Web3 akuisisi memasuki era individu super: dari perebutan aset ke pengembalian talenta

Industri Web3 pada tahun 2026 sedang mengalami penilaian ulang yang mendalam terhadap nilainya. Dalam gelombang akuisisi yang selesai pada akhir tahun lalu, industri ini telah meninggalkan tahap bersaing secara murni untuk aset dan pengguna, dan beralih ke kompetisi yang lebih tepat sasaran untuk talenta. Di balik ini tidak hanya mencerminkan pilihan baru dari modal, tetapi juga pengakuan ulang terhadap nilai “super individu”.

Data 2025 membuktikan: Akuisisi Web3 sedang mempercepat ekspansi

Menurut data FT, skala pendanaan dan akuisisi di industri kripto tahun lalu mencatat rekor. Total transaksi mencapai 8,6 miliar dolar AS, meningkat 18% dibandingkan tahun sebelumnya, dan ukuran satu transaksi mendekati empat kali lipat dari tahun sebelumnya. Di balik angka-angka dingin ini tersembunyi sebuah perubahan kunci: saat pasar beralih dari narasi spekulatif ke penilaian yang berkelanjutan, para raksasa mulai mendefinisikan kembali target “layak dibeli”.

Data dan fenomena ini menunjukkan kontras. Di satu sisi, proyek Web3 yang menggabungkan AI mengalami penurunan valuasi sistematis di Q4, menunjukkan gelembung pasar mulai keluar. Di sisi lain, jumlah dan skala transaksi akuisisi justru meningkat melawan tren. Apa artinya ini? Modal beralih dari “menyebar luas” ke “menargetkan secara tajam”.

Apa itu Superindividual: Pendiri dengan Nilai yang Tidak Bisa Digantikan

Superindividual adalah konsep baru yang muncul di era AI dan Web3. Definisi sederhananya: unit operasi independen yang memiliki produktivitas setara organisasi. Mereka biasanya individu atau tim kecil, tetapi memiliki hak pengambilan keputusan penuh, kemampuan eksekusi cepat, dan siklus nilai yang mampu menghasilkan sendiri.

Dalam kasus akuisisi di bidang AI, model ini sudah terbukti: Meta membeli startup Manus dari Singapura seharga ratusan juta dolar, pendirinya Xiao Hong langsung diangkat sebagai wakil presiden; Nvidia mengakuisisi Groq, membawa masuk CEO dan tim teknologi inti; OpenAI mengakuisisi startup AI medis Torch seharga sekitar 1 miliar dolar, dengan seluruh empat karyawannya bergabung secara keseluruhan.

Logika yang sama juga cepat diadopsi di Web3. Pasar NFT Rarible mengakuisisi aplikasi transaksi mobile Flipp, dan mendapuk pendiri sekaligus kepala produk sebagai wakil presiden produk platform. Setelah Nakamoto Holdings menyelesaikan pendanaan, diakuisisi oleh KindlyMD, dan pendirinya langsung menjadi CEO dan ketua dewan perusahaan baru. Coinbase mengakuisisi platform penciptaan NFT Echo, dan pendirinya bergabung memimpin integrasi komunitas.

Kasus-kasus ini menunjukkan satu pola utama: inti dari akuisisi bukan lagi jumlah aset atau skala pengguna, melainkan tim pendiri itu sendiri. Dari due diligence hingga penyerahan biasanya selesai dalam waktu enam bulan, dan seluruh proses menjadi sangat jelas—talenta dan jalur teknologi adalah barang langka yang sesungguhnya.

Perang Perebutan Talenta Dimulai: Mengapa Raksasa Mulai Menggali Pendiri

Di pasar yang penuh ledakan jumlah proyek dan overload informasi ini, lapisan pelindung utama proyek Web3 bukan lagi kode sumber terbuka atau kontrak pintar. Kompetensi sejati bertransformasi menjadi pertanyaan: siapa yang bisa mempertahankan perhatian pengguna dalam jangka panjang?

Silicon Valley merangkum pola ini dengan istilah—Acqui-hire (pembelian talenta). Tapi dalam konteks Web3, konsep ini perlu diperbarui. Membeli sebuah protokol sangat mudah, biaya menyalin kode hampir nol. Tapi membeli orang yang mampu terus-menerus menarik perhatian dan mengubahnya menjadi konsensus hampir mustahil. Inilah sebabnya raksasa bersedia membayar premi tinggi, hanya untuk mendapatkan kemampuan dan pengaruh dari pendiri tertentu.

Logika transaksi sebenarnya adalah: konsentrasi trafik, kepercayaan, dan kekuasaan berbicara. Di era perhatian yang sangat fragmentatif, talenta yang mampu mendefinisikan narasi, membentuk konsensus, dan mengubah perhatian menjadi kekuatan jangka panjang, menjadi sumber daya paling langka.

Ramalan A16z: Di Era Fragmentasi, Media adalah Kekuasaan

Untuk memahami inti dari gelombang akuisisi talenta ini, perlu merujuk pada wawasan A16z tentang “kekuasaan media baru”. Dalam deklarasi ini, VC menyatakan bahwa media tidak lagi sekadar alat penyebaran informasi, melainkan sebuah struktur kekuasaan yang dapat diperbesar secara sistematis.

Apa artinya ini? Setelah tatanan lama yang didominasi modal, media, dan saluran distribusi runtuh, hal paling langka di pasar bukan lagi peluang “dilihat”, melainkan kemampuan untuk mendefinisikan narasi, membentuk konsensus, dan mengubah perhatian menjadi kekuatan yang berkelanjutan.

Dari sudut pandang ini, A16z bukan sekadar VC tradisional. Mereka ingin menyediakan ekosistem pemberdayaan lengkap: kepercayaan publik, selera estetika, kemampuan membangun merek, pengetahuan profesional, dan kekuatan narasi. Ini membuat batas antara lembaga konten, pembangun merek, dan investor menjadi kabur. Citra pendiri ideal yang ingin dibangun A16z adalah: individu dengan atribut media sendiri, saluran distribusi sendiri, sistem estetika sendiri, dan kepercayaan yang melekat—superindividual yang secara inheren adalah merek, dan memiliki hak bicara alami.

Arah Masa Depan Pendiri: Bagaimana Menjadi Titik Kognitif yang Tidak Bisa Digantikan

Menuju 2026, gelombang akuisisi Web3 bukan lagi sekadar restrukturisasi aset, melainkan redistribusi trafik dan talenta. Ini adalah sinyal yang sangat jelas bagi semua pendiri Web3.

Agar menjadi objek perebutan utama raksasa, mereka harus memiliki beberapa ciri utama. Pertama, membangun sistem pandangan yang independen dan dapat dikutip. Kedua, menjadi sumber narasi, bukan pelaksana. Ketiga, di bidang vertikal tertentu, dipandang sebagai “koordinat penilaian” dan pemimpin pemikiran. Singkatnya, pendiri sendiri adalah entri paling berharga di neraca.

Dalam siklus baru ini, kemampuan media dan narasi akan menjadi bagian bawaan dari startup Web3, bukan pelengkap. Artinya, fokus due diligence akan bergeser ke “penilaian nilai talenta”. Pengaruh sosial pendiri, reputasi industri, dan kemampuan menarik perhatian di tengah informasi fragmentatif akan langsung menentukan premi akuisisi akhir.

Ketika pendiri mulai mengkapitalisasi IP, akuisisi berubah menjadi perang untuk merebut trafik, kekuasaan, dan kedaulatan narasi. Ini tidak hanya mengubah pola kompetisi Web3, tetapi juga menunjukkan jalur terbaik bagi pendiri yang ingin berkembang: menjadi superindividual yang tidak bisa diduplikasi, bukan pelaksana yang bisa digantikan.