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OpenAI duas altas lideranças Bill Peebles, Kevin Weil deixam a empresa no mesmo dia! O departamento OpenAI for Science é imediatamente dissolvido
17 de abril de 2026, Bill Peebles, responsável principal pelo modelo de geração de vídeos Sora da OpenAI, e Kevin Weil, ex-diretor de produto (CPO) e fundador da OpenAI for Science, anunciaram a sua saída no mesmo dia.
(Antecedentes: capacidade de computação quase a chorar! WSJ: Blackwell aumentou o aluguer em 48% em dois meses, Anthropic lento a abandonar empresas)
(Informação adicional: 10 anos de inimizade: se a OpenAI não fosse hipócrita, a Anthropic não seria tão forte)
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O Sora foi encerrado no mês passado, com perdas diárias estimadas em cerca de 1 milhão de dólares, e Bill Peebles, que o liderou desde uma pequena equipa até ao lançamento oficial, optou por sair após o encerramento do departamento.
No mesmo dia, o diretor de produto Kevin Weil também anunciou a sua saída na X, e a OpenAI for Science, que ele liderava, deixará de existir como departamento independente.
Peebles despede-se de Sora: «zero-to-one é uma honra única na vida»
A publicação de despedida de Bill Peebles na X foi calma, mas carregada de emoção. Ele afirmou que liderar a equipa na construção do Sora do zero foi uma honra e uma grande aventura na sua vida.
Após o lançamento do Sora 2, ele decidiu sair.
O encerramento do Sora não foi devido a uma falha na competição de produtos, mas sim por custos de computação que se tornaram insustentáveis.
Dois dias após o lançamento do GPT-Rosalind, os dois caminham juntos
Em 16 de abril, a equipa OpenAI for Science, liderada por Kevin Weil, lançou oficialmente o GPT-Rosalind, nomeado em homenagem à Rosalind Franklin, co-descobridora da estrutura de dupla hélice do DNA, com foco em raciocínio em ciências da vida, com clientes parceiros como Amgen, Moderna, Allen Institute e Thermo Fisher Scientific.
A conferência de lançamento foi animada, mas no dia seguinte Weil anunciou que seria o seu último dia na OpenAI. Escreveu na X:
OpenAI volta ao campo principal das empresas
A Bloomberg interpreta estas mudanças de pessoal como uma continuação do corte de «missões secundárias», concentrando recursos na direção de IA empresarial e superapp.
O Sora era uma geração de vídeos para consumo, com custos elevados e retorno lento; a OpenAI for Science seguia uma linha de investigação académica, afastada do principal campo de batalha comercial da OpenAI. Encerrar ambas as linhas está alinhado com esta estratégia maior.