Năm nay, nhiều tổ chức thanh toán phi ngân hàng đã điều chỉnh lớp quản lý cao cấp

Phóng viên (

Gần đây, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc Chi nhánh Thâm Quyến đã công bố thông báo về cấp phép hành chính, cho phép Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. miễn nhiệm Giám sát viên Đặng Kiến Lệ, và bổ nhiệm Lý Đan làm người kế nhiệm.

Theo tổng hợp, từ đầu năm đến nay, nhiều tổ chức thanh toán phi ngân hàng đã điều chỉnh cấp quản lý cao cấp, liên quan đến các vị trí quan trọng như giám sát viên, trưởng phòng tuân thủ, trưởng phòng công nghệ. Các chuyên gia được phỏng vấn đều cho rằng đây là sự chủ động trong việc tối ưu hóa quản trị, đáp ứng yêu cầu tuân thủ, và đối phó với cạnh tranh.

Cụ thể, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc Chi nhánh Thâm Quyến đã chấp thuận cho Liu Ruo Zhen của Zhongfu Payment Technology đảm nhiệm vị trí Quản lý cấp cao (Giám đốc Quản lý Rủi ro Tuân thủ). Ngân hàng Nhân dân Thượng Hải đã đồng ý cho Shanghai Fuitong Payment Service Co., Ltd. thay đổi Mã Tuấn Kiệt thành Phó Tổng Giám đốc, Lin Jiecheng làm Trưởng phòng Tuân thủ và Quản lý Rủi ro; đồng ý cho Anfubao Payment Co., Ltd. thay đổi Shen Ruixi thành Thành viên Hội đồng Quản trị, Mã Phong làm Trưởng phòng Công nghệ. Ngân hàng Nhân dân Quảng Đông đã chấp thuận cho Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. thay đổi Trưởng phòng Công nghệ từ Qi Cao sang Xiao Chaojie; đồng thời, thay đổi thành viên Hội đồng Quản trị của Zhongjin Payment thành Đặng Hàn, và Trưởng phòng Công nghệ thành Zhang Xin.

“Nhìn vào xu hướng điều chỉnh các vị trí cốt lõi của các tổ chức thanh toán trong năm nay, nhân sự về tuân thủ và công nghệ trở thành hướng chính trong điều chỉnh cấp quản lý,” ông Đỗ Juān, nghiên cứu viên cao cấp của Viện Nghiên cứu Ngân hàng Thương mại Tứ Xuyên, phân tích. Hiện nay, các tổ chức thanh toán đang nhanh chóng nâng cấp từ “công cụ thanh toán” sang “nhà cung cấp dịch vụ công nghệ tài chính,” xu hướng chuyển đổi này đòi hỏi khả năng quản trị toàn diện của đội ngũ quản lý cao cấp. Ngược lại, sự biến động mạnh mẽ của các lãnh đạo chủ yếu do ba động lực chính: thứ nhất, quy định quản lý ngày càng hoàn thiện, thúc đẩy các tổ chức thanh toán nâng cao ý thức tuân thủ; thứ hai, yêu cầu chống rửa tiền và quản lý ngày càng nghiêm ngặt hơn, các tổ chức cần tối ưu hóa cấu trúc quản lý để nâng cao khả năng ứng phó rủi ro; thứ ba, công nghệ số phát triển nhanh chóng, thúc đẩy đổi mới kinh doanh, từ đó tạo ra nhu cầu cấp thiết về nhân lực chuyên môn phù hợp.

Tổng thể, việc điều chỉnh cấp quản lý của các tổ chức thanh toán là kết quả của nhiều yếu tố thúc đẩy cùng nhau, trong đó yêu cầu tuân thủ ngành là động lực chính. Ngày 1 tháng 2 năm 2026, “Quy định Quản lý Phân loại và Đánh giá Tổ chức Thanh toán Phi ngân hàng” chính thức có hiệu lực, xác định phân loại và đánh giá các tổ chức thanh toán dựa trên bảy lĩnh vực gồm quản trị công ty, quy chuẩn kinh doanh, quản lý quỹ dự phòng, tính ổn định hoạt động, và các lĩnh vực khác, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc sẽ thực hiện quản lý phân biệt dựa trên kết quả đánh giá.

Giáo sư Tian Lihui của Đại học Nam Khai, chia sẻ với phóng viên rằng, cốt lõi của việc điều chỉnh cấp quản lý các tổ chức thanh toán là “đáp ứng tiêu chuẩn tuân thủ + chuyển đổi kinh doanh.” Một mặt, tối ưu hóa cấu trúc quản lý để đáp ứng các quy định mới của cơ quan quản lý, củng cố nền tảng tuân thủ; mặt khác, chuẩn bị nhân lực chuyên môn cho các dịch vụ như thanh toán xuyên biên giới, tài chính chuỗi cung ứng, thúc đẩy phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.

Tian Lihui còn nhấn mạnh, hiện nay các tổ chức thanh toán đã chuyển từ giai đoạn mở rộng quy mô “chạy đua đất đai” sang giai đoạn nâng cao chất lượng “tinh chỉnh kỹ lưỡng,” việc điều chỉnh cấp quản lý không chỉ là thay đổi nhân sự đơn thuần, mà còn là bước khởi đầu của chuyển đổi hệ thống toàn diện ngành. Trong bối cảnh ngành bước vào giai đoạn mới “đồng thời chú trọng tuân thủ và đổi mới,” nhu cầu nhân lực cũng được nâng cấp, yêu cầu cao hơn về trình độ chuyên môn của các quản lý cấp cao.

“Các quản lý có kinh nghiệm về tuân thủ, công nghệ tài chính, thanh toán xuyên biên giới sẽ được các tổ chức thanh toán hiện tại ưu tiên hơn,” ông Đỗ Juān nói. Một là, nhân sự kiểm soát nội bộ và tuân thủ, hiểu rõ chính sách quản lý, kiểm soát nội bộ; hai là, nhân sự mở rộng thị trường, quen thuộc với các thị trường thanh toán sáng tạo, giải pháp thanh toán tổng thể, thị trường xuyên biên giới và quốc tế; ba là, nhân sự đổi mới sản phẩm, như trong xu hướng AI, hiểu rõ về thanh toán AI, thanh toán phần cứng mới (kính thông minh, cabin ô tô thông minh); bốn là, nhân lực công nghệ số, sử dụng AI và công nghệ số để giảm chi phí nội bộ, cung cấp giải pháp số cho khách hàng.

Tian Lihui cho biết, các quản lý của tổ chức thanh toán cần có nền tảng tuân thủ vững chắc, gen công nghệ và tầm nhìn xuyên biên giới. Trong tương lai, tính chuyên nghiệp và ổn định của quản lý sẽ trở thành tiêu chí quan trọng đánh giá năng lực tổng thể của tổ chức. Các tổ chức thanh toán cần lấy việc điều chỉnh cấp quản lý làm cơ hội để tối ưu hóa quản trị, tăng cường tuân thủ, đổi mới phát triển.