Web3并购进入超级个体时代：从资产争夺到人才回收

2026年的Web3产业正经历一场深刻的价值重估。在去年底完成的并购浪潮中，产业已然告别了单纯的资产与用户争抢阶段，转向更为精准的人才竞争。这背后反映的不仅是资本的新选择，更是对"超级个体"价值的重新认知。

2025年数据证明：Web3并购正在加速扩张

根据FT的统计数据，去年加密行业并购投融资规模创下纪录。全年交易总额达86亿美元，交易数量较前年增长18%，单笔交易规模接近上年度的4倍。这些冷冰冰的数字背后隐藏着一个关键转变：当市场从炒作叙事向可持续评估转向时，巨头们开始重新定义"值得买下来"的标的。

数据与现象形成反差。一方面，Web3与AI融合项目在Q4经历了系统性估值下修，市场泡沫正在挤出。另一方面，并购交易的数量与规模却在逆势上升。这说明什么？资本正在从"广撒网"转向"精狙击"。

什么是超级个体：拥有不可替代价值的创始人

超级个体是一个在AI与Web3时代崛起的新概念。简单定义就是：具备接近组织级生产力的独立作战单元。他们往往是个人或极小规模团队，却拥有完整的决策权、快速的执行力，以及能够自我造血的价值闭环。

在AI领域的收购案例中，这个模式已经被验证：Meta以数亿美元收购了新加坡初创公司Manus，其创始人肖弘被直接空降担任副总裁；英伟达则通过收购Groq，一同引进了CEO与核心技术团队；OpenAI斥资约1亿美元收购AI医疗创企Torch，全体四名员工计划整体加入。

这种逻辑同样在Web3中被快速复制。NFT市场Rarible收购了移动端交易App Flipp，将其创始人兼首席产品官直接提拔为平台的产品副总裁。比特币资产管理机构Nakamoto Holdings完成融资后被KindlyMD收购，创始人随即成为新公司的CEO兼董事会主席。Coinbase收购NFT创作平台Echo，后者的创始人加入Coinbase领导社区整合工作。

这些案例指向同一个规律：收购的核心不再是资产数量或用户规模，而是创始团队本身。从尽职调查到交割往往在半年内完成，整个流程的逻辑变得非常清晰——人才与技术路线才是真正的稀缺品。

人才争夺战开启：巨头们为何开始挖创始人

在项目数量爆炸、信息严重过载的市场中，Web3项目的核心护城河早已不是那些开源代码或智能合约。真正的竞争力转化为一个问题：谁能长期占据用户的心智？

硅谷用一个词概括这种模式——Acqui-hire（人才收购）。但在Web3的语境下，这个概念需要更新。买一个协议很简单，复制代码的成本接近零。但买下一个"能持续赢得注意力并将其转化为共识"的人，几乎是不可能的。这就是为什么巨头们愿意付出溢价，只为获取某个创始人的能力与影响力。

真实的交易逻辑是这样的：流量、信任与话语权的汇聚。在用户注意力极度碎片化的时代，能够定义叙事、塑造共识、持续转化关注度为长期势能的人才，已经成为了最稀缺的资源。

A16z的新预言：在碎片化时代，媒体即权力

要理解这波人才并购浪潮的本质，需要参考A16z关于"新媒体权力"的洞察。在这份宣言中，VC机构做出了一个大胆判断：媒体不再只是信息传播的工具，而是一种可被系统性放大的权力结构。

这意味着什么？当原来的资本、媒体与分发渠道旧秩序瓦解后，市场最稀缺的东西不再是"被看见"的机会，而是定义叙事、塑造共识、转化注意力为持久势能的能力。

从这个角度看，A16z不仅仅是一个传统意义上的VC。它希望提供的是一个完整的赋能生态：公信力、审美品味、品牌建设能力、专业知识与叙事势能。这使得内容机构、品牌建设方与投资方的边界变得模糊。A16z要打造的理想创始人形象是：自带媒体属性、自带分发渠道、自带审美体系、自带信任背书的超级个体。换句话说，这样的创始人本身就是一个品牌，具有天然的话语权。

创始人的未来方向：如何成为不可替代的认知节点

进入2026年，Web3的并购浪潮已经不是单纯的资产重组，而是流量与人才的二次分配。对所有Web3创始人而言，这是一个极其明确的信号。

要让自己成为被巨头争夺的对象，需要具备几个核心特质。首先，建立独立的、可被引用的观点体系。其次，成为某个叙事的源头而非执行者。第三，在某个垂直领域被视为"判断的坐标"与思想领导者。简单说，创始人本身就是资产负债表上最有价值的条目。

在这个新周期中，媒体与叙事能力将成为Web3初创企业的原生配置，而不是事后补充。这意味着尽职调查的重心将转向"人才价值评估"。创始人的社交影响力、行业声望、在碎片化信息中捕捉注意力的能力，这些指标将直接决定最后的收购溢价。

当创始人开始实现IP化，并购就演变成了一场流量、权力与叙事主权的回收战。这不仅改变了Web3的竞争格局，也为有志的创始人指明了最优的发展路径：成为不可复制的超级个体，而不是可被替代的执行者。