有趣的(不幸又熟悉的) @Glassdoor 评价关于Cronos Labs：

👍良好的工作与生活平衡
👍远程工作的灵活性
👎公司政治可能会介入
👎dApp ( $CRO ) 代币支付
👎如果你更接近管理层，有机会大放异彩
🗨️“管理层高度不可预测，难以合作。整体公司方向感觉混乱无序，优先事项不断变化，缺乏明确沟通。”
🗨️“建立信任文化，而非恐惧文化”
这句话戳中了痛点，因为这正是许多生态系统中的人过去与@cryptocom 和 @CronosNetwork 领导层合作或共事时的真实体验。
话虽如此，这份反馈似乎是在Ryan Wyatt时代之前的。 他对Cronos的愿景令人耳目一新，目标明确，团队似乎也在一致执行。
然而，我们绝不能重蹈覆辙：强迫工程师每个季度追逐闪亮的新事物，结果却是每年交付死板或半成品的产品。这种做法不仅让投资者沮丧，也让人才耗尽。
最优秀的工程师不仅仅想拿工资。他们希望从事有意义的工作，有明确的方向和真正的影响。不断切换上下文和放弃的项目充其量令人沮丧，最坏的情况会损害职业生涯。
我最近对Cronos持批评态度，但我一直相信，最深层次的问题源于管理和方向，而不是基层人员试图应对不断变化的需求。
希望新领导层能彻底打破这个循环。持续的执行力将是区分成功与潜力流失的关键。