我一直在想查理·芒格（Charlie Munger）说过的一件事——它完全改变了我看待问题的方式。大多数人都痴迷于研究成功，对吧？但芒格把思路翻了过来——他说，要真正理解如何打造一家伟大的公司，首先要研究公司为什么会失败。这就是他们所说的反向思维（reverse thinking）的核心。

关键在于：反向思维基本上就是从相反的角度看待所有事。你不再问“我怎么赢”，而是问“我怎么输”。听起来有点反直觉，但它之所以有效，是因为有时候正向思考根本不管用。马云（Jack Ma）其实也说过类似的话——他说他并不知道如何定义成功，但他非常清楚如何定义失败。而失败就是放弃。

吴晓波写过一本整本的书，叫《The Great Defeat（The Great Defeat）》——专门研究企业为何会崩塌。这就是反向思维的实际应用。还有一个概念也叫做 pre-mortem analysis（事前死因分析）——基本上你会想象：你的计划已经失败了，然后再倒推，找出到底哪里出了问题。就像《The Art of War（The Art of War）》那样，但方向被倒过来了。孙子（Sun Tzu）并不只是想着如何赢下战斗；他更是把失败作为第一基准来思考。

我觉得最有用的是段永平的做法——那位打造了 Subor、BBK、OPPO 和 Vivo 的人。他谈过他的“not on the list（非在列）”框架，这基本上就是他的反向思维过滤器。不要延伸到自己能力之外的事情。不要一年做 20 个重大的决策——那只是混乱。不要押注那些你不理解的事。而让我最受触动的一条是：不要相信捷径，也不要在弯道上超车。最后这条很残酷，但确实是真的。

反向思维的美妙之处在于，它就像一个心智过滤器。有了它，你就能在 10 秒内拒绝掉 90% 的机会。这非常强大。与其追逐每一个耀眼的东西，不如因为知道哪些事情不能做而得到保护。说到底，在商业和投资中，知道该避免什么，有时候比知道该追求什么更有价值。这才是反向思维真正的优势。