
近年来,以 MrBeast 命名的 Beast Industries 已从单纯的内容创作,快速成长为一个多元商业帝国。除了零食品牌 Feastables、线上快餐虚拟连锁 MrBeast Burger 等消费品与餐饮项目,公司还不断探索新的营收模式与产业形式。最近,公司给出信号,将业务扩展至电信与金融领域——这无疑是一次大胆的跨界尝试。
在 2025 年 12 月的公开发言中,Beast Industries CEO Jeffrey Housenbold 表明,公司将推出名为 Beast Mobile 的手机服务。该服务预计采用 MVNO(移动虚拟网络运营商)模式,不自行建设网络基础设施,而是租用大型电信运营商的网络,并专注品牌、市场与客户获取。
通过这种方式,公司将依赖 MrBeast 的巨大粉丝基础和品牌号召力,将手机服务与其粉丝经济结合。对许多年轻用户来说,这种“粉丝 + 服务捆绑 + 品牌信任”的组合极具吸引力。
不仅是手机服务,公司还在布局一个全新的金融服务平台,名字为 MrBeast Financial。根据 2025 年 10 月提交给美国专利商标局的商标申请,该平台未来或包含移动银行、加密货币交易、微型贷款、信用卡/借记卡、投资建议、贷款服务等。
公司在募集资料中提到,将为年轻用户群提供学生贷款、保险、信用工具,以及金融知识教育内容。通过将金融服务与“金融素养(financial literacy)”结合,MrBeast 似乎希望不仅是做一个银行/加密平台,而是希望建立一个“粉丝 + 实用金融服务 + 教育内容”的完整生态。
然而,这样的跨界并不简单。金融和电信行业都受到严格监管,涉及资金安全、用户隐私、合规义务等多重要求。对于一个曾经以“极端挑战 + 娱乐”为主的网红品牌来说,这无疑是一次重塑形象与商业模式的尝试。
此外,MrBeast 的粉丝群体多数为年轻人,有些可能没有稳定收入,这或许对手机订阅/金融服务的实际付费能力构成挑战。外界也对这种“粉丝经济 + 实用服务”的结合持审慎态度。
如果 Beast Mobile 与 MrBeast Financial 能够成功落地,这将是 MrBeast 品牌商业化战略的重要里程碑——从内容创作者转型为真正的多产业运营公司。对于粉丝来说,他们不仅是“观看者”,也可能成为用户与消费者。
同时,这也可能影响整个“创作者经济”(Creator Economy)的未来。如果名人+内容创造者能够成功进入金融、电信等传统高门槛行业,可能会开启一种新的商业模式:流量 + 品牌 + 实用服务 + 金融工具。
总之,Beast Industries 的这次战略扩张,不只是简单的跨界尝试,而是一次系统化、多维度的商业重塑。如果一切顺利,MrBeast 的商业帝国可能从内容王国进一步成长为一个“粉丝基础 + 服务体系 + 金融/电信基础设施”的多元平台。





