Це дослідження пропонує детальний аналіз стратегічної цінності та майбутнього розвитку ринку споживчих криптовалют.

Спочатку представлений компанією 1kx Network своїм обмеженим партнерам, цей звіт надає комплексний огляд важливості ринку споживчих криптовалют, з внутрішніми данними щодо останніх ринкових тенденцій та спостережень.

Еволюція нових платформ

У історії технологічних досягнень, кожного разу, коли з'являється нова платформа, вона зазвичай приносить нових лідерів ринку. Попередні лідери ринку часто втрачають свою позицію через погане розуміння нових можливостей, повільну реакцію або неефективне виконання. Основна причина цього полягає в тому, що нові технологічні парадигми потребують зовсім нових способів мислення і бізнес-стратегій. Цей шаблон чітко проявився в галузі геймінгу та відеоігор протягом останнього десятиліття.

Переривання на ринку мобільних ігор

На початку 2000-х років ігровий ринок переважно контролювали хардкорні геймери, які прагнули високоякісної графіки та захоплюючих вражень. У той час мобільні пристрої, які мали маленькі екрани, обмежену продуктивність і брак якісного контенту, не відповідали потребам широкої аудиторії геймерів. У результаті традиційні геймери проявляли мало інтересу до мобільних ігор, а основні видавці в основному ігнорували цей зростаючий ринок.

Однак потенціал мобільного геймінгу був очевидним. Зрештою, він зробив можливим мрію про те, щоб дозволити користувачам підключатися та грати з людьми з усього світу в будь-який час і в будь-якому місці, а також створив жанр мобільних ігор безкоштовної гри. Це не лише створило новий ринок для неформальних гравців, але й призвело до зростання нових компаній-розробників ігор. Ці компанії фокусувалися на типах ігор, які були дуже відмінні від традиційних ігор, і привернули зовсім іншу аудиторію, яка навіть не вважала себе традиційними гравцями.

Незважаючи на те, що на той момент галузь вважала, що "це не справжні ігри, і це не справжні гравці", мобільні ігри врешті-решт перегнали традиційні ігри, генеруючи доходи вдвічі більші, ніж у традиційних ігор.

Трансформація відеоіндустрії

Індустрія онлайн-відео пройшла схожий шлях руйнування. У той час, коли телевізійні мережі домінували у світовому споживанні медіа, обмеження традиційної моделі стали все більш очевидними: високі бар'єри входу, високі виробничі витрати та розподіл, який в основному обмежувався місцевими або регіональними ринками. Незважаючи на це, традиційні медійні виконавці не передбачали потенціал онлайн-відео.

Але візіонери швидко виявили революційні риси онлайн-відеоплатформ: децентралізація, низькі бар'єри для входу та глобальний охоплення. Ці характеристики повністю перетворили створення та поширення контенту.

В результаті традиційна розважальна індустрія була перетворена, і з'явилися нові медіакомпанії. Точно так само, як у мобільній грі, контент на цих нових платформах був дуже відмінним від того, що пропонували традиційні платформи. Нові зірки і бренди (наприклад, Містер Біст та Белла Поарч) швидко з'явилися, тоді як інноваційні бізнес-моделі, засновані на онлайн-відео-каналах розповсюдження (наприклад, Shein), набули форми. З часом онлайн-відео випередило традиційне телебачення і продовжує зростати.

Блокчейн: Наступне покоління платформ для споживачів

Технологія блокчейну встановлює нову модель для платформ споживачів. Вона дозволяє розробникам створювати екосистеми додатків з нуля в децентралізованому, глобальному середовищі, в якому присутнє цифрове власність і програмовані стимули.

Аналіз ринку показує, що ця інновація революціонізує галузі, такі як геймінг, соціальні медіа та творча економіка, що призведе до зовсім нових ринкових структур. Схоже на траєкторії, які були помічені в мобільному геймінгу та онлайн-відео, цей зсув відбудеться завдяки контенту, який фундаментально відрізняється від традиційних платформ, відкриваючи нові бази користувачів і ринки.

Перевага вертикальної інтеграції

Лідери ринку в області споживчих криптовалют побачать неперевершений потенціал зростання, який зумовлений унікальною перевагою вертикальної інтеграції в децентралізованій екосистемі. У традиційних ринках найбільш успішні компанії часто досягають вертикальної інтеграції. Прикладом є Amazon: хоча вона почала як платформа електронної комерції, її підрозділ послуг хмарних технологій (AWS) зараз забезпечує 70-80% операційного прибутку компанії, незважаючи на те, що становить лише 15-17% від її загального доходу.

У традиційних споживчих секторах компанії часто вдаються до вертикальної інтеграції, але стикаються з викликами через високі технологічні витрати. Проте відкритий характер екосистеми Web3 дозволяє компаніям досягати вертикальної інтеграції природним чином по мірі зростання їх бізнесу. Це надає їм кращий контроль над ланцюгом вартості, допомагає досягати економії масштабу та забезпечує гнучку монетизацію бізнесу. У результаті провідні гравці в галузі споживчих криптовалют можуть зростати швидше і в більшому масштабі, ніж їхні колеги у Web2.

Реальні приклади вертикальної інтеграції

Успіх цієї стратегії вертикальної інтеграції був доведений через кілька випадків:

• Coinbase почав з централізованого бізнесу біржі, але пізніше запустив мережу Base blockchain.
• Axie Infinity побудувала мережу Ronin на основі своєї великої користувацької бази.
• Pudgy Penguins created the Abstract Chain by leveraging its existing distribution channels.
• LINE та Kakao запустили Kaia Chain, залучивши до нього свою обширну базу користувачів.

Технологія криптовалюти для споживачів все частіше розглядається як кінцева еволюція споживчого інтернету. Оскільки технології блокчейну та криптовалюти продовжують розвиватися, їх застосування на споживчих ринках стає все більш значущим. Це може фундаментально змінити спосіб взаємодії споживачів з Інтернетом і стати потужною силою, що приводить цифрову економіку в майбутньому.

Приєднуйтесь до офіційної спільноти TechFlow
Група підписки в Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Офіційний Твіттер: https://x.com/TechFlowPost
Англійський Твітер: https://x.com/DeFlow_Intern

Disclaimer：

1. Ця стаття надрукована з [ Odaily]. Усі авторські права належать оригінальному автору [Пітер Юань Пан]. Якщо є зауваження до цього повторного друку, будь ласка, зв'яжіться з gate Навчайтеськоманда, і вони швидко з цим впораються.
2. Відповідальність за відмови: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно тими, хто їх автор і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Переклади статті на інші мови виконуються командою gate Learn. Якщо не вказано інше, копіювання, поширення або плагіатування перекладених статей заборонено.