Apa sebenarnya DAO? Penjelasan lengkap dari mekanisme otonomi hingga bentuk masa depan

Organisasi Otonom Terdesentralisasi (DAO) mewakili sebuah paradigma organisasi yang benar-benar baru. Beroperasi secara mandiri berdasarkan aturan yang telah ditetapkan sebelumnya, tanpa bergantung pada individu tertentu, maupun mengandalkan aturan lunak atau proses koordinasi politik—itulah janji inti dari dao. Namun, dalam praktiknya, sangat sedikit orang yang benar-benar memahami logika operasional dao, nilai-nilainya, serta bagaimana ia mampu mengubah pola organisasi tradisional.

Esensi DAO: dari konsep ke praktik

Memahami DAO dari tiga dimensi

Desentralisasi (Decentralized) berarti kekuasaan dan pengambilan keputusan tersebar di banyak pihak, bukan terkonsentrasi pada satu entitas. Namun, desentralisasi bukanlah sesuatu yang mutlak biner, melainkan sebuah spektrum. Banyak organisasi dao di tahap awal atau dalam proses memulai, lebih banyak bergantung pada sentralisasi untuk membuka atau mempertahankan operasinya. Pemahaman yang lebih akurat adalah menunjukkan ciri-ciri desentralisasi yang jelas dan tingkat kebebasan tertentu.

Otonomi (Autonomous) adalah konsep yang paling mudah disalahpahami dalam dao. Kata ini berasal dari bahasa Yunani kuno “Auto” (diri sendiri) dan “Normos” (hukum), awalnya merujuk pada kekuasaan kota polis yang memutuskan sendiri tanpa kendali dari badan pengatur yang lebih besar. Dalam konteks modern, otonomi telah berevolusi dari tindakan individu yang mandiri hingga mesin yang berjalan otomatis tanpa intervensi manusia. Dalam konteks dao, otonomi berarti aturan yang mengeksekusi sendiri dan kemampuan komunitas untuk berkoordinasi secara mandiri.

Organisasi (Organization) adalah inti dari nilai dao yang sebenarnya. dao tidak hanya bisa berupa perusahaan desentralisasi, tetapi juga bentuk kolektif apa pun yang melibatkan partisipasi manusia—koperasi, komunitas, kolektif kreatif. Fleksibilitas ini memperluas cakupan aplikasi dao jauh melampaui kerangka perusahaan tradisional.

Mengapa muncul DAO

Masalah utama perusahaan tradisional adalah asimetri informasi dan fragmentasi insentif. Dalam perusahaan besar yang matang, hanya segelintir manajemen inti yang berkomitmen penuh dengan semangat kepemilikan, sementara karyawan lain seperti bagian dari komponen yang sudah diprogram, menyelesaikan tugas sesuai jadwal dan kuota. Penyebab utama fenomena ini adalah desain mekanisme insentif yang terpecah—batas kepentingan antara karyawan dan perusahaan jelas, menyebabkan kurangnya inisiatif.

Kemunculan dao berusaha memecahkan pola ini. Melalui insentif token, kode yang mengikat, transparansi informasi, setiap peserta menjadi sekaligus pekerja dan pemilik, sehingga konsensus dan pelaksanaan aturan menjadi otomatis. Bayangkan sebuah dao yang terdiri dari 1000 orang dengan konsensus yang solid, setiap anggota secara aktif menyumbangkan waktu dan sumber daya—energi ini sulit dibayangkan dalam organisasi tradisional.

Perbedaan mendasar antara DAO dan perusahaan tradisional

Perubahan mekanisme kepercayaan

Perusahaan bergantung pada hukum dan kontrak untuk mengatur hubungan, sedangkan inti kerangka dao berakar pada “komunitas”. Perbedaan ini tampak halus, tetapi sangat mendalam.

Dalam perusahaan tradisional, kepercayaan dibangun melalui sistem hukum yang kompleks, jaminan pihak ketiga, dan perantara. Dao menggunakan “kode sebagai hukum”, di mana aturan organisasi ditulis dalam kontrak pintar yang dideploy di blockchain. Ini menghilangkan banyak hambatan dan perantara dalam membangun kepercayaan, memungkinkan orang asing di seluruh dunia untuk berkolaborasi di bawah kendali program, secara signifikan menurunkan biaya organisasi.

Redistribusi kepemilikan dan keuntungan

Pemilik sebenarnya dari perusahaan tradisional adalah investor. Perusahaan yang sukses akan menutup akses bagi investor awal, dan semua nilai akhirnya menjadi milik investor, sementara karyawan hanya mendapatkan imbalan kerja terbatas.

Dalam dao, setiap anggota adalah sekaligus pekerja dan pemilik organisasi. Selain mendapatkan imbalan kerja, mereka juga berbagi keuntungan ekonomi dari pertumbuhan organisasi. Kesamaan kepentingan ini memperkuat konsensus organisasi. Dengan kepemilikan token yang sah, ini bisa menjadi bentuk organisasi yang lebih anti-kapitalis.

Likuiditas dan mekanisme seleksi

Keanggotaan dan sumber daya dalam dao sangat cair—anggota bisa bergabung dan keluar kapan saja. Likuiditas ini sendiri adalah proses seleksi yang memperkuat konsensus dao. Dao yang berkembang baik mampu menarik kontributor berkualitas secara berkelanjutan, sehingga pertumbuhannya bisa sangat pesat.

Demokratisasi pengambilan keputusan

Perusahaan biasanya pengambilan keputusan dilakukan oleh CEO dan manajemen puncak, sedangkan dao keputusan diambil melalui voting kolektif komunitas. Perbedaan utama adalah: operasi perusahaan bertujuan memaksimalkan keuntungan pemegang saham, yang secara inheren bisa menyebabkan ketidaksesuaian posisi antara karyawan dan manajemen. Dao mengandalkan kerja sukarela anggota dan kolaborasi berdasarkan konsensus, sehingga kualitas tenaga kerja meningkat secara eksponensial.

Karakteristik kerja dan partisipasi dalam DAO

Karakteristik kerja di bawah desentralisasi

Dalam dao, tidak ada CEO, tidak ada karyawan secara tradisional. Peserta berperan sebagai “pengusul” dan “kontributor”—secara sukarela menunjukkan kemampuan khusus dan berkontribusi pada proyek. Artinya, tidak ada yang memberi instruksi kepada Anda, pekerjaan Anda sepenuhnya bergantung pada inisiatif sendiri.

Ini memberi dao semacam ambang masuk tak terlihat: minat pribadi dan tujuan dao harus sangat selaras. Ketika “apa yang bisa Anda lakukan” dan “apa yang harus dilakukan dao” tumpang tindih, kontribusi akan maksimal.

Mekanisme insentif anonim dan berbasis kinerja

Fitur lain dari dao adalah tanpa verifikasi identitas. Usia, gender, kewarganegaraan tidak penting, yang penting adalah kontribusi nyata terhadap dao. Semangat era industri lama seperti “datang lebih awal menunjukkan loyalitas” atau “setia kepada bos” sudah usang. Selamat datang di cara kolaborasi yang datar dan murni berbasis kinerja.

Imbalan kontribusi biasanya berupa token yang diterbitkan proyek. Biasanya ini adalah token tata kelola, semakin banyak Anda berkontribusi, semakin banyak yang Anda peroleh, dan hak suara Anda dalam pengambilan keputusan penting juga meningkat. Desain insentif ini menciptakan mekanisme permainan baru—Anda bisa mendapatkan imbalan langsung dan berpartisipasi dalam pertumbuhan jangka panjang.

Evolusi model tata kelola

Dao awal biasanya menggunakan tata kelola off-chain, melalui alat yang memberikan kendali lemah terhadap tim proyek. Dao yang matang cenderung beralih ke tata kelola on-chain, di mana hasil voting langsung diubah menjadi eksekusi kontrak pintar, mewujudkan pengambilan keputusan dan pelaksanaan yang sepenuhnya terdesentralisasi.

Keunggulan utama tata kelola on-chain adalah transparansi—semua proses mulai dari pengajuan proposal hingga eksekusi akhir tercatat di chain, dieksekusi otomatis, dan tidak dapat diubah.

Keunggulan dan tantangan nyata dao

Keunggulan utama dao

1. Transparansi pengelolaan: Semua proposal dan voting terbuka, aturan dikodekan dalam kontrak pintar di blockchain, menghilangkan asimetri informasi.

2. Partisipasi luas: Berbeda dari perusahaan tradisional yang dikendalikan segelintir orang, dao memungkinkan semua atau sebagian besar anggota berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, meningkatkan keterlibatan dan representasi.

3. Kesesuaian keuntungan dan kontribusi: Berbasis teknologi blockchain, kerja dan hak anggota dapat diukur secara tepat, sehingga keuntungan sangat sesuai dengan kontribusi.

4. Ketidakberubahan aturan: Kecuali mayoritas anggota menyetujui, aturan yang sudah dibuat tidak bisa diubah. Ini secara signifikan menurunkan biaya transaksi, biaya komunikasi, dan mengurangi kemungkinan sengketa.

Tantangan utama dao

Keterbatasan kode: Kompleksitas dunia nyata jauh melampaui kapasitas kontrak pintar. Mengandalkan satu set kode untuk mengelola seluruh organisasi dalam waktu dekat tidak realistis. Banyak pengambilan keputusan dan eksekusi melibatkan konten yang lebih kompleks dan tidak bisa sepenuhnya diatur oleh kode.

Efisiensi pengambilan keputusan: Sistem satu token satu suara tampaknya demokratis, tetapi sebenarnya tidak efisien. Menimbulkan tiga masalah utama: (1) keinginan anggota untuk berpartisipasi dalam setiap keputusan rendah, karena tidak semua proposal berkaitan langsung dengan mereka; (2) suara dari anggota yang kurang ahli bisa mengaburkan suara profesional yang memiliki sedikit token; (3) jumlah proposal terus meningkat, anggota tidak punya waktu dan energi untuk berpartisipasi dalam semua keputusan.

Risiko keamanan teknologi: Bug dalam kode dapat menyebabkan kerugian besar. Pada 2016, The DAO mengalami kerentanan keamanan yang menyebabkan kerugian besar dan memicu hard fork Ethereum.

Ketidakjelasan hukum: Status hukum dao masih belum pasti. Kepemilikan dompet komunitas, perpajakan, dan aspek legal lainnya menjadi masalah nyata dalam pengembangan dao.

Ekosistem alat yang belum matang: Meski berbagai alat dikembangkan, kemampuan peserta dao untuk memanfaatkannya masih terbatas. Implementasi mekanisme seperti visualisasi kontribusi anggota dan otomatisasi distribusi token masih sulit, banyak proyek bergantung pada layanan terpusat seperti Discord, Google Docs.

Tingginya hambatan pengetahuan: Partisipasi dalam dao membutuhkan pengetahuan kriptografi minimal. Bagi kebanyakan orang, MetaMask, pengelolaan dompet, interaksi di chain masih asing. Hambatan ini menghalangi ratusan juta calon peserta.

Ketidakseimbangan sumber daya manusia: Pembangunan dao tidak hanya membutuhkan teknisi, tetapi juga ekonom, sosiolog, dan politolog. Saat ini, mayoritas peserta dao berasal dari latar belakang teknis, sehingga desain keseluruhan masih perlu disempurnakan.

Risiko oligarki: Banyak proyek blockchain mengumumkan “desentralisasi”, tetapi sebenarnya hanya “menghilangkan sentralisasi orang lain dan menjadikan diri sendiri pusat baru”. Pemegang token besar (whale) mengendalikan proyek, sementara mayoritas masyarakat menjadi spekulan yang dikendalikan oleh bandar. Untuk benar-benar menghilangkan oligarki, diperlukan model ekonomi yang lebih adil, desain hak akses yang lebih rasional, dan proses keuangan yang lebih transparan—semua ini jauh lebih sulit daripada sekadar berteriak “desentralisasi”.

Praktik meningkatkan tata kelola dao

Mengintegrasikan logika perusahaan ke dalam operasi dao

Banyak orang salah paham saat bergabung dengan dao: mengira uang akan melimpah, lalu marah jika rugi, dan melupakan nilai dan filosofi dao sendiri demi spekulasi. Fenomena ini mirip budaya kasino.

Pengelolaan dao harus lebih menyerupai tata kelola perusahaan. Setiap perusahaan yang sehat memiliki tiga sistem lengkap: sistem bisnis (fungsi inti), sistem pengambilan keputusan (arah), dan sistem keuangan (pengelolaan sumber daya). Tidak ada perusahaan yang bisa berkembang tanpa ketiganya.

Memetakan ketiga sistem ini ke dao: sistem bisnis → sistem proposal, sistem pengambilan keputusan → voting, sistem keuangan → kas negara. Solusi utama seperti Gnosis Safe + Snapshot sedang berkembang ke arah ini.

Menyatukan tujuan yang kabur dan pasti

Masalah yang sering diabaikan adalah: keseimbangan antara tujuan kabur dan tujuan pasti. Sebuah dao investasi mungkin secara top-level bertujuan “mengambil keuntungan dari tren” (kabur), lalu lebih spesifik lagi menjadi “investasi NFT” (lebih pasti), dan lebih rinci lagi menjadi “menilai nilai investasi NFT tertentu” (sangat pasti).

Tanggung jawab utama pendiri adalah memperjelas tujuan kabur dao dan menjaga arah ini. Kegagalan umum adalah pendiri terlalu dominan, sering melakukan manipulasi kecil (mengeliminasi yang berbeda pendapat), akhirnya menyebabkan kemunduran dao. Pendekatan yang benar adalah menjaga arah strategis dan tidak ikut campur dalam eksekusi taktis.

Yang menarik, hewan seperti lebah dan semut mampu menunjukkan konsistensi luar biasa dalam organisasi yang tersebar dan tujuan yang kabur. Ini memberi kita inspirasi: Dalam pengelolaan tujuan kabur, dao juga bisa mencapai kesepahaman internal dan berkembang menuju tujuan.

Status hukum dan bentuk masa depan dao

Tiga kerangka hukum dao

Pertama: DAO lengkap yang dibungkus (Wrapped DAO)

Jenis ini sepenuhnya dibungkus dalam satu atau beberapa entitas hukum, secara esensial sama dengan perusahaan tradisional. Dari sudut pandang hukum, negara bisa mengabaikan atau mencabut status badan hukum, sehingga bertanggung jawab. Pendekatan ini mungkin pilihan terbaik untuk menjaga kendali oleh kontributor utama dan mengurangi risiko hukum pribadi. Tapi, ini mengorbankan esensi desentralisasi dao—hanya perusahaan tradisional yang mengenakan “baju” kontrak pintar.

Kedua: DAO ekosistem (Ecosystem DAO dengan D-Corps)

Banyak dao membutuhkan entitas perusahaan untuk menjalankan fungsi tertentu. Yang penting adalah memastikan D-Corp (misalnya perusahaan pengembang) memiliki hak yang sama dengan anggota dao, tanpa mendapatkan kekuasaan lebih dari status perusahaan. Contohnya adalah DevCo—perusahaan pengembang yang mempekerjakan tim inti, tetap sebagai penyedia layanan utama dari kas dao, tanpa mengendalikan pengambilan keputusan akhir.

Perusahaan penghubung (Bridge-Corp) juga penting, menghubungkan dao dengan sistem keuangan tradisional. Foundation biasanya digunakan untuk membuka rekening, menandatangani kontrak, dan urusan hukum lainnya. Seiring berkembangnya solusi on-chain, perusahaan penghubung ini bisa berkurang.

Ketiga: DAO tanpa bentuk formal (Formless DAO)

Ini bentuk paling murni dan berisiko hukum tertinggi—tanpa struktur perusahaan sama sekali. Organisasi otonom sejati tidak boleh bubar karena yurisdiksi tertentu memerintahkan, dan tidak boleh dikendalikan oleh negara secara paksa.

Dao seperti ini adalah bentuk ideal dari tatanan tanpa izin, di mana insentif sepenuhnya mengoordinasi tanpa keistimewaan individu. Sayangnya, saat ini jarang ada dao yang benar-benar mencapai ini. Hampir semua dao tanpa bentuk formal sementara waktu mengadopsi kerangka bungkus atau ekosistem untuk mengurangi risiko hukum.

Beberapa proyek sedang bereksperimen dengan “menghilangkan tata kelola” (seperti Reflexer), melalui otomatisasi penghapusan diskresi manusia untuk mengurangi risiko hukum. Eksperimen ini mendapat perhatian dari para pengacara.

Tren baru dalam “desentralisasi hukum”

Kesepakatan tentang “desentralisasi hukum” sedang terbentuk—melalui distribusi hak yang tersebar dan otomatis menghilangkan diskresi manusia, membantu dao mengurangi risiko hukum. Bahkan jika benar-benar mencapai desentralisasi penuh, masalah perpajakan tetap ada. Berita baiknya, komunitas sedang mempercepat pengembangan solusi perlindungan kontributor, terutama bagi mereka yang memilih arsitektur tanpa bentuk formal.

Masa depan dao: transformasi dari ide ke realitas

Dua jalur evolusi yang berbeda

Definisi awal dao—beroperasi sepenuhnya mandiri di bawah aturan yang sudah dipersiapkan—mewakili sebuah ideal, harapan kekuatan teknologi. Tapi, dalam praktik muncul dua jalur evolusi yang berbeda.

Satu adalah dao komunitas saat ini: mereka mengorbankan kekuatan teknologi dengan budaya dan nilai bersama. Melalui nilai bersama, mereka mengkonsolidasikan komunitas dan menggunakan teknologi blockchain untuk koordinasi, insentif, dan distribusi kepemilikan yang lebih kuat. Dao ini menciptakan banyak pola dan pencapaian yang sebelumnya tidak ada.

Yang lain adalah dao yang meniru dunia otonom: mereka lebih dekat dengan definisi awal, beroperasi sepenuhnya mandiri sesuai aturan yang sudah dipersiapkan, tanpa campur tangan manusia.

Kedua jalur ini tidak akan menyatu, melainkan berjalan di jalan yang berbeda. Yang pertama, nilai penciptaannya selalu berasal dari setiap individu dalam komunitas—manusia, selalu penting. Yang kedua, memiliki titik awal yang sama sekali berbeda.

Paradigma baru dari Dunia Otonom (Autonomous World)

Dunia otonom pertama kali diperkenalkan oleh 0xPARC pada 2022. Ini bukan dunia fisik tempat kita hidup, melainkan wadah yang memuat aturan dan narasi. Contohnya adalah dunia dalam “Three-Body Problem” atau “Lord of the Rings”, serta dunia kimia—semuanya memiliki sistem aturan sendiri.

Inti dari dunia otonom adalah memiliki “dunia berbasis blockchain” dengan tiga ciri:

1. Batas naratif yang ketat: dunia memiliki seperangkat aturan dasar yang tetap dan tidak dapat diubah, memberikan stabilitas.

2. Aturan formal untuk masuk dan berpartisipasi: ada prosedur yang jelas dan tetap untuk bergabung dan berinteraksi.

3. Tidak membutuhkan individu istimewa untuk mempertahankan keberadaan: dunia ini mandiri, berjalan sepenuhnya berdasarkan aturan dan kode yang sudah diprogram.

Dari sudut pandang ini, dao sendiri adalah salah satu bentuk dunia otonom. Daya tarik dunia otonom terletak pada obyektivitasnya—seperti dunia fisik yang tidak bergantung pada manusia, dijaga oleh hukum fisika. Dunia otonom didukung oleh aturan teknis, dan setiap orang yang menyetujui aturan ini dapat mempengaruhi dan menjadikan pengaruhnya sebagai fakta objektif di dunia tersebut.

Kembali ke manusia dari ketergantungan teknologi

Pada awal perkembangan teknologi, banyak yang memprediksi dao akan secara bertahap mengurangi ketergantungan pada manusia. Dengan infrastruktur yang semakin matang, otomatisasi akan secara perlahan menggantikan peran manusia—hari ini dengan pengelolaan multi-sig manual, besok otomatisasi proposal dan pengelolaan kas, lusa otomatisasi hak peran penting, dan akhirnya sepenuhnya bergantung pada kode.

Namun, pengalaman beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa evolusi linier ini adalah ilusi. Komunitas dao membutuhkan partisipasi, pengambilan keputusan, dan kreativitas manusia. Ini bukan keterbatasan teknologi, melainkan cerminan dari esensi dao. Seperti teori organisasi, evolusi organisasi akhirnya akan menuju “paradigma hijau”—organisasi mandiri, self-managed, dan tim kecil yang berkolaborasi untuk tujuan bersama. Ini adalah sifat manusia.

Di masa depan, kehidupan setiap orang akan terikat dengan banyak dao. Dalam ekosistem desentralisasi ini, siapa yang mau hidup di bawah organisasi otoriter? Jawabannya sudah jelas.

Keindahan dao sebenarnya terletak pada kemampuannya menyatukan individu yang tersebar menjadi satu kesatuan, mewujudkan nilai organisasi, dan membuat orang menikmati prosesnya—bukan sekadar memenuhi keinginan kontrol. Inilah masa depan yang ingin dicapai oleh dao.