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AI战场升温:家居零售巨头HD与LOW谁能掌握主动权?
在当今零售竞争日趋激烈的时代,美国家居改善市场的两大巨头——The Home Depot, Inc. (HD) 和 Lowe’s Companies, Inc. (LOW)——都将人工智能视为生死存亡的战略武器。随着AI技术深入渗透消费者的购物决策、供应链管理和专业服务,这两家公司正在用完全不同的方式重塑整个home improvement market的竞争格局。问题是,谁的AI投资策略更具前瞻性和执行力?
数据说话:财务表现与市场预期的分歧
从最新的共识预测来看,两家公司的增长轨迹出现了有趣的分化。
Home Depot的2025财年预期显示销售增长仅为3.2%,但EPS反而下滑4.5%。到2026年,预计销售增速提升至4.4%,EPS增长4.1%。过去30天内,HD的EPS共识估计下跌了17美分和51美分,分别至$14.51和$15.10。
Lowe’s的财务前景则更为乐观。2025财年销售和EPS增速分别为2.9%和2.2%,但到2026年增长加速至8.7%和6.2%。与此同时,LOW的EPS估计下降幅度较小,仅为1美分和10美分,目前分别为$12.26和$13.01。
股价表现进一步验证了市场的分化。过去六个月,HD股价下跌3.9%,而LOW逆势上涨10%——这种差异反映的不仅是市场情绪,更是对两种AI战略效果的初步评判。
从估值来看,HD的前向P/E为23.03X,略低于52周中位数的24.00X;LOW的前向P/E为18.72X,略高于中位数的18.62X。这表明市场对LOW的未来增长前景给予了更多溢价。
HD的AI玩法:小步快跑vs大而全
Home Depot采取了一条务实而谨慎的路线,将AI视作一种隐形基础设施而非炫目的营销工具。这种"沉默的执行者"姿态体现在三个层面:
客户端的智能化改造。Magic Apron这套生成式AI工具于2025年初推出,已覆盖网站和移动应用上的数百万个产品页面。它的作用是充当虚拟店员——回答产品问题、总结用户评价、对比商品、提供基于内部数据的使用建议。这种设计的核心在于提升转化率,同时保持购物体验的熟悉感。
后台运营的无声优化。机器学习模型如"最优位置发货"系统持续优化履行效率,计算机视觉和库存算法让超过2300家门店的补货和订单拣货更加精准。这些看似无人注意的改进,日积月累能够显著降低成本、加快配送。
Pro业务的智能升级。Blueprint Takeoffs这一AI工具自动化了从建筑图纸到物料清单和成本估算的转换过程。对于承包商而言,这从根本上改变了项目规划的时间成本,让HD成为从设计到购买的一站式合作伙伴。
这种策略的优点在于稳健和可验证,但问题也显而易见:它更多是在优化既有流程,而非重新定义home improvement market的消费体验。
LOW的野心:重塑零售运营模式
相比之下,Lowe’s采取的是一条更激进的"AI优先"路线。其Total Home战略试图用统一的智能层连接客户规划、员工专业能力和企业决策,从而创造一个完全不同的零售生态。
对消费者的赋能。MyLowe工具充当永不离线的家装专家,通过个性化推荐、分步指导和情境化的产品建议,帮助用户从灵感迈向实际行动。这不仅提高了客户信心,还直接转化为更大的购物篮和更高的项目完成率——换句话说,AI成了直接创造收入的工具。
对员工的支持。MyLowe Companion为1700多家门店的员工提供实时产品情报、库存数据和专业洞察。这种做法的哲学是用AI放大而非替代人的专业性,这对零售服务质量至关重要。
对整个体系的重构。通过与OpenAI、NVIDIA、Palantir和Apple的合作,Low正在探索空间商务、数字孪生体和仿真驱动的零售设计。这意味着Lowe’s不仅在使用AI,更在用AI重新想象整个零售未来。
这种方法的风险在于更高的投入和更长的回报周期,但一旦成功,其竞争壁垒将远高于流程优化层面的改进。
谁正在赢?信号已经很清晰
从home improvement market的现状看,两种策略各有其逻辑。HD代表了"稳健派"——用AI强化已有优势,降低风险;LOW代表了"进攻派"——用AI改造商业模式本身。
从短期数据看,LOW似乎获得了更多市场认可。股价上涨、2026年增速预期更高、EPS增长幅度更大,这些都表明投资者对其AI战略转化为真实业绩的信心更足。
但这并不意味着HD注定失利。其执行力更强、基础更稳健,可能恰好适应零售业的长周期变化。真正的胜负手取决于:谁能更有效地将AI转化为日常决策的一部分,而非停留在技术层面。
在这个AI重塑零售的时代,home improvement market正在经历一场深刻的结构性变化。最后的赢家不会仅因为投资规模,而会因为谁能更聪慧地将智能与执行结合在一起。