Caros utilizadores, parceiros e amigos dos meios de comunicação da Gate,
Este ano assinala o 13.º aniversário da Gate. Quando fundei a plataforma, o Bitcoin e a blockchain estavam ainda longe de serem mainstream. Atualmente, a Gate serve dezenas de milhões de utilizadores em todo o mundo. Este percurso não teria sido possível sem a confiança dos nossos utilizadores, parceiros e equipa. Nesta ocasião, gostaria de partilhar algumas reflexões sobre onde começámos, o que aprendemos e como vemos o caminho a seguir.
O início de uma escolha: sair da zona de conforto, entrar no que vem a seguir
Há treze anos, tomei uma decisão que contrariava um percurso bem definido.
Na altura, estava a realizar investigação pós-doutoral em optoeletrónica no estrangeiro. Seguir o caminho existente para me tornar investigador académico era uma opção altamente certa e amplamente reconhecida.
Do ponto de vista racional, dificilmente exigia mais debate.
Mas optei por uma direção diferente.
Se tivesse permanecido nessa área, focando-me nos domínios da optoeletrónica e dos semicondutores, a minha vida poderia ter seguido uma trajetória completamente distinta. Esses campos também estavam a moldar o futuro e ofereciam estabilidade e valor a longo prazo.
Mas a verdadeira questão para mim, naquela altura, não era qual o caminho que parecia mais seguro. Era a direção que apontava para a próxima mudança estrutural.
Naquela época, a blockchain era ainda uma ideia emergente, com pouco consenso. Era incerta e fácil de ignorar. Precisamente por isso, exigia convicção e paciência. Olhando para trás, essa decisão moldou tudo o que se seguiu nos 13 anos seguintes.
Foi mais uma escolha pessoal.
Não havia equipa, nem roadmap, e recursos muito limitados. O que começou com uma pessoa tornou-se gradualmente num pequeno grupo e, eventualmente, numa organização global com quase 3 000 pessoas. O progresso já era uma resposta.
Ainda me recordo do nosso primeiro encontro de equipa. Era um dia de inverno frio e estávamos apenas alguns. Não havia agenda formal. Simplesmente sentámo-nos juntos e debatemos ideias que ainda eram incertas.
Mas, nesse momento, tudo pareceu real.
À medida que a equipa cresceu, a estrutura seguiu. Mas esse momento inicial já transportava a essência do que a Gate viria a ser.
Definir capacidade através da ação
Em retrospetiva, esta escolha não foi acidental.
Desde cedo, habituei-me a tomar decisões por mim próprio e a validar respostas através da exploração prática, em vez de seguir caminhos pré-definidos.
Depois de adquirir o meu primeiro computador no ensino secundário, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontando e reconstruindo máquinas repetidamente.
Estava menos focado nos resultados e mais interessado em compreender como as coisas funcionavam a um nível fundamental. Esta curiosidade viria mais tarde a estender-se para uma aprendizagem mais estruturada.
Escolher eletrónica como área de estudo não foi apenas uma decisão académica, mas a continuação deste modo de pensar. Passei mais tempo em experiências e prática do que em aulas formais, desenvolvendo gradualmente uma abordagem de aprendizagem orientada para a resolução de problemas.
Durante os anos de mestrado e doutoramento, esta abordagem intensificou-se. A maior parte do tempo era passada no laboratório, a conceber, depurar e validar sistemas num ciclo altamente focado e repetitivo. Recorda-me a intensidade do recente investimento da Gate em Intelligent Web3, onde a equipa trabalhou incansavelmente durante quase dois meses. Foi exigente, mas também profundamente entusiasmante, e cumprimos.
Olhando para trás, estas experiências moldaram traços duradouros: atenção ao detalhe, paciência na decomposição de sistemas complexos e um ritmo de trabalho instintivo. Alguns colegas brincam que é por isso que costumo trabalhar até tarde.
Nos primeiros tempos do empreendedorismo, era frequentemente o último a sair do escritório. Muitas decisões-chave eram tomadas nessas horas silenciosas. Após algumas horas de descanso, o ciclo recomeçava. Internamente, brincava-se que o meu horário funcionava num fuso horário diferente.
Mas, de muitas formas, esse ritmo reflete a forma como penso e tomo decisões. Dou valor ao meu "tempo ininterrupto".
Navegar no desconhecido
Optar por um compromisso de longo prazo num setor não comprovado e frequentemente incompreendido é, em si, um risco.
Na altura, o setor carecia de regras claras, de uma infraestrutura madura e até de confiança básica.
O desafio que enfrentámos não era apenas técnico. Era, acima de tudo, fundamental: será que o mundo precisa de ser reconstruído desta forma? A nossa resposta foi sim.
E assim, a Gate deu o seu primeiro passo.
Nesses primeiros anos, encontrava-me frequentemente no caminho menos percorrido. Ser incompreendido, questionado ou ignorado era a norma.
Mas, com o tempo, o caminho menos trilhado revela-se muitas vezes o início de novos paradigmas. O Intelligent Web3 atravessa hoje uma fase semelhante, marcada pelo ceticismo, por consenso limitado e pela validação repetida do valor a longo prazo.
Da obscuridade à discussão generalizada, da experimentação à infraestrutura, a Gate manteve consistentemente o seu ritmo de inovação, permanecendo audazmente na vanguarda do setor e explorando continuamente novos produtos, tecnologias e modelos.
Olhando para trás, tomei alguns atalhos errados e tomei decisões que não foram perfeitas, mas cada tentativa acrescentou experiência e revelou-se valiosa. Disse uma vez à equipa que, ao longo dos anos, o custo dos nossos erros ultrapassou mil milhões de dólares.
Durante períodos de euforia de mercado, mantivemos disciplina. Durante as quedas, não abandonámos o investimento de longo prazo.
Compreendemos que o que define uma plataforma não é a sua capacidade de crescer em ciclos de alta, mas a disciplina em ciclos de baixa, se permanece racional sob pressão, cautelosa perante o risco e fiel aos princípios fundamentais em tempos de incerteza.
Estas qualidades são mais importantes do que o próprio crescimento.
Através de tentativas contínuas, transformámo-nos finalmente de exploradores iniciais em pioneiros mais construtivos do setor.
2025: um ano de progresso estrutural
Hoje, ao refletirmos no início do nosso 13.º ano, o setor está a atravessar uma transição:
De orientado pela narrativa para orientado pela infraestrutura;
Do sentimento para a acumulação de valor a longo prazo;
Da inovação isolada para as aplicações no mundo real.
Novas variáveis estão a entrar no sistema: tecnologia, regulação e uma base de utilizadores mais alargada. Isto significa que a fasquia para o setor está a subir. Ao mesmo tempo, a oportunidade para verdadeiros intervenientes de longo prazo está a expandir-se.
A Gate está a passar de construtor a modelador da estrutura do setor. Já não nos limitamos a facilitar serviços de negociação. Estamos a construir ligações entre utilizadores e ativos, liquidez e inovação, e oportunidades em vários mercados.
Este caminho é mais complexo, e traz maior responsabilidade.
Para a Gate, 2025 não é simplesmente um ano de crescimento, mas um ano de avanço estrutural deliberado.
Nos mercados à vista e de derivados, continuamos a reforçar a liquidez, a eficiência e a gestão do risco, consolidando ainda mais a nossa posição de liderança no panorama mainstream da negociação. Estas capacidades não são apenas reflexo de escala, mas a base para perdurar ao longo dos ciclos.
Mais importante ainda, a transformação está a acontecer para lá da negociação.
No último ano, avançámos nos esforços de conformidade global e de localização, não como resposta passiva, mas como movimento proativo para mercados de padrões mais elevados. Em simultâneo, avançamos em várias frentes:
RWA, ligando os criptoativos de forma mais direta ao mundo real;
Integração TradFi, redefinindo as fronteiras entre finanças tradicionais e on-chain;
De CeFi para DeFi, permitindo que a plataforma evolua para lá de uma estrutura centralizada e passe a integrar um ecossistema mais aberto;
IA, redefinindo a eficiência na negociação, gestão de risco e tomada de decisão.
Estas direções convergem numa trajetória clara: o setor está a passar de uma competição orientada pela transação para uma competição orientada pela infraestrutura.
Nesta fase, a natureza da competição mudou fundamentalmente. Já não se trata de produtos individuais, mas de capacidades ao nível do sistema; não apenas de escala, mas de estrutura e padrões.
A Gate não persegue narrativas de curto prazo. Estamos a construir antecipadamente em camadas-chave, para que, no próximo ciclo, as plataformas com verdadeiras capacidades de infraestrutura não participem apenas no mercado, mas o ajudem a definir.
Temos plena consciência de que uma posição destas não se conquista a curto prazo. Tem de ser conquistada através de investimento sustentado, disciplina e discernimento.
E 2025 é apenas mais um passo nesse processo.
Olhar em frente: a Gate está a definir a próxima fase
Doze anos foram mais um ciclo completo. Assistimos à expansão e contração, à incerteza e reconstrução. Boom, bolha, colapso, reconstrução e um novo consenso. Passámos por tudo. Isto não é apenas uma passagem do tempo. É uma recalibração contínua de entendimento, capacidade e limites.
E para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma continuação. Sente-se mais como uma nova fase.
Se a Gate fosse comparada a uma pessoa, o que significaria fazer treze anos e entrar na adolescência?
Já não depende de condições externas, mas ainda não evoluiu totalmente para um sistema estável e maduro. Começa a formar o seu próprio discernimento e a compreender as regras, e a explorar como as definir. Sabe que o mundo não é simples, mas ainda assim escolhe avançar.
A próxima fase já começou. Cada movimento estratégico e cada inovação não visam apenas o crescimento, mas contribuir para o desenvolvimento do setor.
Vamos reconstruir regras e liderar tendências com uma estratégia de dimensão superior, capacidades de inovação contínua e uma visão profunda do setor, tornando a Gate uma força verdadeiramente insubstituível no panorama de mercado.
Agradecemos a confiança e o apoio, em qualquer momento.
Num setor moldado pela volatilidade e incerteza, a confiança nunca é concedida de ânimo leve.
No 13.º ano, continuamos no caminho.
Como um homem em crescimento, é imperfeito mas mais consciente; não faz promessas com facilidade, mas assume a responsabilidade por cada escolha.
O caminho a percorrer é longo. Continuemos juntos esta jornada.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
Equipa Gate
13 de abril de 2026
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