Centric Mua lại cổ phần chi phối trong Nhà cung cấp PoS Twelve để Thúc đẩy tăng trưởng tại châu Âu

Khám phá các tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký bản tin hàng tuần của FinTech Weekly

Được đọc bởi các giám đốc điều hành tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Centric nắm giữ phần lớn cổ phần trong Twelve để mở rộng phạm vi công nghệ bán lẻ trên khắp châu Âu

Công ty dịch vụ CNTT Hà Lan Centric đã mua lại quyền kiểm soát trong Twelve, một công ty fintech nổi tiếng với hệ thống (PoS) và quản lý đơn hàng phù hợp cho ngành khách sạn và dịch vụ ăn uống. Mục tiêu của việc mua lại chiến lược này là để hỗ trợ Twelve mở rộng vào các thị trường châu Âu trong khi cho phép Centric đa dạng hóa danh mục phần mềm của mình ngoài lĩnh vực bán lẻ và logistics truyền thống.

Được thành lập cách đây 15 năm, Twelve bắt đầu bằng việc cung cấp các phương thức thanh toán kỹ thuật số đơn giản cho các câu lạc bộ thể thao nghiệp dư tại Hà Lan. Kể từ đó, nó đã trở thành một nhà xử lý giao dịch hàng đầu tại các địa điểm lớn trong ngành khách sạn, xử lý hàng trăm triệu khoản thanh toán hàng năm qua các sân vận động, sự kiện và hoạt động phục vụ ăn uống. Khách hàng hiện tại của công ty bao gồm từ các quán ăn địa phương đến các địa điểm lớn như Johan Cruijff ArenA ở Amsterdam và các sự kiện quy mô lớn như SAIL Amsterdam.

Từ thành công địa phương đến tham vọng châu Âu

Trong khi công ty đã có chỗ đứng tại các địa điểm quốc tế như Stade de France và San Siro, việc mua lại bởi Centric—với sự hỗ trợ của công ty đầu tư Spacetime—nhằm thúc đẩy việc mở rộng thị trường nhanh hơn tại các khu vực chính như Đức, Pháp, Ý và Vương quốc Anh.

Việc duy trì liên tục lãnh đạo dường như là một phần của chiến lược mở rộng: Người sáng lập Twelve, Willem van Kralingen, sẽ vẫn giữ chức CEO để giám sát giai đoạn phát triển tiếp theo. Việc duy trì tính độc lập hoạt động cũng là trung tâm của thỏa thuận này. Theo thông báo, Twelve sẽ giữ nguyên thương hiệu và cấu trúc tổ chức của mình, trong khi Centric hoạt động nhiều hơn như một đối tác chiến lược hơn là nhà vận hành trực tiếp.

Đa dạng hóa danh mục trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt

Đối với Centric, bước đi này bổ sung cho các thế mạnh hiện có của công ty trong các lĩnh vực như bán lẻ không thực phẩm và logistics. Với việc thêm Twelve, công ty có được chuyên môn trong một phân khúc bán lẻ đặc thù và đang số hóa nhanh chóng—ngành khách sạn và dịch vụ ăn uống—ngày càng dựa vào các hệ thống PoS tích hợp và quản lý đơn hàng theo thời gian thực.

Thị trường PoS và công nghệ khách sạn châu Âu ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt với sự gia nhập của các đối thủ dựa trên đám mây và các startup tích hợp theo chiều dọc. Việc Centric mua lại dường như không chỉ nhằm củng cố phạm vi sản phẩm mà còn mở rộng về mặt địa lý.

Bằng cách tận dụng kiến thức ngành và mạng lưới khách hàng đã có của Twelve, Centric có thể hướng tới việc gia nhập nhanh hơn vào các thị trường khu vực phân mảnh, nơi các mối quan hệ địa phương và các công cụ chuyên ngành thường quyết định thành công.

Phân chia cấu trúc hay hợp nhất dài hạn?

Trong khi cả hai công ty đều nhấn mạnh sự độc lập và cộng hưởng, mức độ điều này sẽ duy trì lâu dài còn phải chờ xem. Sự hợp nhất trong ngành thanh toán và PoS thường dẫn đến sự tích hợp sâu hơn theo thời gian, đặc biệt khi các hạ tầng backend và kiến trúc dữ liệu được điều chỉnh để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả.

Tuy nhiên, quyết định giữ tính tự chủ của Twelve có thể là một chiến lược phòng ngừa rủi ro: cho phép nó duy trì khả năng linh hoạt trong khi vẫn hưởng lợi từ nguồn lực của Centric, đặc biệt khi bước vào các thị trường ít quen thuộc hơn, nơi các yếu tố địa phương khác biệt đáng kể so với hệ sinh thái Hà Lan.