Mengapa MrBeast Menolak Dorongan Elon Musk Untuk Memindahkan Konten Ke X: Sebuah Kisah Tentang Ekonomi Platform

Pembuat konten individu dengan jumlah langganan terbanyak di dunia di YouTube, Jimmy Donaldson—yang dikenal sebagai MrBeast—menemukan dirinya dalam pertukaran menarik dengan Elon Musk selama akhir pekan, yang menyoroti tantangan mendasar yang dihadapi platform media sosial dalam menarik pembuat konten premium. Perdebatan ini berpusat pada pertanyaan yang tampaknya sederhana: Mengapa mega-pembuat konten ini tidak memindahkan produksinya ke X, platform yang sebelumnya dikenal sebagai Twitter?

Pertukaran yang Memulai Semuanya

MrBeast memposting di X tentang rilis terbarunya di YouTube, sebuah video berjudul “Spent 7 Days In Solitary Confinement.” Konten tersebut meledak dengan 9,5 juta tayangan dalam tiga jam—sebuah performa yang biasa untuk pembuat konten yang memiliki 223 juta pelanggan di YouTube dan secara konsisten menghasilkan video dengan lebih dari 100 juta tayangan. Ketika pembuat konten ini menyebutkan unggahannya kepada 25 juta pengikutnya di X, seorang pengguna terkenal bernama Doge Designer menyarankan agar dia juga mendistribusikan kontennya di X.

Respons Elon Musk pun singkat: sebuah “Yeah” sederhana sebagai persetujuan. Tetapi balasan MrBeast jauh lebih mengungkapkan tentang ekonomi pembuatan konten modern.

Ekonomi Tidak Sejalan

Di sinilah percakapan berbelok tajam. MrBeast menjelaskan posisinya secara langsung: “Video saya membutuhkan biaya jutaan untuk dibuat dan bahkan jika mereka mendapatkan satu miliar tayangan di X, itu tidak akan membiayai sebagian kecil dari biaya tersebut.” Dia menambahkan bahwa dia tetap terbuka untuk menguji platform ini “begitu monetisasi benar-benar berjalan.”

Pernyataan ini merangkum realitas penting bagi visi Elon Musk untuk X sebagai pusat pembuat konten. Meskipun platform ini telah memperkenalkan program berbagi pendapatan—bagian dari strategi akuisisi Musk pada tahun 2022 untuk $44 billion—pengembalian finansialnya tidak sebanding dengan ekosistem YouTube yang sudah mapan. Pengamatan MrBeast menunjukkan bahwa bahkan kemungkinan besar jumlah tayangan yang besar di X akan sangat jauh dari menutupi biaya produksinya.

Konteks: Strategi Creator-First Musk

Ketika Musk mengambil alih Twitter dan mengubahnya menjadi X, salah satu inisiatif utamanya adalah membayar sebagian pendapatan iklan langsung kepada pengguna. Tujuannya ambisius: menjadikan X sebagai destinasi utama bagi pembuat konten yang ingin memonetisasi karya mereka. Pengguna media sosial bahkan bercanda menyarankan MrBeast sebagai calon CEO potensial, dengan Musk sendiri menanggapi bahwa ide tersebut tidak sepenuhnya di luar kemungkinan.

Pada Juli, MrBeast sendiri menguji monetisasi X dengan menawarkan untuk memberikan seluruh pendapatan bulanannya dari platform kepada pengguna yang mendapatkan jumlah suka terbanyak pada sebuah respons—sebuah demonstrasi kepercayaannya terhadap platform dan, secara implisit, skala penghasilan yang relatif modest dibandingkan pendapatan dari YouTube.

Skala Operasi MrBeast

Untuk memahami mengapa posisi MrBeast penting, pertimbangkan jangkauan kehadiran YouTube-nya. Video-videonya secara rutin mencapai lebih dari 250 juta tayangan, dengan video paling populer keempat—yang membandingkan $1 versus tiket pesawat $500.000—mengumpulkan 316 juta tayangan. Konten yang paling banyak ditonton, sebuah adaptasi Squid Game nyata yang dirilis lebih dari dua tahun lalu, telah melampaui 550 juta tayangan.

Ini bukan sekadar angka penonton pasif. Konten MrBeast membutuhkan investasi besar. Video-videonya mencakup kontes kompetitif, tantangan fisik ekstrem, inisiatif filantropi, dan perbandingan edukatif—semua memerlukan alokasi anggaran yang signifikan, kru produksi, dan koordinasi logistik.

Lebih dari YouTube: Faktor Feastables

Diversifikasi pendapatan MrBeast meluas ke dunia kewirausahaan. Batang permen Feastables-nya menempatkannya dalam kompetisi langsung dengan The Hershey Company. Pertumbuhan merek ini terbukti cukup signifikan sehingga Hershey memulai perbandingan rasa produk mereka sendiri dengan tawaran MrBeast, dan analis industri membahas tekanan kompetitif yang dihasilkan.

Perluasan kewirausahaan ini semakin menunjukkan mengapa bagian pendapatan dari pengiklan di platform—sekecil apapun—tidak dapat secara realistis mengkompensasi MrBeast untuk mengalihkan output kreatifnya. Ekosistemnya mencakup distribusi di YouTube, merchandise, kemitraan merek, dan usaha bisnis, semuanya menghasilkan aliran pendapatan kumulatif yang jauh melampaui apa yang bisa ditawarkan oleh satu platform saja.

Apa Artinya Ini untuk Strategi Pembuat Konten X

Penilaian jujur MrBeast berfungsi sebagai pengingat yang menyedihkan bagi ambisi Elon Musk untuk mengubah X menjadi platform pembuat konten. Sementara pembuat yang lebih kecil mungkin menganggap program monetisasi X bernilai, kekuatan besar dengan audiens YouTube yang besar beroperasi di alam keuangan yang berbeda. Perbedaan pendapatan ini terlalu besar untuk diabaikan.

Akuisisi Musk dan modifikasi platform berikutnya merupakan upaya nyata untuk bersaing merebut perhatian pembuat konten. Namun seperti yang diungkapkan komentar MrBeast, ekonomi platform lebih penting daripada antusiasme kepemilikan. Sampai X benar-benar dapat menyamai insentif finansial yang diberikan YouTube—atau sampai tarif iklan dan basis pengguna berubah secara dramatis—pembuat konten tingkat atas akan terus memperlakukan platform ini sebagai saluran distribusi sekunder daripada sumber pendapatan utama.

Untuk saat ini, MrBeast tetap di mana ekonominya membawanya: di YouTube, di mana 223 juta pelanggannya dan infrastruktur monetisasi yang sudah mapan memungkinkannya membiayai video yang biayanya mencapai jutaan untuk diproduksi.