Na primeira semana de 2026, hoje, no dia de lançamento, foram disponibilizadas 4 novas funcionalidades de complexidade média e 2 pequenas funcionalidades.
Após um período de aprendizagem e revisão difíceis, a velocidade de iteração do produto e da equipe de desenvolvimento finalmente entrou em ritmo. A equipe do Infini também deu um passo mais perto de alcançar o objetivo de se tornar a Revolut.
Não quero criar narrativas, não quero perder tempo em discursos vazios ou apresentações superficiais, quero apenas construir em público, junto com todos, e fazer acontecer.

Depois, o UI/UX medíocre poderá ficar desempregado, pois a qualidade dos demos gerados por IA já consegue superar 90% dos produtos com estética nacional. Felizmente, contamos com os melhores designers, pois apenas esses últimos 10% de injeção representam um gosto verdadeiramente difícil de ser substituído.

Num tempo de explosão de produtividade, ser empreendedor é realmente uma bênção, cada dia é uma sensação de estar a revolucionar o conhecimento, é ótimo.

Lembro-me de há alguns meses ter visto um dos principais gestores de produto do Vale do Silício dizer que, posteriormente, a proporção entre engenheiros e PMs deveria se aproximar de 1:2. Agora parece pouco razoável, pois a eficiência proporcionada pela IA é na verdade mais rápida para os gestores de produto, já que a implementação técnica exige precisão, mas o PRD pode ser relativamente mais flexível em termos de qualidade.
Compartilho aqui a experiência prática que tenho tido nos últimos dias, de como produzir rapidamente um PRD para uma funcionalidade de complexidade média:
1. Após definir

Agora usar um grande modelo não é inferior a comprar as ações desta empresa, realmente é muito difícil criar um assistente que entenda você.
Agora praticamente todo o contexto está no Gemini, se um dia descobrirmos que outros modelos nos superam, todo esse tempo de comunicação terá sido em vão. Google, vamos lá.