Inilah hal tentang organisasi modern—kepercayaan itu rapuh, dan laju gangguan tidak menunggu siapa pun.

Buku pedoman lama? Gaya kepemimpinan dari atas ke bawah komando dan kontrol itu? Itu runtuh. Cepat.

Apa yang muncul sebaliknya adalah sesuatu yang lebih cair. Pemimpin yang benar-benar memanfaatkan kecerdasan kolektif. Tidak hanya mendelegasikan tugas, tetapi benar-benar mendistribusikan kekuasaan pengambilan keputusan.

Ini bermuara pada empat prinsip inti:
• Transparansi yang membangun kepercayaan nyata
• Kemampuan beradaptasi atas perencanaan yang kaku
• Kepemilikan bersama atas hasil
• Jaringan, bukan hierarki

Di komunitas Web3 dan DAO, kami sudah melihat pergeseran ini dimainkan. Pertanyaannya bukan apakah akan berkembang—melainkan apakah Anda akan memimpin transisi atau tertinggal.