Vượt qua và đột phá là câu trả lời chung của họ, những người phụ nữ ở các hoàn cảnh khác nhau khi đối mặt với những quyết định cuộc đời.

Bài viết｜Phóng viên 《Doanh nhân Trung Quốc》 Liang Xiao

Biên tập｜Mina

Nguồn ảnh bìa｜Thư viện Trung Quốc Doanh nghiệp

Năm 2025, tạp chí 《Thời đại》 bình chọn nhân vật của năm là “Người sáng tạo trí tuệ nhân tạo”, trong số tám người được vinh danh có hai phụ nữ: một là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm CEO của AMD Su Zifeng; người còn lại là Li Feifei, viện sĩ của “Ba viện” Mỹ (Viện Kỹ thuật Quốc gia, Viện Y học Quốc gia, Viện Nghệ thuật và Khoa học), được mệnh danh là “Bà mẹ của AI”, từng là nhà khoa học trưởng của Google Cloud, hiện là Đồng sáng lập kiêm CEO của World Labs.

Trong tự truyện 《Thế giới tôi nhìn thấy》, Li Feifei nói rằng, “Lĩnh vực của tôi (lĩnh vực khoa học) do nam giới chi phối.” Cô từ thời học sinh đã nhận thức rõ về trở lực này, nhưng cũng tin tưởng mãnh liệt rằng có thể vượt qua giới hạn đó, “Dù có trở ngại thế nào xung quanh, tôi vẫn phải cố gắng vượt qua thực tại, hình dung ra một tương lai rộng lớn hơn.”**

Vượt qua và đột phá — cũng là câu trả lời chung của 30 nữ doanh nhân đã trưởng thành qua các thế hệ khác nhau, hoạt động trên các lĩnh vực khác nhau, đã vượt qua những đỉnh núi khác nhau khi đối mặt với những quyết định cuộc đời.

Họ xuất thân khác nhau: Zhang Ronghua và chồng tự lực cánh sinh, từ hộ kinh doanh nhỏ trở thành người đứng đầu Tập đoàn RONGCHENG trong danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc; Fu Binxing từ mẹ là Zhao Yifang tiếp quản vị trí “số một” của Tập đoàn truyền hình Huace, cũng tiếp nhận thử thách tạo ra tăng trưởng mới cho doanh nghiệp.

Chủ tịch Tập đoàn Tinh Thể Trí Tuệ Quảng Đông Zeng Fangqin Nguồn: Người phỏng vấn

Họ nổi lên từ các lĩnh vực khác nhau: Chủ tịch Tập đoàn Tinh Thể Trí Tuệ Quảng Đông Zeng Fangqin từ ngành sản xuất truyền thống đã chiến đấu không ngừng, từ điện tử tiêu dùng ban đầu, chuyển sang robot, thiết bị truyền thông, ô tô điện; Phó Chủ tịch kiêm COO của Bilibili Li Ni thúc đẩy công ty mở rộng từ nội dung “hai chiều” sang các lĩnh vực tri thức, công nghệ, đời sống, và lần đầu tiên đạt lợi nhuận cả năm vào 2025. Phong cách quản lý của họ cũng khác nhau: Wang Fengying, được công nhận là “Bà mẹ sắt” trong ngành, sau khi “hạ cánh” làm Tổng giám đốc Xpeng Motors, đã tiến hành chỉnh đốn nội bộ mạnh mẽ; Chủ tịch COTTEK Zang Yunlan dù phê bình người khác cũng nhẹ nhàng, nhưng khiến người nghe cảm thấy còn đau đớn hơn cả mắng chửi. Theo Zang Yunlan, “Mềm mại và sắc bén chưa bao giờ là hai thái cực đối lập, mà là sự chuyển đổi tự nhiên của nữ lãnh đạo khi đối mặt với các tình huống khác nhau.”

Thành công không có công thức, “họ” cũng không có mẫu hình chung để tạo ra. Và điều họ theo đuổi không phải là chinh phục đỉnh cao quyền lực cuối cùng, mà là không ngừng hoàn thiện bản thân, học hỏi suốt đời, không bao giờ bỏ cuộc, tỏa sáng trên sân khấu kinh doanh và cuộc đời của riêng mình.

Giống như cựu Đệ nhất Phu nhân Mỹ Michelle Obama đã nói trong tự truyện của mình, “‘Trở thành’ không nhất thiết phải đạt đến một vị trí hay mục tiêu cụ thể nào đó, ngược lại, tôi nghĩ ‘trở thành’ là một trạng thái tiến về phía trước, một cách tiến hóa, một con đường không ngừng phấn đấu để hoàn thiện chính mình, và con đường này không có điểm dừng.”

Dám chiến đấu cam go

Năm 2026, Phó Chủ tịch Tập đoàn BYD Li Ke có mục tiêu đơn giản và rõ ràng — “Tiếp tục chiến đấu.”

Cô đã gia nhập BYD được 30 năm, có nhiều kinh nghiệm chiến đấu: từng ép mình luyện tiếng Anh không ngừng, đến mức có thể đàm thoại vui vẻ với khách hàng bằng tiếng Anh, làm phiên dịch cho Wang Chuanfu; cô thường xuyên xuất hiện tại các triển lãm quốc tế của BYD, một triển lãm có khi phải bỏ đi một hoặc hai đôi giày cao gót; cô còn kể lại một câu chuyện cũ: mỗi tháng BYD đều đăng công khai, cô với tư cách Phó Tổng giám đốc điều hành, hàng tháng phải so sánh doanh số, lợi nhuận, số lượng mở cửa hàng với các trưởng phòng kinh doanh khác.

Phó Chủ tịch BYD Li Ke Nguồn: Thư viện Trung Quốc Doanh nghiệp

“Bất kỳ ai do dự hay rút lui đều sẽ thất bại.” Đó cũng là lời chiến đấu của Li Ke. Năm ngoái, cô trải qua một thử thách nghiêm trọng: chính phủ Anh đột ngột đưa ra chính sách trợ cấp xe điện trị giá 6,5 tỷ bảng Anh, gần như tất cả các xe điện sản xuất tại Trung Quốc đều bị loại trừ. Nhưng Li Ke không lo lắng, “Chúng tôi tập trung toàn bộ sự chú ý vào khách hàng, tôi là người chiến thắng, chứ không dựa vào chính sách.”

Trong mắt họ, mọi thử thách và khó khăn đều không thể là lý do để từ bỏ tiến về phía trước. Giống như Liu Wenjuan đã nói, “Một khi đã rõ mục đích, bất kể có trở ngại gì, tôi sẽ quyết tâm đến cùng.”

Năm 2024, Liu Wenjuan chính thức tiếp nhận vị trí CEO của Starbucks Trung Quốc. Có vẻ như đây không phải là thời điểm tốt, khi Starbucks đang đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, và tin đồn “bán” công ty sau đó chắc chắn sẽ làm tăng thêm khó khăn trong quản lý nội bộ. Tuy nhiên, dưới áp lực lớn, cô vẫn mang lại sự tăng trưởng liên tục: dữ liệu quý I năm 2026 cho thấy doanh thu của Starbucks Trung Quốc liên tục tăng trong 5 quý, đạt 11,4 tỷ USD, tăng 11%; doanh số bán hàng tại các cửa hàng cũng tăng trưởng tích cực trong quý thứ 3 liên tiếp, tăng 7%; tỷ suất lợi nhuận hoạt động của các cửa hàng cũng liên tục tăng, duy trì ở mức hai chữ số.

Tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc và sự kiên trì này chính là đặc trưng của nữ lãnh đạo, giúp họ vượt qua nhiều thời khắc sinh tử của doanh nghiệp.

Họ từng dũng cảm tiến vào “khu vực không người”. Câu chuyện của Zhou Qunfei chính là như vậy, năm 2006, khi nhóm của Steve Jobs tìm kiếm mặt kính cho iPhone thế hệ đầu, hầu hết các nhà sản xuất đều không dám cam kết sản xuất hàng loạt, Zhou Qunfei đã nắm bắt cơ hội này, đưa Thấu kính Kỹ thuật Quang học Lansu vào đà tăng trưởng mới, đến năm 2024, doanh thu của công ty đã gần 70 tỷ nhân dân tệ. Phạm Hồng Vệ, Phó Chủ tịch Tập đoàn Hengli, cũng là một doanh nhân đầy tham vọng, trong nhiều chu kỳ biến động, bà chọn “đặt cược”, mở rộng sản xuất, mua lại, thúc đẩy công ty phát triển theo cấp số nhân, đến năm 2025, Hengli đã đứng thứ 81 trong danh sách Fortune Global 500. Chủ tịch Liu Wenjing của Blue Sail Medical từ doanh nghiệp nhà nước ra ngoài, sau 7 năm đã xây dựng thành công công ty niêm yết đầu tiên trong ngành, chưa đầy 10 năm trở thành nhà cung cấp hàng đầu toàn cầu. Trong lĩnh vực năng lượng mới có tần suất đổi mới công nghệ cao, Chủ tịch Zhongchuang Hang Liu Jingyu chọn những “xương sườn” khó nhằn hơn, như sản phẩm vật liệu trung niệm nickel ba nguyên tố, đạt được tầm hoạt động tương đương các sản phẩm cao cấp nickel 8, tiên phong ra mắt và sản xuất công nghệ ghép cực toàn diện lần đầu tiên trên thế giới… Theo lời Liu Jingyu, “Đặt đổi mới sản phẩm luôn ở mức cao về hiệu năng và chất lượng, đòi hỏi đầu tư công nghệ lớn và sự theo đuổi tối đa về an toàn.”

Họ cũng dám thực hiện những cuộc cải tổ cứng rắn. Trong 3 năm qua, Wang Fengying đã mạnh tay chỉnh đốn đội ngũ quản lý — hơn chục lãnh đạo chủ chốt rời đi, các vị trí quan trọng như sản phẩm, marketing, sản xuất đều “đổi máu”, còn thúc đẩy chống tham nhũng trong chuỗi cung ứng. Nhờ đó, Xpeng Motors đã có bước chuyển mình ngoạn mục: quý IV năm 2025, doanh thu đạt mức cao kỷ lục, lần đầu tiên có lợi nhuận trong một quý. Khi Chủ tịch Hǎitián Weiyè, Cheng Xue, tiếp quản, đúng lúc công ty đối mặt thử thách, dưới sự chỉ đạo của cô trong tối ưu hóa kênh phân phối, đổi mới sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận ròng của Hǎitián Weiyè đã trở lại đà tăng trưởng.

Họ còn không ngại phá bỏ nhãn mác, liên tục làm mới chính mình. Chủ tịch Liu Chang của New Hope Liuhe từng được gọi là “Người kế thừa thành công nhất”, trong 8 năm sau khi tiếp quản, giá trị thị trường của công ty từng vượt nghìn tỷ, nhưng năm 2021 rơi vào suy thoái, lỗ gần trăm tỷ nhân dân tệ. Năm 2023, Liu Chang bắt đầu “kế hoạch giảm bớt” toàn diện, sau một năm, công ty đã thoát khỏi lỗ. Trong 32 năm thành lập Lixun Precision, nhà sáng lập Wang Laichun đã từng bước chuyển đổi, dũng cảm gỡ bỏ nhãn “gia công”, xây dựng chuỗi ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng, truyền thông, ô tô, trung tâm dữ liệu, biến công ty thành nhà cung cấp trung tâm toàn cầu.

Chủ tịch Liu Chang của New Hope Liuhe Ảnh: Deng Pan

Tất cả những điều này đều xuất phát từ nguồn động lực, như Wang Laichun nói với 《Doanh nhân Trung Quốc》, “Mỗi bước đi của tôi đều xuất phát từ tình yêu đối với ngành công nghiệp thực, niềm tin vào tương lai của ngành, và hơn hết là lòng dũng cảm, dám thử, không bao giờ chịu thua.”

Giao tiếp cảm thông dịu dàng

Họ dũng cảm, nhưng không phải là những người chiến binh cô đơn. Doanh nghiệp là công việc của tập thể, không phải của một người đơn độc.

Nhà quản lý học Drucker trong 《Những thách thức quản lý của thế kỷ 21》 từng chỉ ra: Sự xuất hiện của các nhà trí thức sẽ mang lại cơ hội tăng trưởng mới cho doanh nghiệp, đồng thời cũng tăng thách thức quản lý. Dự báo này từ năm 1999 đã trở thành hiện thực, đặc biệt trong thời đại AI. Theo Drucker, để nâng cao năng suất của các nhà trí thức, một điểm quan trọng là kích thích khả năng tự quản lý của họ, “Họ phải có quyền tự chủ.”

Phó Chủ tịch Tập đoàn Meinian Daijiankang Guo Meiling đang thực hiện triết lý quản lý này, bà cho rằng lãnh đạo chính là để đạt được “sự cộng sinh giá trị.” Theo bà, trong gần 4 vạn nhân viên của Meinian Daijiankang, phụ nữ chiếm gần 80%, quản lý nữ chiếm gần 40%. Bà yêu cầu vai trò của nhà quản lý giống như “người tổ chức” — tìm đúng người, tin tưởng họ, cùng nhau xây dựng nền tảng hợp tác cùng có lợi.

Phó Chủ tịch Meinian Daijiankang Guo Meiling Nguồn: Người phỏng vấn

Trong mô hình này, ủy quyền thay thế kiểm soát, chỉ thị nhường chỗ cho giao tiếp; khả năng lãnh đạo không chỉ dựa vào quyền lực tổ chức, hệ thống, mà còn phụ thuộc vào sức hút cá nhân. CEO Microsoft Nadella coi “đồng cảm” là điểm quan trọng nhất, ông viết trong 《Làm mới》: Trong thế giới bị các dòng chảy công nghệ chưa từng có làm đảo lộn này, đồng cảm trở nên quý giá hơn bao giờ hết, nó khó có thể sao chép trong máy móc, trong thế giới của con người và trí tuệ nhân tạo, nó sẽ là vô giá.

Chủ tịch Quỹ từ thiện Dongrun, Kong Dongmei, cho rằng nữ quản lý có lợi thế hơn trong lĩnh vực này. “Khi trình độ giáo dục và tỷ lệ lao động của phụ nữ toàn cầu và Trung Quốc tăng rõ rệt, đặc điểm tự nhiên của phụ nữ là cẩn thận, nhạy bén, giàu cảm thông và giỏi giao tiếp, giúp họ có lợi thế đặc biệt trong đổi mới phát triển và quản lý, những ý tưởng sáng tạo thường nảy ra trong các hoạt động hợp tác sáng tạo.” Những cảm nhận này càng được khẳng định khi ảnh hưởng của quỹ ngày càng lớn. Hiện nay, Dongrun đã phát triển từ dự án thử nghiệm đầu tiên của 10 năm trước, đến hơn 3.24 nghìn trường học tại 31 tỉnh thành toàn quốc.

Nhiều khi, quản lý mạnh mẽ có thể mang lại kết quả dữ liệu nhất định, nhưng không thể đạt được hiệu quả như mong đợi — Zhong Zheng hiểu rõ điều này, cô gia nhập Midea từ năm 2002, từ nhân viên tài chính cấp cơ sở, thăng tiến dần đến Phó Chủ tịch, Giám đốc tài chính của Tập đoàn Midea. Zhong Zheng thường nói, mình làm “công việc khá gây tranh cãi,” không chỉ đặt ra mục tiêu, lập ngân sách, mà còn thúc đẩy các nhiệm vụ liên quan đến nâng cao hiệu quả.

“Doanh nghiệp tất nhiên có thể ra lệnh bằng một mệnh lệnh, nhưng hiệu quả không nhất thiết như mong đợi.” Zhong Zheng nói. Ví dụ, để đơn giản hóa hoạt động, tập đoàn muốn cắt giảm ngân sách của một bộ phận, ra lệnh trực tiếp có thể dễ dàng, nhưng kết quả có thể là các bộ phận thực hiện máy móc, không cắt giảm đúng mục tiêu, không đầu tư đúng nguồn lực. Đúng là chi phí giảm, nhưng giá trị gia tăng cũng không tăng.

Năm 2025, dựa trên chủ đề “đơn giản hóa thúc đẩy tăng trưởng,” Midea đã cắt giảm hơn 20% SKU thiết bị gia dụng, vòng quay tồn kho toàn kênh nội địa rút ngắn thêm 7%; năm 2026, Midea đề ra “toàn chuỗi giá trị dẫn đầu về chi phí,” kết quả này không thể dựa vào một điểm bùng nổ đơn lẻ, mà là sự hợp nhất của các biến đổi trong từng phần, toàn chuỗi. “So với việc bắt buộc thực hiện, quản lý tốt hơn là truyền đạt rõ mục đích của tổ chức, để đối phương hiểu rõ và tự nguyện làm theo.” Zhong Zheng nói.

Nhiều nữ doanh nhân và nhà quản lý thể hiện hai đặc tính cùng lúc: vừa mạnh mẽ, vừa khiêm tốn, vừa giữ vững nguyên tắc, mục tiêu, vừa sẵn sàng đổi vị trí, cảm thông nhẹ nhàng. Tư duy và thái độ này giúp họ duy trì sự cân bằng trong quản lý, vừa kích thích sự hợp tác của tổ chức, vừa giúp doanh nghiệp dễ dàng thích nghi trong các cuộc chuyển đổi lớn.

Một nghiên cứu đăng trên 《Học bạ Quản trị Harvard》 chỉ ra: Sau khi phụ nữ gia nhập ban điều hành, doanh nghiệp có thái độ cởi mở hơn với sự thay đổi, ngày càng chấp nhận chuyển đổi, đồng thời cố gắng giảm thiểu rủi ro liên quan đến chuyển đổi — đây là hiện tượng phổ biến mà tác giả phát hiện sau khi theo dõi 163 công ty đa quốc gia dẫn đầu tại châu Âu.

Năm qua, là năm quan trọng để Xuân Nhiên, CEO của JD.com, thực hiện cải tổ tổ chức và chinh phục các lĩnh vực mới. Trong bối cảnh ngành công nghiệp đang lo lắng về tăng trưởng, cô không bị “chạy theo cuộc đua vô nghĩa,” mà thông qua tái cấu trúc chuỗi cung ứng “siêu” và định vị các “dịch vụ chất lượng cao,” giữ vững “cơ sở” bán lẻ cốt lõi.

Báo cáo tài chính cho thấy, doanh thu của JD Retail năm 2025 đạt 1,1264 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 10,9%; lợi nhuận hoạt động đạt 514 tỷ nhân dân tệ, tăng 25%. Đồng thời, động lực tăng trưởng của JD Retail ngày càng đa dạng, trong năm 2025, doanh thu các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày tăng 15,3%, liên tiếp 5 quý đạt mức tăng hai chữ số, lần đầu tiên chiếm hơn 40% tổng doanh thu hàng hóa, lập kỷ lục mới — dưới sự dẫn dắt của Xuân Nhiên, mô hình tăng trưởng của JD đã chuyển từ “quy mô lớn nhất” sang “hiệu quả cao nhất, trải nghiệm tốt nhất.”

Ổn định và biến đổi

Năm 2006, sau khi tốt nghiệp, Vương Trân đã sáng lập thương hiệu len cao cấp 1436.

Cô là con gái của “Vua len” Erdos, Wang Linxiang, sinh năm 1980, lớn lên trong nhà máy sản xuất len. Việc thử sức với thương hiệu cao cấp vừa là một khởi đầu mới, vừa là một chuyển đổi cho thương hiệu truyền thống.

Hiện tại, Vương Trân đã nắm giữ vị trí chủ tịch Erdos, nhưng cô vẫn giữ nguyên vai trò như cũ — kế thừa và đổi mới. Thực tế, đây không chỉ là yêu cầu đối với “thế hệ thứ hai của doanh nghiệp,” mà còn là câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần luôn suy nghĩ: Một mặt giữ vững lập trường, mặt khác linh hoạt thích nghi.

Sau 12 năm gắn bó cộng đồng, Đồng sáng lập Xiaohongshu Qu Juang luôn cảnh giác với các hoạt động vượt quá giới hạn, kiên trì tất cả các hoạt động đều xoay quanh “cuộc sống.” Trong năm qua, cô đã thúc đẩy nền tảng từ cộng đồng “gợi ý cuộc sống” lên thành nền tảng tổng hợp về nội dung, tiêu dùng, đời sống địa phương, kinh tế thực thể, đạt được tăng trưởng người dùng và hiệu quả kinh doanh song hành. Đến cuối năm 2025, số người dùng hoạt động hàng tháng của Xiaohongshu vượt 3,5 tỷ.

“Ổn định” cũng là điều mà Qu Cuirong luôn nhấn mạnh. Trong 8 năm qua, bà là người chèo lái của Yum China, dẫn dắt doanh nghiệp chuỗi nhà hàng lớn nhất Trung Quốc vượt qua nhiều sóng gió. Trong năm 2021, khi nhiều doanh nghiệp mở rộng vượt trội, Yum China đề ra chiến lược RGM 1.0, nhấn mạnh tập trung vào năng lực nền tảng, tăng cường khả năng chống chịu, đẩy mạnh tích hợp chuỗi cung ứng, công nghệ AI, tuyển dụng và đào tạo nhân lực, R&D, xem đó như một “bức tường thành” để cạnh tranh trong tương lai — giúp tối ưu hóa chi phí, tạo ra lợi thế về giá, linh hoạt điều chỉnh giá, đồng thời chiếm lĩnh thị trường mới, đảm bảo lợi nhuận hợp lý.

“Với chúng tôi, bán hàng và lợi nhuận đều cần, ngắn hạn và dài hạn đều cần — chính là cần sự ổn định.” Qu Cuirong nhiều lần nhấn mạnh, “Chỉ khi ổn định, mới có thể duy trì tăng trưởng, còn nếu không, mọi doanh nghiệp đều như xây trên cát lún.”

Là người Phúc Kiến, Qu Cuirong rất trân trọng ký ức về rừng tre trước nhà thời nhỏ, và rất ủng hộ “logic tăng trưởng kiểu rừng tre” — trước khi mọc lên, rễ cây đã phát triển trong đất nhiều năm, liên kết chặt chẽ, khi gặp điều kiện phù hợp, chúng sẽ phát triển nhanh chóng, một ngày có thể dài thêm 1 mét.

Ngoài việc giữ vững nền tảng, họ còn cần dũng cảm đổi mới. Đây cũng là từ khóa trong nhiều bài phát biểu của Meng Wanzhou, năm 2024, khi lần thứ hai đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch luân phiên của Huawei, bà đã nhấn mạnh về sự kính trọng đối với sự thay đổi và quyết tâm theo đuổi sự biến đổi đó, “Tri thức không bẩm sinh, cũng không cố định, chỉ có nuôi dưỡng ý thức chủ động khám phá, phá vỡ những giới hạn cũ, mới có thể luôn tiến gần đến chúng.” Trong bài phát biểu chúc mừng năm mới 2026, bà lại nhắc lại, “Chiến thắng cuối cùng thuộc về những người dám đứng lên, dám tự phê bình và chiến đấu.”

Nhiều nữ doanh nhân đang chứng minh điều này bằng hành động thực tế: Trong một buổi chia sẻ công khai cuối năm 2025, Trương Nan, người phụ trách ByteDance Dream (Giấc mơ), đã dành gần một giờ để nhắc lại hai từ khóa — “tò mò” và “trải nghiệm,” chính là cốt lõi của việc cô xây dựng sản phẩm AI nổi bật “Giấc mơ của tôi”; Nhà sáng lập Du Hua của Yuehua Entertainment sau khi ra mắt Seedance 2.0, đã nhanh chóng cùng đội ngũ nghiên cứu và xác định chiến lược chuyển đổi mới của công ty: tương lai Yuehua không chỉ là công ty quản lý nghệ sĩ, mà còn trở thành doanh nghiệp công nghệ giải trí “robot + AI + IP”; trong ngành năng lượng mặt trời biến động, Gao Haichun, “con nhà” của ngành, trong năm giữ chức Phó Chủ tịch Tập đoàn Trina Solar, đã thúc đẩy công ty chuyển đổi từ nhà sản xuất sản phẩm năng lượng mặt trời sang nhà cung cấp giải pháp năng lượng thông minh toàn diện cho năng lượng mặt trời và lưu trữ, còn thường xuyên gặp gỡ các đối tác tài chính, cố gắng thay đổi mô hình và con đường kinh doanh cũ.

Nếu đi sâu hơn, đam mê vô hạn với sự nghiệp của họ phần lớn cũng bắt nguồn từ mong muốn tự làm mới chính mình. Chịu trách nhiệm tài chính của Zhongtong Express, Yan Huiping, có câu châm ngôn: “Tôi luôn luôn khai thác chính mình, tìm kiếm giới hạn của bản thân trong cả cuộc đời.” Cô từng làm CFO tại Home Inn, Cainiao, năm 2018 gia nhập Zhongtong Express, đến năm 2020, cô đã dẫn dắt đội ngũ hoàn thành niêm yết thứ hai của Zhongtong tại Hồng Kông chỉ trong 3 tháng.

Phó Chủ tịch Zhongtong Express Yan Huiping Nguồn: Thư viện Trung Quốc Doanh nghiệp

Như Chủ tịch He Chaoqiong của Shind Group từng nói, “Chúng tôi luôn mong muốn tiếp thu nhiều hơn, hiểu biết nhiều hơn, chính đặc điểm này giúp chúng tôi có lợi thế và sức mạnh.”

Câu chuyện khởi nghiệp của bà Chen Lingmei, 80 tuổi, cũng chính là minh chứng phù hợp nhất cho câu nói này. Bà bắt đầu khởi nghiệp khi mới 46 tuổi, thúc đẩy Tập đoàn Winner thời trang lên sàn chứng khoán Hồng Kông; năm 2018, khi đã 72 tuổi, bà chuyển giao toàn bộ công ty cho thế hệ sau, rồi tự sáng lập thương hiệu thời trang “Yingzhi Shang” chuyên về đặt may thời trang công sở thông minh; đến năm 2022, khi mọi người nghĩ bà sẽ nghỉ hưu, bà lại chuyển sang lĩnh vực giày dép, thành lập thương hiệu mới — LING MEI CHEN (Linh Mễ Chen) giày cao cấp không mỏi chân. Để phát triển thương hiệu, bà như các blogger thời trang trẻ, trình diễn cách phối đồ, giới thiệu giày trước ống kính. Bà đặt mục tiêu năm 2026 là đạt 1 triệu người theo dõi, chủ yếu là phụ nữ.

Năm nay, đã là năm thứ 34 bà khởi nghiệp. Bà nói, đi qua chặng đường này, bà dần học được cách truyền cảm hứng cho đội nhóm, cách điều hành doanh nghiệp, cách kiên trì, và càng tin tưởng một nguyên tắc kinh doanh — “Điều tra, đổi mới, không chờ đợi.”