连接两个世界：Luca Netz 如何将加密货币重新定义为消费者体验

平凡的起点，改变了一切

在卢卡·内茨成为加密领域最具影响力的建设者之一之前，他曾在一家创业公司仓库里打包箱子。Ring智能门铃公司在他16岁时聘用他——不是因为他的资格，而是因为他带着一百份打印好的简历走进圣莫尼卡的科技办公室，决心观察公司如何扩展。

大多数青少年会把仓库工作视为死胡同的劳动。内茨却把它看作一场活生生的MBA课程。他目睹了风险投资的涌入，见证了Ring从一个不知名的创业公司变成亚马逊的十亿美元收购目标。在他周围，同事们机械地处理订单。内茨在心中记录着关于资本消耗、生存速度，以及公司如何摆脱平庸的课程。

这段教育变得无价。

在南非、巴黎、伦敦和洛杉矶之间流浪了十年，过着无家可归的生活，内茨学到了一些大多数商学院无法教授的东西：如何在稀缺中发现机会。当他的母亲，一位来自法国的无证移民，努力寻找稳定工作时，年轻的卢卡学会了适应性。未知变成了他的竞争优势。到了高中，他意识到同学们愿意为便利支付溢价。他开始用背包里的零食和三明治进行倒卖，赚取差价。简单的套利。高效的执行。

18岁时，他的镀金珠宝直销业务实现了$1 百万美元的收入。他发现了一个观察点：大多数人无法区分价值10万美元的金链和$200 复制品，但说唱歌迷们拼命想模仿这种外观。通过向嘻哈粉丝页面支付50-100美元的推广费，他每次都能带来1,000-5,000美元的回报。九个月后，他以$8 百万美元的价格出售了珠宝业务。

资金只是开始，真正的资产是模式识别。

从数字化头像到实体零售：Pudgy Penguins的革命

2022年初，NFT市场达到顶峰，大多数项目都是空诺言、无交付的承诺。Pudgy Penguins面临不同的问题：它拥有8,888个卡通企鹅NFT，社区吸引力强，但最初的创始团队信任崩塌。

当社区在2022年1月6日投票罢免管理层时，卢卡·内茨做出了一个非传统的赌注。他公开宣布将以750 ETH（当时约合250万美元）收购整个Pudgy Penguins系列及其知识产权。

这个时机非常鲁莽。NFT市场即将进入为期两年的熊市。大多数观察者认为他是在买一个濒临死亡的资产。

但内茨的想法不同。他不是在买一个NFT项目，而是在买一个品牌蓝图。他的愿景极端：打造一个不依赖加密货币爱好者存在的加密品牌。

他的策略通过极端简化得以实现。不是针对加密原住民，而是针对沃尔玛的父母。每个毛绒玩具都带有一个二维码，链接到“Pudgy World”——一个免费的3D浏览器游戏，玩家可以在其中领取NFT穿戴物并定制头像。父母购买可爱的商品。他们的孩子在不知不觉中通过游戏而非钱包设置进入Web3所有权。

结果验证了他的论点。Pudgy Penguins玩具现在在沃尔玛、Target、Chuck E. Cheese、亚马逊和沃尔格林等商店有售。已售出超过150万件。在短短一年内创造了超过$10 百万美元的收入。原始NFT系列的底价从熊市低点回升到15-16 ETH。

当其他NFT项目拼命转型或消失时，Pudgy Penguins成为了概念验证：一个在没有依赖加密货币波动的情况下生存的加密品牌。

PENGU：作为营销叙事的代币发行

2024年12月13日，卢卡·内茨在数百万个Solana钱包中分发了价值15亿美元的PENGU代币——史上最大规模的空投。

这次分发策略本身就是信息。25.9%的代币分配给Pudgy Penguin持有者，24.12%分给更广泛的社区和新手。剩余部分分配给团队(锁定)、流动性和储备。这是有意的民主化设计，而非偶然。

加密社区激烈讨论。长期持有者质疑为何奖励如此广泛。内茨的回答揭示了他的市场论点：“我不想要一个$2 十亿代币停止增长的模型，我在追求狗狗币的规模。”为了让PENGU实现主流采用，它需要一个非技术观众能理解和分享的发射故事。

目前市场数据验证了这一策略的部分元素。PENGU的交易价格为每个0.01美元，流通市值为6.4124亿美元，24小时交易量为502万美元(截至2026年1月)。代币经历了典型的发射后波动——最初下跌，随后盘整和机构参与者的积累。到2025年中，PENGU在几周内上涨超过300%，主要持有者不断增仓，显示机构对生态系统前景的信心。

最重要的验证来自传统金融：Canary Capital向SEC提交了PENGU/NFT主题的ETF申请。这一单一的机构动作引发了主流的FOMO，证明了加密货币最大障碍——传统投资者对其合法性的质疑——可以通过真实的消费者采纳来克服。

摘要：感觉像不存在的区块链

2025年1月，卢卡·内茨推出了他最雄心勃勃的项目：Abstract，一个设计成让人感觉不存在的区块链。

无需钱包设置。无需助记词。无需Gas费计算。用户用邮箱注册，即可立即访问交易、游戏和数字收藏界面。区块链基础设施是隐形的——这是有意为之。

这种设计理念反映了内茨的核心洞察：消费者并不关心区块链技术。他们关心体验。购买Pudgy Penguin玩具的父母不需要理解智能合约。玩区块链游戏的青少年也不需要背诵钱包地址。

Abstract吸引了来自Founders Fund和顶级投资者的$11 百万美元融资。它已上线超过100个应用，另有400个在开发中——涵盖游戏、音乐、体育和时尚应用，而非DeFi协议。

这项基础设施的布局可能成为推动加密货币实现大众化的最终平台，超越投机者阶层。也可能成为一堂昂贵的教训，揭示愿景与技术执行之间的差距。内茨承认这种不确定性，并相应工作：每周六天，每天12小时，从早上8点到晚上8点，晚上6点到8点为“批判性思考时间”——处理日常事务和规划次日执行。

商业重塑：从交易到权益持有

卢卡·内茨的核心商业理论颠覆了传统零售经济。

传统品牌向消费者销售产品，交易在结账时结束。数字所有权模型取代了客户，变成了利益相关者——直接分享品牌成功的参与者。

当Pudgy Penguin NFT持有者看到毛绒玩具在沃尔玛有售时，他们不会感到被动满足，而是体验到投资回报。品牌保护变成了自我利益。当这些玩具推动采用时，NFT持有者受益。当Pudgy World达到数百万玩家时，代币持有者也会获得价值。

这创造了季度财报无法复制的利益一致性。

内茨不是在为下个季度优化，而是在为几十年做准备。Pudgy World的开发历时18个月，已产生数十万账户，为亚太地区的扩展做准备。他相信下一波全球加密采纳将源自东方市场，他也在相应布局基础设施。

未完成的革命

25岁的卢卡·内茨站在大多数创业者回避的空间：加密的混乱与传统零售的缓慢碰撞点。

在沃尔玛获得货架空间需要数月的谈判、可靠的履约和持续的需求信号。这些要求与加密文化的波动性相矛盾。然而，内茨建立了一个结构，使沃尔玛库存和区块链所有权作为互补系统运作，而非矛盾。

这个模型在纸面上很简单，执行却极其复杂。

他的竞争优势不在于技术创新，而在于通过无家可归、贫困创业和有意观察公司扩展方式积累的模式识别。他识别出加密的根本弱点——对普通人来说难以理解——并将其转化为自己的战略护城河。

每个Target的Pudgy Penguin玩具都带有一个二维码，打开数字世界。每笔PENGU交易都代表着在区块链记录和零售库存中同时存在的品牌所有权。每个用邮箱注册的Abstract用户，无意中踏入了未来的金融基础设施。

这就是内茨正在构建的革命：不是行业的颠覆，而是行业之间的转化。让数字所有权像实体玩耍一样自然。让复杂的基础设施隐藏在简单的体验背后。让加密成为最终为消费者服务的无聊基础层，而不是让消费者为基础设施服务的负担。

问题不在于卢卡·内茨是否会成功，而在于行业是否能以他的愿景所要求的速度和规模执行。