很多人会说，一个项目成为默认选项靠的是砸流量、靠时间积累、靠功能迭代。这些当然都有用，但我觉得底层逻辑其实就一件事——

默认选项是让人「敢选」的选项。

「敢选」不是因为它完美无缺，而是选了它之后你不会孤单。你不再是会议室里那个得解释「为什么偏偏是它」的人；不用一个人承担所有「万一出问题怎么办」的质疑；也不会在事后复盘时才发现自己走了一条没人走过的小路。

默认选项的背后，其实是一层隐形的「集体托付」。它让责任能分散，让决策有现成的共识，让沟通不用从零开始。

这也解释了为什么那些明显不够优秀的老方案却很难被替换——它已经融进了组织的沟通习惯。你不需要证明它为什么行得通，只要说一句「大家都这么用」就行。对创新者来说这不太公平，但对做决策的人来说，这就是实实在在的安全感。

其实负责人缺的从来不是胆量，而是可以接受的风险。

所以想到某些Oracle项目要实现真正的大规模落地，关键可能不在于让更多人相信它「潜力无限」，而在于让用它的人——在团队里、在系统里、在签字的那一刻——能感到踏实。

踏实的感觉就是：你不用拿自己的职业前景去赌一个「未知数」；也不用没完没了地解释一个陌生的概念。这种安全感，往往比技术指标本身更能决定一个项目的采用速度。