Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
约瑟夫·卢宾如何成为以太坊的基础设施架构师
2025年的转折点
美国证券交易委员会在2025年2月决定撤销对ConsenSys的诉讼,标志着一个划时代的时刻。这家曾因MetaMask的质押和兑换服务而受到2.5亿美元以上监管审查的公司,突然获得了清除障碍,得以加快其愿景的实现。数周后,Joseph Lubin宣布通过SharpLink Gaming进行$425 百万美元的私募融资,将自己塑造成机构以太坊采用的公众代表。这些举措凸显了一个更广泛的叙事:Lubin从一个怀疑的金融家到以太坊生态系统的低调操盘手,已走过二十年的旅程。
从华尔街到牙买加:道路分岔
Lubin的加密货币故事并非出于意识形态,而是源于失望。2001年9月11日,他作为高盛的技术高管,亲眼目睹了中心化系统的脆弱。七年后,2008年的金融危机再次从交易大厅内部强化了这一教训。他的反应非同寻常——离开金融界前往牙买加制作音乐,这一看似退却的举动,实际上是一次智识探索。
这一职业转变与他的非传统背景相契合。在普林斯顿学习电气工程和计算机科学后,Lubin管理了大学的机器人实验室,开发自主车辆和机器视觉系统。之后,他在软件领域担任咨询,随后加入高盛。他的普林斯顿同学Michael Novogratz也走上了传统金融的道路,但Novogratz选择留在了那里,而Lubin则离开了。
比特币的觉醒
2009年,Lubin在与牙买加舞厅音乐制作人合作时,遇到了比特币白皮书。他形容那是他的“比特币时刻”——不是精神上的觉醒,而是工程上的洞察。比特币展示了去中心化系统如何解决中心化机构反复未能预防的系统性金融崩溃问题。在接下来的四年里,Lubin积累了比特币,而华尔街则将其视为投机。他在学习,而非传教。
遇见Vitalik与构建以太坊
2014年1月,Lubin在审阅Vitalik Buterin的以太坊白皮书时,轨迹发生了转变。“我的以太坊时刻,”他回忆道。与比特币的固定用途不同,以太坊承诺提供一个可编程的区块链——这一概念与Lubin的机器人背景相契合,后者涉及多个系统的协调协议和分层架构。
Lubin将自己定位为以太坊的商业架构师,而Vitalik负责技术愿景。以太坊基金会成立,旨在管理协议开发,但Lubin意识到存在一个空白:需要有人构建商业基础设施,使以太坊对企业和机构变得可及。ConsenSys于2014年10月成立,肩负这一使命。
构建完整的技术栈
ConsenSys并未追求单一应用,而是系统性地构建了以太坊所需的整个基础设施层:
Infura成为以太坊节点访问的API骨干,支撑大部分去中心化金融应用。MetaMask发展成为数百万用户访问以太坊应用的浏览器入口——没有它,生态系统可能仍局限于开发者。Truffle Suite标准化了智能合约开发。Kaleido为企业提供区块链即服务。
这种“混乱孵化器”式的方法催生了50多家公司。批评者认为其缺乏焦点;Lubin称之为生态系统建设。这一模型反映了他的工程哲学:机器人技术需要感知系统、处理层、执行系统和协调协议。以太坊的基础设施也需要相同的架构思维。
渐进式去中心化:理论与实践
Lubin的哲学框架——渐进式去中心化——解决了一个悖论:如何在去中心化治理本质复杂的情况下启动一个去中心化网络?他的解决方案是:先集中,建立基础设施,然后随着成熟逐步分散控制。
这一策略取得了复杂的效果。Truffle Suite变成了社区驱动;Gnosis和其他数十个项目被拆分成独立实体。然而,MetaMask仍主要由ConsenSys控制,Infura的去中心化路线图也缺乏具体时间表。Lubin为此辩护:“由一个固定的组织实体构建一个不同组织的实体,没有什么不对。”这种方式让ConsenSys能够快速行动,而不陷入治理辩论——在协议层开发中,这是一个明显的优势。
SharpLink对以太坊的押注
2025年5月的SharpLink Gaming公告,代表了Lubin最公开的市场操作。这家线上赌场联盟公司宣布进行$425 百万美元的私募融资,以建立以太坊的财库,Lubin担任董事会主席。与Michael Saylor的MicroStrategy策略相似,二者都利用企业财库向外界传递对特定区块链的机构信誉。
SharpLink的股价在公告后飙升了400%,在此前一个月内涨幅超过900%。参与者包括主要的加密风险投资公司:ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital和Republic Digital。Lubin寻求额外的$1 十亿资金,“几乎全部”用于ETH收购——有望打造全球最大的企业区块链财库之一。
这代表了主动的实用性,而非被动的投机。Lubin明确将其视为对其十年基础设施押注的验证。
主权基金与国家金融体系
SharpLink的交易可能预示着更大规模的发展。Lubin透露,ConsenSys正与“一个非常大的国家”的主权财富基金和主要金融机构进行谈判,旨在在以太坊生态系统内建立机构基础设施。具体细节尚未披露,但有报道称,定制的第二层解决方案和协议级基础设施正为国家金融体系量身定制。
此时机尤为重要。央行数字货币(CBDCs)正从试点阶段迈向实施阶段。各国政府日益需要可编程货币基础设施。在所有区块链平台中,以太坊拥有最成熟的开发者生态和机构工具。Lubin认为这是必然的:“以太坊在锚定全球金融体系的下一阶段中具有独特优势。”
帝国的架构
现年61岁的Joseph Lubin领导着一个以“让以太坊真正可用”为核心命题的加密企业。ConsenSys组建了一支不同寻常的团队——具有工程严谨性的创业者、精通商业的协议架构师,以及能够向《财富》500强董事会解释区块链的企业翻译。
SEC的监管让步消除了MetaMask核心功能的不确定性。SharpLink的财库模型为机构采用以太坊提供了公共市场基础设施。潜在的主权基金合作关系,有望将以太坊定位为国家金融体系的基础层。
Lubin的愿景超越了金融领域。他倡导去中心化的互联网架构——Web 3.0——用户掌控数据,应用抵抗审查,经济价值在创造者与消费者之间直接流动。“每一波新的炒作都带来更大的建设者和用户群体。对这些人来说,没有回头路,”他解释道。他近期的行动表明,这一愿景正从理论框架逐步转变为实际操作。