Mengapa Adopsi Crypto Mungkin Gagal Mencapai Tonggak 5 Miliar Pengguna Internet

Perbandingan antara adopsi internet dan kripto semakin populer dalam diskusi terbaru tentang potensi pertumbuhan aset digital. Keduanya mengikuti kurva adopsi awal yang sangat mirip—namun paralel ini mungkin lebih bersifat permukaan daripada benar-benar meyakinkan. Sementara internet berkembang dari hampir nol pengguna pada tahun 1990 hingga sekitar 5 miliar saat ini (menguasai 62,5% dari populasi global selama 33 tahun), proyeksi sederhana akan menyarankan bahwa kripto bisa mencapai tonggak 5 miliar pengguna sekitar tahun 2047. Namun, garis waktu optimis ini mengabaikan perbedaan penting dalam cara konsumen benar-benar mengadopsi teknologi.

Pertanyaan utama yang perlu diperiksa lebih dekat: Bisakah kripto benar-benar meniru pertumbuhan pesat internet? Jawabannya kemungkinan bergantung pada pemahaman perilaku adopsi melalui preseden sejarah, bukan sekadar extrapolasi kurva.

Internet vs. Kripto: Membandingkan Jejak Pertumbuhan

Di permukaan, kurva adopsi tampak sangat mirip. Kedua teknologi mengalami pertumbuhan eksponensial di dekade awal mereka, menarik modal ventura, pengusaha inovatif, dan gelombang pengguna awal. Keduanya menjanjikan untuk secara fundamental mengubah cara manusia berinteraksi. Namun, perbandingan permukaan ini mengabaikan perbedaan mendasar: internet menjadi infrastruktur penting bagi hampir setiap aspek kehidupan modern—komunikasi, perdagangan, hiburan, pendidikan, layanan kesehatan, dan banyak lagi.

Sebaliknya, kripto terutama berfungsi dua hal bagi kebanyakan konsumen: investasi spekulatif atau transfer nilai. Meskipun pendukung Web3 menunjuk pada kasus penggunaan yang muncul dan potensi jangka panjang, pengguna rata-rata saat ini menemui kripto sebagai taruhan terhadap apresiasi harga atau jalur pembayaran alternatif. Proposisi nilai yang lebih sempit ini menciptakan kalkulasi adopsi yang secara fundamental berbeda dari utilitas luas internet.

Implikasinya menjadi lebih jelas saat melihat seberapa lambat konsumen mengadopsi teknologi keuangan yang bahkan lebih sederhana.

Data Sejarah Adopsi Menggambarkan Gambaran yang Berbeda

Mobile banking memberikan studi kasus yang sangat informatif. Diperkenalkan melalui SMS banking pada tahun 1997 dan mencapai adopsi arus utama dengan aplikasi mobile pada tahun 2007, teknologi ini membutuhkan sekitar tiga dekade untuk menyebar hingga 2021. Namun, temuan McKinsey tahun 2021 menunjukkan bahwa adopsi tetap cukup terbatas: hanya 52% pelanggan bank di Amerika Utara yang aktif menggunakan mobile banking, bersama 47% di Eropa Barat dan 45% di Eropa Tengah. Laporan Cornerstone Advisors tahun 2023 memperkuat pola ini, menemukan hanya 56% pemilik rekening cek di AS yang aktif menggunakan mobile banking.

Pertimbangkan data yang lebih mencolok: hanya 76% dari populasi global yang memiliki rekening bank sama sekali. Tingkat adopsi mobile banking secara konsisten gagal melebihi 50-60% bahkan di antara populasi yang sudah memiliki rekening, hampir dua puluh lima tahun setelah diperkenalkan secara luas.

Investasi di pasar saham menunjukkan angka yang serupa menyedihkan. Gallup melaporkan bahwa 61% orang Amerika mengaku memiliki saham, tetapi Pew Research mengungkapkan hanya 35% yang aktif berinvestasi di luar rekening pensiun—perbedaan penting karena rekening pensiun sering dikelola oleh pemberi kerja tanpa keterlibatan langsung pengguna. Yang menarik, Chase melaporkan bahwa 85% investor saham pertama kali datang melalui referensi dari bankir, menyoroti bagaimana hubungan pribadi tetap menjadi pusat dalam adopsi keuangan.

Pola-pola sejarah ini menunjukkan bahwa orang membutuhkan dekade—sering kali satu generasi atau lebih—untuk mengadopsi teknologi yang dianggap oleh profesional industri sebagai alat keuangan dasar. Bursa Saham New York dibuka pada tahun 1792; hampir 230 tahun kemudian, sebagian besar orang Amerika masih tidak berinvestasi atau hanya menjadi peserta pasif.

Kesenjangan Adopsi: Batas Pertumbuhan Realistis Kripto

Kesenjangan adopsi antara apa yang diprediksi para penggemar dan apa yang disarankan preseden sejarah semakin terlihat jelas. Kripto menghadapi jalan yang jauh lebih curam dibandingkan mobile banking atau investasi saham, karena tidak memiliki fondasi infrastruktur institusional, kejelasan regulasi, atau permintaan konsumen yang terbukti untuk sebagian besar kasus penggunaan selain spekulasi.

Jika kurang dari 50% populasi dunia menggunakan sesuatu yang sesederhana mobile banking—26 tahun setelah diperkenalkan—berlaku garis waktu realistis apa untuk adopsi kripto? Teknologi ini tetap kompleks bagi konsumen rata-rata, tidak memiliki kebutuhan universal akan akses internet, dan harus bersaing dengan sistem pembayaran dan infrastruktur perbankan yang sudah sangat mapan dan terus berkembang.

Dengan digitalisasi keuangan tradisional yang terus berlanjut, ketidakpastian regulasi, dan sifat sempit dari proposisi nilai konsumen kripto saat ini, proyeksi yang lebih realistis menunjukkan bahwa adopsi kripto mungkin akan berhenti di antara 2 miliar hingga 3 miliar pengguna—jauh di bawah estimasi antusiasme 5 miliar. Rentang konservatif ini mengasumsikan kondisi regulasi yang menguntungkan dan pengembangan Web3 yang berkelanjutan. Lingkungan regulasi yang buruk dapat mempersempit angka ini lebih jauh.

Penilaian jujur: kripto harus tidak hanya membangun utilitas baru, tetapi secara aktif menggantikan infrastruktur yang ada. Sementara itu, modernisasi berkelanjutan dari internet berarti kripto menghadapi target yang bergerak, bukan incumbent statis. Dalam kondisi ini, jarak antara prediksi optimis dan kenyataan adopsi historis menjadi sulit diabaikan.

Update Industri: Blockfills, pemberi pinjaman kripto yang berbasis di Chicago yang memproses lebih dari $60 miliar volume perdagangan selama 2025, menghadapi tantangan operasional selama turbulensi pasar terbaru. Co-founder perusahaan, Nicholas Hammer, telah mengundurkan diri dari posisi CEO; sumber mengindikasikan platform ini membekukan setoran dan penarikan pada 11 Februari selama penurunan pasar yang lebih luas dan dilaporkan sedang mencari alternatif strategis.