Penasaran bagaimana VC kripto sebenarnya menyusun tim mereka. Apakah kebanyakan dari mereka memiliki unit yang benar-benar terpisah untuk menangani akuisisi versus likuidasi? Atau apakah manajer investasi yang sama mengurus kedua sisi dari kesepakatan?
Tampaknya ada potensi konflik menarik atau efisiensi di kedua sisi. Jika dipisahkan, mungkin menciptakan fokus yang lebih baik tetapi juga silo. Jika tumpang tindih, Anda mungkin berpikir bahwa keahlian berkembang lebih cepat tetapi insentif menjadi rumit.
Ada yang bekerja di bidang ini yang bisa berbagi bagaimana biasanya hal ini berjalan?
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
4
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
LayerZeroHero
· 11jam yang lalu
Pertanyaan ini sangat tajam, sebenarnya sebagian besar VC crypto di tahap awal adalah satu orang yang melakukan dua pekerjaan, baru ketika uang cukup banyak baru mulai membagi tugas, tetapi setelah dibagi justru lebih banyak konflik internal...
Lihat AsliBalas0
SchroedingersFrontrun
· 11jam yang lalu
Saya pernah melihat beberapa yang hanya satu orang yang makan di dua ujung, apa pun yang disebut akumulasi keahlian sebenarnya hanya untuk menghemat uang...
Lihat AsliBalas0
AirdropDreamer
· 11jam yang lalu
Sejujurnya, pertanyaan ini agak naif... Kebanyakan modal ventura crypto sudah sangat buruk, siapa peduli dengan struktur organisasi apa, yang penting bisa mengumpulkan dana saja
Lihat AsliBalas0
LostBetweenChains
· 11jam yang lalu
Jujur saja, sebagian besar modal ventura crypto di tahap awal dilakukan oleh satu orang yang mengerjakan tiga pekerjaan... Baru setelah pendanaan bertambah, mereka mulai membagi tugas secara perlahan, tetapi tetap mudah menjadi berantakan
Penasaran bagaimana VC kripto sebenarnya menyusun tim mereka. Apakah kebanyakan dari mereka memiliki unit yang benar-benar terpisah untuk menangani akuisisi versus likuidasi? Atau apakah manajer investasi yang sama mengurus kedua sisi dari kesepakatan?
Tampaknya ada potensi konflik menarik atau efisiensi di kedua sisi. Jika dipisahkan, mungkin menciptakan fokus yang lebih baik tetapi juga silo. Jika tumpang tindih, Anda mungkin berpikir bahwa keahlian berkembang lebih cepat tetapi insentif menjadi rumit.
Ada yang bekerja di bidang ini yang bisa berbagi bagaimana biasanya hal ini berjalan?