Lomba untuk Super Apps China: Mengapa Strategi Alibaba Jack Ma Penting di Era AI

Persaingan untuk dominasi di lanskap digital China memasuki fase baru. Tidak seperti era internet seluler di mana puluhan megaplatform berkembang pesat, era kecerdasan buatan akan mengkonsolidasikan kekuasaan menjadi hanya 3-4 Super Apps, masing-masing menguasai lebih dari 500 juta pengguna aktif bulanan. Perubahan ini mungkin merupakan medan perang bisnis paling penting dalam dekade mendatang, dengan implikasi yang jauh melampaui nilai yang tercipta selama masa keemasan internet seluler. Alibaba milik Jack Ma berada di pusat transformasi ini, melakukan langkah strategis yang mengungkapkan bagaimana pengusaha berpengalaman mendekati revolusi teknologi.

Transformasi: Mengapa Era AI Hanya Akan Memiliki 3-4 Super Apps

Perbedaan antar era sangat dapat diukur secara kuantitatif. Saat puncak internet seluler, China memiliki sekitar 15 aplikasi dengan lebih dari 100 juta pengguna aktif harian dan sekitar 10 platform yang melebihi 500 juta pengguna aktif bulanan. Era AI akan sangat berbeda. Dasar-dasar teknologi menunjukkan bahwa hanya 3-4 Super Apps yang akan mencapai ambang 500 juta pengguna aktif bulanan, dengan masing-masing mendapatkan tingkat keterlibatan harian yang jauh lebih tinggi—perkiraan menunjukkan 500 juta MAU akan setara dengan sekitar 350 juta pengguna aktif harian.

Konsolidasi ini bukanlah kebetulan. Super Apps di era AI membutuhkan keunggulan dalam model bahasa besar, yang semakin mendekati kemampuan kecerdasan umum buatan untuk mempertahankan daya tarik pengguna. Hambatan masuk telah meningkat secara drastis. Perusahaan harus memiliki: teknologi model dasar yang luar biasa, integrasi di berbagai ekosistem layanan, dan cadangan modal yang cukup—perkiraan menunjukkan setidaknya $20 miliar dalam kas yang tersedia—untuk mempertahankan investasi multiyear sebelum mencapai profitabilitas.

Pengganda nilai sangat luar biasa. Beberapa Super Apps yang tersisa ini akan bernilai jauh lebih tinggi daripada platform terkemuka di era seluler, karena mereka menjadi antarmuka utama di mana pengguna berinteraksi dengan teknologi kecerdasan buatan itu sendiri.

Momentum Tak Terhentikan ByteDance dan Visi Zhang Yiming

ByteDance milik Zhang Yiming muncul sebagai pelopor dalam menjalankan strategi Super App ini. Platform Doubao AI bukan sekadar chatbot—ia mewakili penerapan AI ke setiap titik sentuh konsumen. ByteDance mengumumkan niat untuk memperluas kehadiran Doubao ke dalam ponsel pintar (melalui Doubao Phone), kendaraan listrik, dan robotika. Masing-masing bukanlah bisnis terpisah, melainkan titik masuk terintegrasi melalui mana AI Doubao mempengaruhi keputusan dan perilaku pengguna.

Pendekatan ini mengungkapkan mengapa kepemimpinan Super App akhirnya melebihi nilai dari memimpin di kategori tunggal seperti robotika. Super App memiliki gerbang—antarmuka pengambilan keputusan. Ketika pengguna dihadapkan pada pilihan robot mana yang akan dibeli, AI yang mereka konsultasikan setiap hari memiliki pengaruh besar. Pengendalian gerbang ini menghasilkan pengembalian komersial yang tidak proporsional.

Kemajuan ByteDance sangat mengesankan bahkan menurut standar terbaru. Perusahaan hanya mendapatkan 60 poin dalam strategi model besar 2023, tetapi dengan kepemimpinan dari Zhang Yiming dan Zhu Wenjia, memperbaikinya menjadi 100 poin dalam dua bulan. Pada 2024, strategi AI dijalankan dengan skor 120 poin. Trajektori ini terus naik, dengan performa 2025 mencapai 180 poin—menunjukkan percepatan, bukan plateau.

Kecerdasan Strategis Jack Ma: Bagaimana Alibaba Membangun Super App-nya

Di antara pengusaha senior China, sedikit yang menunjukkan keinginan dan kemampuan eksekusi seperti Jack Ma pada 2025. Pendiri Alibaba, yang kini berusia 60-an, mewakili apa yang dalam filosofi China disebut sebagai “kuda tua di kandang, tetap beraspirasi menempuh seribu mil.” Posisi strategisnya dalam perlombaan Super App layak dianalisis secara mendalam.

Jack Ma memegang Qwen—model AI dasar Alibaba—dengan satu tangan, platform Afu yang baru dikembangkan di tangan lain, dan infrastruktur Alibaba Cloud di tengah. Ini menciptakan arsitektur yang sangat kohesif. Qwen berbeda dari chatbot konvensional; dirancang sebagai platform yang berorientasi aksi, bukan sekadar antarmuka tanya jawab.

Pembeda utama adalah layanan ritel instan dan perdagangan hyperlocal. Akuisisi Alibaba terhadap Haodf.com sekitar delapan belas bulan lalu—dengan harga sekitar 2 miliar yuan—memberikan Afu kemampuan layanan medis. Pada saat akuisisi, Baidu dan Tencent memegang posisi pemegang saham dan memiliki hak penolakan pertama. Keputusan Jack Ma untuk tetap mengakuisisi menunjukkan keyakinan strategis. Jika dihargai hari ini, Haodf.com diperkirakan bernilai lebih dari 10 miliar yuan.

Niat Jack Ma tampak jelas: Qwen harus melampaui jumlah pengguna aktif harian Doubao pada 2026. Kemampuan layanan ritel instan dan layanan lokal memberikan diferensiasi nyata dari penawaran Tencent dan menciptakan utilitas yang nyata. Ini adalah kompetisi otentik, bukan sekadar duplikasi teknologi. Jack Ma menyerang Meituan bukan hanya untuk pangsa pasar, tetapi untuk menunda ambisi Super App mereka sendiri, mencegah mereka meluncurkan setara Qwen sebelum Alibaba menyelesaikan integrasi ekosistemnya.

Strategi ini berhasil. Tencent mendapatkan manfaat besar dari berita Alibaba selama periode ini. Sinergi di seluruh komponen ekosistem Alibaba dan Ant berarti Qwen diluncurkan dengan akses langsung ke infrastruktur pembayaran, antarmuka perdagangan, dan layanan keuangan—keunggulan yang membutuhkan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun bagi pesaing untuk menyusun.

Lima Penantang yang Berjuang untuk Bertahan

Lima perusahaan teknologi besar lainnya memiliki skala dan sumber daya yang cukup untuk bersaing memperebutkan posisi Super App: Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com, dan Baidu. Ekonominya brutal. Yang pertama dari Meituan atau Pinduoduo yang berhasil meluncurkan Super App berbasis AI akan kemungkinan mengalami apresiasi saham lebih dari 20% dari valuasi saat ini, menurut analisis pasar.

Keluar dari bisnis pembelian komunitas oleh Meituan mencerminkan lebih dari sekadar mitigasi kerugian—itu adalah realokasi modal strategis menuju pengembangan Super App berbasis AI. Wang Xing, pendiri Meituan, menunjukkan pengakuan awal bahwa teknologi AI menciptakan nilai yang jauh lebih besar daripada mengoptimalkan pengiriman terakhir atau operasi ritel hyperlocal. Sebaliknya, pembelian komunitas melayani tujuan stabilitas sosial dan harus tetap di tangan usaha kecil dan pengusaha lokal. Kejelasan strategi ini memberi fokus pada Meituan.

Pinduoduo menghadapi dilema nyata. Seperti Meituan, mereka harus secara bersamaan: berinvestasi dalam ekspansi luar negeri, mengembangkan kemampuan Super App yang kompetitif, dan mempertahankan kinerja bisnis inti. Kedua perusahaan tidak mampu ragu-ragu—keduanya harus meluncurkan aplikasi berbasis AI secara komprehensif paling lambat Q1 2026 untuk mempertahankan daya saing.

Baidu, JD.com, dan lainnya memiliki sumber daya tetapi kekurangan kedalaman ekosistem yang diperlukan untuk integrasi Super App. Platform yang tersisa, termasuk Xiaohongshu yang menonjol tetapi masih belum lengkap, menghadapi kerentanan tertentu. Seiring kemajuan generasi gambar AI dan sintesis video, fungsi yang disediakan Xiaohongshu—tips praktis dan panduan gaya hidup—akan menjadi semakin tersedia melalui platform AI. Dalam 1-2 tahun, pengguna mungkin cukup bertanya kepada agen AI daripada menjelajah antarmuka Xiaohongshu. Xiaohongshu kemudian akan berubah menjadi jejaring sosial murni dengan fungsi pencarian yang berkurang.

Posisi Tencent: Bisakah WeChat Melindungi Tahtanya?

Tencent mungkin merupakan perusahaan paling stabil di sektor teknologi China. Mini Program dan Channel Video perusahaan merupakan eksekusi produk yang sangat baik—kasus teladan dari desain platform. WeChat pasti akan mempertahankan posisinya sebagai Super App berbasis AI.

Namun ketidakpastian mengaburkan dominasi masa depan Tencent. Pola sejarah menunjukkan bahwa suksesi mungkin terjadi. Ketika Douyin muncul sebagai platform video, banyak yang mempertanyakan apakah WeChat bisa mempertahankan supremasi. Douyin berhasil bukan dengan menggantikan WeChat, tetapi dengan merebut perhatian waktu darinya. Pengguna muda lahir setelah 1995 dan 2000 menunjukkan preferensi yang terukur terhadap personalisasi dan responsivitas Doubao dibandingkan antarmuka chatbot konvensional. Jika waktu penggunaan Doubao pernah melampaui WeChat—meniru penguasaan Douyin terhadap perhatian video—implikasinya akan berubah secara dramatis.

Kerusakan yang bisa ditimbulkan Doubao terhadap ekosistem WeChat akan jauh lebih besar daripada dampak Douyin. Doubao menjangkau pengguna di saat pengambilan keputusan—ketika mereka bertanya, melakukan riset, atau berunding. Jaringan komunikasi WeChat mungkin mempertahankan pengguna, tetapi jika Doubao menjadi antarmuka utama mereka untuk menghasilkan rekomendasi, preferensi, dan pilihan, pengaruh hilir WeChat akan berkurang. Kemungkinan transisi ini terjadi “dengan sangat cepat,” dalam beberapa kuartal daripada bertahun-tahun, tampak signifikan. Jack Ma dan Zhang Yiming aktif berlomba memastikan mereka mengendalikan antarmuka utama ini. Siapa pun yang berhasil akan mengendalikan alat pengambilan keputusan digital China selama dekade berikutnya.

Mengapa Huawei Tetap Di Luar Pertempuran

Huawei hampir pasti tidak akan memasuki kompetisi Super App, dan jika mencoba, kemungkinan besar gagal. Kode genetik perusahaan menekankan keunggulan perangkat keras, desain chip, dan infrastruktur daripada integrasi perilaku konsumen. Posisi optimal Huawei mencerminkan peran yang ingin dimainkan: setara China dengan kombinasi TSMC (dalam manufaktur semikonduktor), Nvidia (dalam kemampuan AI), dan Microsoft (dalam infrastruktur perangkat lunak perusahaan).

Dalam manufaktur otomotif, strategi Huawei terbukti sangat efektif. Aliansi mobil Huawei dimulai dengan kemitraan bersama Seres, berkembang melalui kolaborasi dengan Chery, dan kini meluas ke produsen besar seperti BAIC dan SAIC. Aliansi ini hampir pasti akan mencakup semua produsen mobil milik negara utama—Dongfeng, FAW, Chang’an, dan GAC. Melalui Huawei Intelligent Manufacturing, perusahaan telah secara efektif menyusun aliansi mobil terbesar di China tanpa tanggung jawab manufaktur langsung.

Ini merupakan posisi optimal untuk kemampuan yang dimiliki Huawei. Kompetisi Super App membutuhkan kekuatan berbeda—keterlibatan konsumen, integrasi hiburan, dan orkestrasi perdagangan—yang berbeda jauh dari kompetensi inti Huawei.

Kesimpulan: Mengapa Jack Ma dan Zhang Yiming Mengendalikan Dekade Ini

Zhang Yiming hampir pasti akan tetap menjadi orang terkaya di China sepanjang dekade ini dan kemungkinan besar hingga berikutnya, asalkan ByteDance berhasil mengkonsolidasikan posisi Super App-nya. Kecepatan finansial di balik logika ini sederhana: kendalikan antarmuka, dan pengembalian komersial akan berlipat ganda.

Posisi Jack Ma hampir sama tangguhnya, meskipun garis waktu kompetisinya lebih singkat. Langkah strategis yang dia lakukan—mengakuisisi Haodf.com, mengintegrasikan Afu dengan kemampuan ritel instan, meluncurkan Qwen sebagai platform berorientasi aksi—menunjukkan seorang pengusaha yang masih mampu memiliki visi dan eksekusi luar biasa. Pada tahap hidupnya, hal ini sendiri patut dihormati. Dia tidak menjalankan strategi yang sudah ditentukan; dia aktif belajar, beradaptasi, dan bersaing di level tertinggi melawan pesaing yang lebih muda.

Lomba Super App akan menyerap modal dan talenta besar hingga 2026 dan seterusnya. Hanya empat platform yang kemungkinan akan mencapai garis finis. Namun, garis finis itu mengarah ke lanskap di mana pemenang mengendalikan antarmuka utama di mana ratusan juta pengguna China membuat keputusan, preferensi, dan pilihan setiap hari. Dalam era kecerdasan buatan, antarmuka ini mengendalikan segalanya. Jack Ma, Zhang Yiming, dan sejumlah pemimpin yang memahami realitas ini sedang mengorkestrasi kompetisi yang akan menentukan teknologi China selama dua puluh tahun ke depan.