小型核反应堆真正的现状：从投资者的狂热到实际生产障碍

核能行业正经历复苏时刻。在2025年的短短几周内，小型核反应堆吸引了11亿美元的资本，投资者相信规模缩小可以解决多年来困扰行业的问题。但雄心与生产现实之间存在着鸿沟。

传统规模与新方法

乔治亚州的Vogtle 3和4反应堆既是雄心的象征，也是核工业的挫折。每个反应堆都是由数万吨混凝土组成的庞然大物，使用高达14英尺高的柱状燃料棒，发电量超过1吉瓦。然而，它们的建设过程却成为噩梦：延误八年，预算超支超过200亿美元。

新一代核企业对此有完全不同的看法。理论上很优雅：如果缩小反应堆规模，成本和建设时间也会减少。需要更大功率？启动另一个模块。这种模块化的方法旨在实现——它允许采用大规模生产技术，随着每个新单元的加入，成本应随着经验曲线而下降。

谁也不愿承认的问题

经济理论总会碰壁于生产现实。DCVC的合伙人兼前特斯拉新产品推广负责人米洛·沃纳（Milo Werner）毫不掩饰：“我认识一些核供应链上的人，他们能列出5到10种材料，而这些材料我们在美国根本不生产。我们忘了怎么制造它们。”

这并非夸张。四十年来，美国工业一直将生产转移到海外。结果——拥有先进技术的国家竟然无法生产自己反应堆的零部件。

资本与技能——优先顺序是爱吗？

每个制造商都面临两个障碍：资本和人力资源。在核行业，资本状况良好——沃纳承认：“他们目前现金过剩。”但人才？这是完全不同的问题。

美国四十年来未建造重要的工业设施。如今，缺乏生产管理、工艺工程师、供应链专家——一整套行业熟手。正如沃纳所说：“就像我们坐在沙发上十年，然后第二天想跑马拉松。这行不通。”

这不仅仅是操作员的问题。还需要一整层：工厂主管、财务经理、董事会成员。缺乏这些。

生产的未来在哪里

不过，沃纳观察到一个积极的趋势：许多创业公司——不仅仅是能源行业——开始在靠近技术团队的小规模生产。这使得制造业在地理上更接近创新。

关键在于模块化。企业应从小批量开始，收集每次迭代的数据，逐步扩大规模。在理想情况下，数据会显示出进展，从而安抚投资者。然而，沃纳警告：规模经济的好处不会迅速到来。有时需要数年，甚至十年，才能看到实际的成本下降。

那么，小型核反应堆的未来在哪里？在财务乐观与逐步重建美国失去的生产技能的现实挑战之间的某个位置。