以太坊失去方向：核心开发者缺乏共识

以太坊并未在Solana或任何新兴区块链上败退——问题出在内部。多年来，当以太坊核心团队战略不统一时，整个生态系统陷入了“建设但不知目标”的状态。Layer 2快速发展，但以太坊Layer 1逐渐失去其核心角色——这反映出更深层次的身份危机。

无休止的争论：取代实际发展策略

以太坊社区投入过多精力讨论虚构的问题：

• 哪个Layer 2真正“符合以太坊的本质”？
• 使用Layer 2还算是使用以太坊吗？
• 去中心化是放弃还是选择？

实际上，Arbitrum和Base的崛起源于它们理解用户需求：流动性、易用性、多样化应用。像Stage 1、Stage 2或复杂的技术升级？只有开发者关心，用户并不在意。但这也是以太坊核心团队偏离方向的地方。

生态系统的Layer 2增长，但以太坊却失去信任

Layer 2解决方案并未如理论所预期那样运作：

• Base只与以太坊分享极少的收入——这种模式更像私人协议，而非合作共赢
• 大多数Layer 2仍控制交易排序权——他们谈论去中心化，但核心决策仍集中
• Layer 2的代币无法创造持久价值——因为手续费仍需用ETH支付

当财务利益被放在首位时，关于“社区”和“去中心化”的高尚宣言立刻变得不可信。

财务问题而非技术问题

有一个无人愿意提及的细节：曾经是以太坊支柱的人正在离开。

• 一些核心开发者离开了以太坊基金会
• 曾经信任以太坊的大型基金已转向支持新链
• Polygon虽贡献多年，却始终处于“边缘位置”

当核心团队不再团结，曾经最信任的人转向其他方向，这说明问题不在技术——而在组织方式和价值分配。

以太坊迷失了自我

更为危险的是——以太坊已失去身份定位：

• 它是价值存储资产？
• 类似黄金的商品？
• 还是仅仅是Layer 2的支付代币？
• 一个正在自我碎片化的“生态股”？

随着叙事每年变化，投资者不知道自己拥有的到底是什么。当战略决策仍由个人（Vitalik）主导时，“去中心化”的概念变成了自我欺骗。

核心团队意识到问题——但还来得及吗？

近日，Vitalik开始承认：只专注Layer 2还不够，以太坊需要回归扩展Layer 1。以太坊基金会也开始进行调整：重组团队、提高透明度。

但市场不等人。

以太坊已没有太多时间“慢慢来、稳扎稳打”。如果核心团队不加快解决问题的速度，以太坊将逐渐被甩在后面。以太坊必须做出选择：

回到正确轨道，优先考虑开发者和用户，构建一个真正完整的生态系统——还是让ETH成为加密货币历史上的一个过时代币？

这是以太坊核心团队必须在为时不远之前回答的问题。