McKinsey mempelajari 61 perusahaan pertumbuhan yang mengungguli rekan-rekannya melalui COVID, inflasi, dan guncangan tenaga kerja. Berikut kesamaan yang mereka miliki

Walmart Connect, sebuah platform iklan internal di toko dan daring, telah menjadi bidang baru bagi pengecer untuk meningkatkan pendapatan dan laba. · Fortune · Brian Kaiser/Bloomberg via Getty Images

Geoff Colvin

Kamis, 26 Februari 2026 pukul 14:01 WIB 3 menit baca

Dalam artikel ini:

WMT

-0.79%

ASML

+1.92%

Tahukah Anda bahwa bisnis iklan Walmart menyumbang sekitar 30% dari laba operasional perusahaan tahun lalu? Apakah Anda bahkan tahu bahwa Walmart memiliki bisnis iklan?

Fakta mencengangkan ini, yang tidak diketahui banyak orang (termasuk saya), menjadi contoh dari studi baru McKinsey yang diterbitkan hari ini. Dalam laporan tersebut, saya_terinspirasi untuk pertumbuhan bisnis: Bagaimana lima perusahaan mengalahkan pasar, para peneliti dari firma konsultan tersebut meneliti bagaimana perusahaan besar tumbuh baik dari segi pendapatan maupun laba secara mengesankan dari waktu ke waktu—bukan tugas yang mudah.

Studi ini mengidentifikasi 61 perusahaan yang mengungguli rekan-rekannya dari 2019 hingga 2024, termasuk bank investasi JPMorgan Chase & Co.; perusahaan asuransi Progressive; ASML, produsen mesin Belanda untuk pembuatan chip; dan Builder FirstSource, perusahaan produk dan layanan konstruksi. Tentu saja, ini adalah periode yang sulit yang mencakup pandemi COVID, diikuti oleh inflasi dan kekurangan tenaga kerja. Namun, secara rata-rata, perusahaan-perusahaan ini mengalahkan pertumbuhan pendapatan rekan-rekannya sebesar lima poin persentase dan mengungguli profitabilitas tahunan sebesar tujuh poin persentase. Hasilnya: keunggulan lima poin dalam total pengembalian pemegang saham.

Para peneliti menemukan tiga karakteristik yang umum dimiliki para pemenang:

Mereka mendanai pertumbuhan bisnis melalui masa baik dan buruk. Mudah diucapkan, sulit dilakukan saat uang terbatas, tetapi perusahaan-perusahaan ini melakukannya dengan gigih.

Mereka membangun serangkaian mesin pertumbuhan yang beragam, bukan hanya bergantung pada satu atau dua. Tidak setiap usaha akan berhasil. Tetapi perusahaan-perusahaan ini melihat peluang untuk membangun mesin pertumbuhan di luar bisnis utama mereka, sambil memanfaatkan aset yang sudah ada.

Mereka menggunakan teknologi untuk mempercepat semuanya. Waktu adalah uang, terutama saat perusahaan di mana-mana menggunakan AI untuk mendapatkan keuntungan melalui kecepatan.

Ketiga ciri ini membawa kita kembali ke Walmart. Bisnis iklannya, Walmart Connect, adalah platform iklan internal di mana penjual dapat mempromosikan barang yang mungkin dijual secara daring di Walmart Marketplace atau di toko fisik, didukung oleh data besar tentang perilaku pembeli dari perusahaan. Ini adalah contoh bagus bagaimana perusahaan besar yang sudah ada masih bisa tumbuh secara signifikan—dan menguntungkan—dengan pemanfaatan aset yang sudah dimiliki secara inovatif.

Menemukan keseimbangan antara merawat bisnis inti dan membangun lini baru adalah kunci, jelas senior partner McKinsey Greg Kelly. “Jika Anda tidak tumbuh di pasar domestik Anda, di kategori inti Anda, Anda sangat mungkin berkinerja lebih buruk,” katanya kepada Fortune. “Jadi itu perlu. Hanya saja tidak cukup. Kami benar-benar dikuatkan bahwa harus ada beberapa mesin yang membuat Anda jauh lebih mungkin untuk mengungguli.”

Cerita Berlanjut

Guncangan pandemi menunjukkan bahwa investasi yang bijaksana, bahkan di masa sulit, adalah faktor penting dalam mencapai pertumbuhan. “Semua orang bilang mereka peduli dengan pertumbuhan,” kata Kelly. “Tapi itu sulit, terutama di masa seperti COVID, yang sangat berdampak pada bisnis, untuk mempertahankan investasi tersebut selama siklus. Hanya sepertiga yang melakukannya.”

Ketelitian ini adalah faktor utama dalam keberhasilan yang dianalisis dalam studi ini. “Apa yang membedakan pemimpin pertumbuhan bisnis bukanlah prediksi yang lebih baik, tetapi keyakinan yang lebih besar,” simpul penulis—sebuah pengamatan yang seharusnya dipasang di dinding kantor setiap CEO. “Mereka berinvestasi saat ketidakpastian tertinggi, membangun kemampuan daripada mengikuti headline, dan memperlakukan pertumbuhan sebagai sesuatu yang harus dirancang, bukan diharapkan.”

Cerita ini awalnya dipublikasikan di Fortune.com

Syarat dan Kebijakan Privasi

Dasbor Privasi

Info Lebih Lanjut