亲爱的广场用户们,新年即将开启,我们希望您也能在 Gate 广场上留下专属印记,把 2026 的第一句话,留在 Gate 广场!发布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、愿望或计划,与全球 Web3 用户共同迎接全新的旅程,创造专属于你的年度开篇篇章,解锁广场价值 $10,000 新年专属福利!
活动时间:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
🎁 活动奖励:多发多奖,曝光拉满!
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2️⃣ 人气新年帖 TOP 1–10:根据发帖量及互动表现综合排名,奖励包含:
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3️⃣ 新手首帖加成奖励:活动前未在广场发帖的用户,活动期间首次发帖即可获得:
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4️⃣ 基础参与奖励:所有符合规则的用户中随机抽取 20 位,赠送新年 F1 红牛周边礼包
参与方式:
1️⃣ 带话题 #我的2026第一条帖 发帖,内容字数需要不少于 30 字
2️⃣ 内容方向不限,可以是以下内容:
写给 2026 的第一句话
新年目标与计划
Web3 领域探索及成长愿景
注意事项
• 禁止抄袭、洗稿及违规
#稳定币市场发展 看到Hyperliquid的这组数据,有些感受想和大家分享。
2056亿美元的永续合约成交量,却只产生了8030万美元的手续费——3.9个基点的变现率。这个对比确实很扎心。同样的交易规模,Coinbase能赚到35.5个基点,Robinhood也是33.5个基点。差距不只是数字,背后反映的是两种完全不同的商业定位。
我最想提醒大家的是:交易所和经纪商看似都在做"交易",但他们赚钱的逻辑差异极大。经纪商掌握客户关系、资金余额、融资借贷、订阅服务——变现维度宽;交易所本质是提供执行撮合——在竞争中这项服务会被持续压价。
Hyperliquid现在的困局其实是自我选择。通过Builder Codes和HIP-3把分销权分散出去,确实让生态繁荣了(三分之一的用户用第三方前端),但代价是第三方前端反过来会压低综合费率、掌控用户关系、甚至获得跨平台路由权。到那时候,交易所沦为薄利的批发清算通道。
最近的USDH和全仓保证金动作,其实就是在试图弥补这个缺口——从单纯的交易手续费转向余额和融资收益。这个思路是对的,只是转向的决心和力度有多大,还要看后续。
对我们稳健投资者来说,这个案例启示很深:不论在哪个平台,都要理解清楚自己的真实成本。有时候表面费率低,但如果平台丧失了造血能力,长期稳定性和创新能力都会受影响。选择那些有清晰、可持续商业模式的交易基础设施,对长期资产配置的安全性至关重要。