Banyak orang akan mengatakan bahwa sebuah proyek menjadi pilihan default bergantung pada lalu lintas yang ditembakkan, akumulasi waktu, dan iterasi fitur. Tentu saja semua ini berguna, tetapi saya rasa logika dasar sebenarnya hanya satu hal—

Pilihan default adalah pilihan yang membuat orang「berani memilih」.

「Berani memilih」 bukan karena itu sempurna tanpa cela, tetapi karena setelah memilihnya, Anda tidak akan merasa sendiri. Anda tidak lagi menjadi orang di ruang rapat yang harus menjelaskan「mengapa harus itu」; tidak perlu menanggung sendiri semua keraguan「bagaimana jika terjadi masalah」; dan juga tidak akan menyadari setelahnya bahwa Anda telah berjalan di jalan kecil yang tidak pernah dilalui orang lain.

Di balik pilihan default, sebenarnya ada lapisan「kepercayaan kolektif」yang tak terlihat. Ini memungkinkan tanggung jawab tersebar, membuat keputusan memiliki konsensus yang sudah ada, dan komunikasi tidak perlu dimulai dari nol.

Ini juga menjelaskan mengapa solusi lama yang jelas tidak cukup bagus sulit digantikan—karena sudah menyatu dengan kebiasaan komunikasi organisasi. Anda tidak perlu membuktikan mengapa itu bisa berhasil, cukup mengatakan「semua orang menggunakannya seperti ini」. Bagi inovator, ini tidak adil, tetapi bagi pengambil keputusan, ini adalah rasa aman yang nyata.

Sebenarnya, yang kurang dari seorang pemimpin bukanlah keberanian, tetapi risiko yang dapat diterima.

Jadi, untuk memikirkan bagaimana beberapa proyek Oracle bisa benar-benar mencapai penerapan skala besar, kuncinya mungkin bukan pada membuat lebih banyak orang percaya bahwa itu「potensinya tak terbatas」, tetapi pada membuat orang yang menggunakannya—di dalam tim, dalam sistem, dan saat mereka menandatangani—merasakan rasa aman.

Perasaan aman itu adalah: Anda tidak perlu mempertaruhkan masa depan karier Anda pada「angka tak diketahui」; juga tidak perlu terus-menerus menjelaskan konsep yang asing. Rasa aman ini seringkali lebih menentukan kecepatan adopsi sebuah proyek daripada indikator teknis itu sendiri.