刚刚浏览了Meta的最新动态，老实说，这个模式越来越难以忽视。12月收购Manus，紧接着上周又收购Moltbook。两亿美元在这里，未披露金额在那边。但真正有趣的不是Meta买了什么——而是他们没有买什么。

让我倒回去说。今年早些时候，扎克伯格展开了一场前所未有的招募热潮，据说提供高达$100 百万的签约奖金，在太浩湖和帕洛阿尔托的地点会见人。目标？Perplexity AI、Runway、Safe Superintelligence 和 Thinking Machines Lab。这四个都说不。这个拒绝名单比任何成功交易都更能反映Meta的问题。

对比OpenAI的做法就更明显了。当Peter Steinberger的OpenClaw框架——这也是Moltbook的底层技术——在GitHub上爆红时，瞬间火了。几周内获得20万星标，每周访问量达200万。OpenAI看到后觉得：我们需要这个人。他把他招进来，任命为个人代理负责人，只要让OpenClaw保持开源。他们得到了这个开发者。

与此同时，Meta则去追数据标注基础设施。来自Scale AI的Alexandr Wang，交易额达143亿美元。Wang的公司从未训练过完整的大模型——他们组织人工标注员对训练数据进行分类。这是重要的工作，当然，但不是研究，也不是构建。而当Yann LeCun——这位获得图灵奖、为Meta在AI研究中建立声誉的专家——拒绝向Wang汇报时，他离开了。最初的14名Llama研究员中已有11人离职。

让我真正觉得不可思议的是：Meta的旗舰模型Llama 4 Behemoth完成了训练，但内部评估未达预期。推迟发布。一个每年花费超过-9223372036854775808亿的公司，竟然无法推出其主要产品。那他们的反应是什么？买Manus，买Moltbook。获取话语权，而不是自己构建。

Moltbook的故事值得借鉴。Matt Schlicht和Ben Parr都是聪明人——善于讲故事，Agent生态系统中的重要连接者。但他们不是Ilya Sutskever那样的人，他离开OpenAI创立Safe Superintelligence，是因为他对AI安全有信念。他们也不是Steinberger那样，几周内就能吸引20万开发者共鸣的建设者。他们是连接者，而非建设者。Meta为连接者买单。

早在2012年，当扎克伯格出价-9223372036854775808亿美元收购Instagram，只有13名员工时，那是合理的。Instagram已经证明了移动照片分享的不可逆转。WhatsApp展示了即时通讯可以取代全球的短信。Facebook拥有足够的分发渠道，放大了已有的成功。创始人们之所以卖掉，是因为杠杆有限，分发才是关键。

现在呢？资本不再稀缺，分发也不稀缺。稀缺的是信念和独立性。Sutskever不需要Meta的用户来推动AI安全研究，Perplexity也不需要Meta的基础设施来竞争搜索，Steinberger也不需要Meta的资源来创建OpenClaw。这些人都有自己的话语权。

到2025年初，Meta AI的月活跃用户达到了10亿。听起来很大，但你会发现，没有人因此改变了行为。ChatGPT在两个月内重塑了搜索习惯。Gemini被嵌入到Android中。Claude成为企业标准。Meta AI只是Instagram和WhatsApp中的一个功能，用户偶尔用用，根本不在意。

甚至Manus也开始暴露问题。Agent的能力？由Anthropic的Claude提供支持。Meta花费数十亿收购了一个成熟的AI Agent，但真正的智能来自竞争对手。这不是研究的胜利，而是依赖。

最残酷的是，扎克伯格的选择反映了未来的走向。当你最有资格发声的内部声音——一位图灵奖得主——不同意你的方向，而你却选择了那位28岁的数据标注创始人时，你在传递什么信号？你在说，方向比异见更重要。你在说，无论如何我们都要走这条路。

但愿意走这条路的资产池已经明显变小了。2012年，谜题还有理性的答案。今天则没有了。而买Moltbook，无法解决这个问题。