MrBeast vai entrar em IPO? CEO: Permitir que 1,4 mil milhões de seguidores de influenciadores se tornem acionistas da empresa

O CEO da Beast Industries, Jeffrey Housenbold, afirmou que espera dar aos 1,4 mil milhões de utilizadores globais do MrBeast a oportunidade de se tornarem acionistas da empresa, uma declaração que equivale quase à confirmação de um IPO. MrBeast está a lançar a Beast Mobile e uma plataforma de serviços financeiros, tendo solicitado em novembro o registo da marca “MrBeast Financial”.

CEO afirma: “1,4 mil milhões de utilizadores podem tornar-se acionistas”, quase confirmando IPO

Quando o jornalista Andrew Ross Sorkin questionou MrBeast e o CEO da Beast Industries, Jeff Housenbold, sobre o processo de entrada em bolsa durante a cimeira DealBook, Sorkin disse: “Imagino que, mais cedo ou mais tarde, queiram avançar para uma Oferta Pública Inicial (IPO).” A resposta de Housenbold foi reveladora: “Queremos, em determinado momento, dar aos 1,4 mil milhões de utilizadores únicos que assistiram aos conteúdos do Jimmy nos últimos 90 dias a oportunidade de se tornarem acionistas da empresa.”

Esta declaração é um marco nas discussões sobre o IPO do MrBeast, pois é a primeira vez que a direção da Beast Industries fala publicamente e de forma clara sobre a visão de tornar os fãs acionistas. O número de 1,4 mil milhões de utilizadores é, em si, impressionante, representando quase um quinto da população mundial. Se apenas 1% destes utilizadores participarem no IPO, serão 14 milhões de potenciais acionistas, um número que estabeleceria um recorde histórico na participação num IPO.

Contudo, transformar 1,4 mil milhões de utilizadores em acionistas representa um enorme desafio técnico e regulamentar. Os IPOs tradicionais destinam-se sobretudo a investidores institucionais e indivíduos de elevado património, com pouca participação do investidor comum. Se MrBeast quiser realmente uma participação alargada dos fãs, poderá ter de adotar métodos inovadores de emissão, como o Direct Listing ou Community Round. Plataformas como a Robinhood já oferecem prioridade aos investidores de retalho em IPOs, e MrBeast poderá usar mecanismos semelhantes em larga escala.

Sob a perspetiva comercial, transformar fãs em acionistas é uma estratégia de marca genial. Quando os utilizadores são não só consumidores de conteúdos, mas também proprietários da empresa, a sua lealdade à marca aumenta significativamente. Os acionistas promovem ativamente os produtos e conteúdos do MrBeast, pois o sucesso da empresa está diretamente ligado ao seu interesse financeiro. Este modelo “utilizador como acionista” já foi validado no setor Web3, e MrBeast pode trazê-lo para o mercado de capitais tradicional.

A Beast Industries passou de uma avaliação de 1,5 mil milhões para 5 mil milhões de dólares em menos de dois anos. Este crescimento exponencial mostra a grande confiança dos investidores no modelo de negócio e potencial de crescimento do MrBeast. A avaliação de 5 mil milhões coloca a Beast Industries acima de muitas empresas de media tradicionais e define um patamar elevado para o futuro IPO.

Análise do modelo de negócio: receitas anuais de 400 milhões de dólares, mas com prejuízo

Dados de investimento indicam que a Beast Industries teve receitas superiores a 400 milhões de dólares no ano passado, mas registou prejuízos devido à produção intensiva de media. Este modelo de “elevadas receitas, baixos lucros” é comum nos setores da tecnologia e media; a Amazon teve prejuízos durante quase uma década antes de obter lucros, e a Netflix passou por longos períodos de fluxos de caixa negativos. O essencial é perceber se a empresa está a investir para crescer a longo prazo ou se os prejuízos resultam apenas de ineficiências operacionais.

Segundo a Bloomberg, documentos confidenciais revelam que o produto mais lucrativo da Beast Industries é o chocolate Feastables, que supera a rentabilidade do canal YouTube do MrBeast e do programa “Beast Games” na Prime Video juntos. Este dado é crucial, pois demonstra que MrBeast já conseguiu converter influência online em receitas comerciais reais, e não apenas em publicidade e patrocínios.

O facto de Feastables ter superado o canal de YouTube como principal fonte de receitas mostra que o valor da marca MrBeast vai além da simples criação de conteúdos. Quando os fãs estão dispostos a pagar um prémio por produtos físicos com a marca MrBeast, essa lealdade é um ativo que pode ser monetizado a longo prazo. Esta é também uma das razões principais para a avaliação de 5 mil milhões de dólares pelos investidores.

As perdas resultam sobretudo da produção intensiva de média. Os vídeos do MrBeast têm custos de produção elevadíssimos, podendo um único vídeo custar milhões de dólares, incluindo adereços caros, aluguer de espaços, prémios e uma grande equipa de produção. Para diversificar receitas e reduzir perdas, a Beast Industries está a recrutar talentos, a construir infraestruturas de mercado para criadores e marcas, e a recorrer a parcerias para mitigar riscos regulatórios na fintech.

Esta mudança de estratégia mostra que MrBeast está a transformar-se de “estúdio de conteúdos” em “grupo tecnológico de média diversificado”. Serviços financeiros, negócios de telecomunicações, plataformas de mercado para criadores — estas novas linhas de negócio poderão ter margens de lucro muito superiores à produção de vídeos e, uma vez escaladas, poderão rapidamente levar a empresa à rentabilidade.

Estratégia de duplo motor: Beast Mobile e MrBeast Financial

MrBeast está a lançar a Beast Mobile e uma plataforma de serviços financeiros dirigida à sua audiência. Estes novos negócios vão centrar-se na literacia financeira, fintech e parcerias na economia dos criadores. No mês passado, MrBeast solicitou o registo da marca “MrBeast Financial”, sinalizando a sua entrada no setor fintech, abrangendo banca, investimento e serviços cripto.

A Beast Mobile é um serviço telefónico destinado ao vasto público do MrBeast. O raciocínio é simples: a maioria dos fãs do MrBeast é jovem e está na fase de escolher o seu primeiro tarifário móvel. Se a Beast Mobile oferecer preços competitivos e benefícios exclusivos para fãs (como conteúdos exclusivos, oportunidades de meet & greet, etc.), pode atrair milhões de utilizadores. Os serviços de telecomunicações são uma fonte de receitas de subscrição estável; uma vez fidelizados, a receita recorrente mensal (MRR) proporciona à Beast Industries fluxos de caixa previsíveis.

A ambição da MrBeast Financial é ainda maior. A oferta de banca, investimento e serviços cripto significa que a Beast Industries está a entrar num setor altamente regulado. Esta expansão exige licenças bancárias ou parcerias com instituições financeiras licenciadas, bem como a criação de equipas de compliance e gestão de risco. Housenbold referiu que irá recorrer a parcerias para mitigar riscos regulatórios em fintech, sugerindo que a Beast Industries não começará do zero a solicitar licenças, mas sim trabalhará com instituições financeiras existentes, reembalando os produtos financeiros com a marca MrBeast.

Mapa de negócios da Beast Industries

Produção de conteúdo: Canal YouTube + programa na Prime Video

Produtos físicos: Chocolate Feastables (maior fonte de lucro)

Beast Mobile: Subscrição de serviço móvel

MrBeast Financial: Plataforma de serviços financeiros (banca/investimento/cripto)

Mercado de criadores: Plataforma bilateral para ligar criadores e marcas

Sombra de litígios e o exemplo da FaZe Clan

O caminho do IPO do MrBeast não será fácil. A Beast Industries está em litígio com a Virtual Dining Concepts devido à venda de hambúrgueres MrBeast Burger “impróprios para consumo”. Cinco participantes do Beast Games processaram MrBeast e a Amazon, alegando maus-tratos e assédio sexual durante as gravações. Estes litígios podem ser grandes obstáculos no processo de IPO, já que subscritores e reguladores exigirão a divulgação de todos os processos relevantes.

A equipa de eSports FaZe Clan, por exemplo, entrou em bolsa via SPAC angariando 725 milhões de dólares, mas foi adquirida um ano depois por apenas 17 milhões. Este caso serve de alerta ao setor da economia dos criadores: o entusiasmo dos fãs e a força da marca não são suficientes para sustentar o valor de uma empresa cotada; é fundamental um modelo de negócio rentável e uma equipa de gestão profissional.

Perguntas frequentes FAQ

Quando é que o MrBeast vai fazer IPO?

O CEO Jeffrey Housenbold afirmou que espera, “em determinado momento”, tornar os fãs acionistas, mas não avançou com qualquer calendário. Considerando os atuais prejuízos e os litígios pendentes, o IPO deverá acontecer, no mais cedo, no final de 2026 ou em 2027, após se atingir rentabilidade e resolver as questões legais.

Fãs comuns poderão participar no IPO do MrBeast?

O CEO declarou claramente que pretende dar a 1,4 mil milhões de utilizadores a possibilidade de serem acionistas, sugerindo que o IPO terá uma Community Round com prioridade para investidores de retalho. A participação poderá ser possível através de plataformas como a Robinhood ou da própria plataforma financeira do MrBeast.

A avaliação de 5 mil milhões de dólares para a empresa do MrBeast é razoável?

Com receitas anuais de 400 milhões de dólares e um rácio preço/vendas (P/S) de cerca de 12,5, está no limite superior para empresas tecnológicas de media em crescimento. O ponto-chave é a rentabilidade: o chocolate Feastables já provou ser lucrativo; se as novas áreas de negócio tiverem sucesso, a avaliação poderá ser justificada.

Que serviços irá oferecer o MrBeast Financial?

Segundo o pedido de registo da marca, irá abranger serviços bancários, de investimento e cripto. Poderá incluir contas-poupança adaptadas a jovens, ferramentas de investimento simplificadas e sistemas de pagamento e recompensas baseados na economia dos fãs. Os detalhes ainda não foram revelados.

Como vai a Beast Mobile competir com as operadoras tradicionais?

MrBeast tem a vantagem de uma marca com 450 milhões de subscritores no YouTube e poderá atrair utilizadores jovens com conteúdos exclusivos, benefícios para fãs e preços competitivos. Provavelmente utilizará o modelo MVNO (operador móvel virtual), alugando redes de operadores existentes para reduzir custos de infraestrutura.